[ad_1]
إنها المشكلة التي يحلم بها قادة المنظمات غير الربحية: ماذا تفعل عندما تحصل على تبرع كبير بشكل غير متوقع؟
أرسل برنامج العلوم الصيفي، وهو منظمة غير ربحية تبلغ ميزانيتها السنوية حوالي 2 مليون دولار، حوالي 200 طالب من طلاب المدارس الثانوية إلى دورات بحثية مكثفة مدتها ستة أسابيع في الجامعات هذا العام. كما أنها في حيرة بشأن ما يجب فعله بالوصية المفاجئة التي تقدر بنحو 200 مليون دولار – أي حوالي 100 ضعف ميزانيتها السنوية.
قال الرئيس التنفيذي فرانك ستيسلو، إن برنامج العلوم الصيفي علم العام الماضي أن أحد خريجيه، فرانكلين أنطونيو، المؤسس المشارك لشركة كوالكوم لصناعة الرقائق، قد منح المنظمة 20٪ من ممتلكاته.
وقال ستيسلو: “لا يزال العقار قيد التقييم ولا يوجد تقييم نهائي، لكنه يتجاوز 960 مليون دولار في هذه المرحلة”. ولم يكن المجلس على علم من قبل بأن أنطونيو، الذي توفي في مايو 2022 عن عمر يناهز 69 عامًا، قد أدرج المنظمة في وصيته. وقال إن أعضاء مجلس الإدارة فوجئوا بنفس القدر عندما علموا بالمبلغ المحتمل للهدية.
وكان أعضاء مجلس إدارة المنظمة غير الربحية قد تحدثوا سابقًا مع أنطونيو حول تقديم هدية كبيرة، بالإضافة إلى مبلغ 1.2 مليون دولار الذي تبرع به بالفعل للمنظمة منذ عام 2000.
وقال ستيسلو: “من الواضح أن كل ما قيل له والانطباعات التي تركناها كانت إيجابية”. “لكننا لا نعرف على وجه اليقين ما الذي دفع تفكيره.”
يضع برنامج العلوم الصيفي الطلاب في مجموعات مكونة من 36 طالبًا لإكمال مشروع بحثي في الفيزياء الفلكية أو الكيمياء الحيوية أو علم الجينوم، تحت إشراف مستشاري أعضاء هيئة التدريس في جامعات مثل جامعة إنديانا، وبلومنجتون، وجامعة ولاية نيو مكسيكو، ولاس كروسيس، وجامعة كولورادو بولدر.
بعد الإخطار، بدأ مجلس إدارتهم مداولات داخلية حول كيفية إعادة صياغة المنظمة حول الوصية.
لقد عينوا ستيسلو كرئيس تنفيذي في مارس، وجلبوا مستشارين لمساعدتهم في وضع خطة استراتيجية، وفي أكتوبر، أبلغوا خريجيهم بالهدية. ويعتزم البرنامج مضاعفة عدد الطلاب المسجلين في الصيف المقبل إلى أكثر من 400 طالب وزيادة ميزانيته السنوية إلى أكثر من 7 ملايين دولار. لن يغيروا حجم المجموعات، التي قال ستيسلو إنها جزء رئيسي من تعريف البرنامج، ولكن بدلاً من ذلك، تسعى المنظمة غير الربحية إلى بدء شراكات في جامعات جديدة بالإضافة إلى التوسع في موضوعات أخرى في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
لكنهم أيضًا يأخذون وقتهم قبل اتخاذ قرارات كبرى، مثل إنشاء حرم جامعي أو موقع فعلي يمكنهم من خلاله تشغيل البرامج. حاليًا، المنظمة بعيدة تمامًا.
قامت منظمة بانوراما جلوبال التعاونية غير الربحية بدراسة تأثير الهدايا غير المرغوب فيها والتي غالبًا ما تكون تحويلية من ماكنزي سكوت، المؤلف والزوجة السابقة لمؤسس أمازون جيف بيزوس. توصل بحثهم، الذي جمع مئات المنظمات غير الربحية التي تلقت هدايا من سكوت، إلى أن المنظمات تحتاج إلى ما يصل إلى عام للتخطيط والحصول على إجماع داخلي حول كيفية استخدام الأموال. ويمكن أن يشمل ذلك استخدام الأموال لإنشاء وقف، أو تخصيص بعض الأموال لتحمل المخاطر أو الادخار للاستثمار المستقبلي، أو لتوسيع أو تعميق نطاق عملهم.
قالت غابرييل فيتزجيرالد، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Panorama Global، إن برنامج العلوم الصيفي يجب أن يحتفل بالأخبار السارة ويقدرها، “وبعد ذلك، يبدأ العمل”.
وقالت فيتزجيرالد، بشكل عام، إن هدايا سكوت تمثل ما يعادل تكاليف التشغيل لمدة عام للمنظمات التي تدعمها. ونظرًا لأن وصية أنطونيو كانت أكبر بكثير، قالت إنه من المناسب تخصيص بعض الوقت للنظر في كيفية استخدام الأموال لتحقيق أهدافها بأفضل طريقة ممكنة.
وقد تلقى برنامج العلوم الصيفي بالفعل دفعة أولى قدرها 65 مليون دولار، والأموال غير مقيدة. وقال راسل جيمس، الأستاذ في جامعة تكساس التقنية الذي يبحث في الوصايا والعطاء الخيري، إن ذلك أمر غير عادي.
قال جيمس: “إن الهدايا الكبيرة، بشكل عام، أثناء الحياة وأيضًا في نهاية الحياة، تميل إلى أن تأتي مصحوبة بالتعليمات”. لكنه أضاف: “يبدو الأمر غير عادي في البداية حتى تدرك أن المنظمة نفسها تكاد تكون بمثابة قيود على الهدايا، لأنها محددة للغاية فيما تفعله”، في إشارة إلى برنامج العلوم الصيفي.
في الوقت الحالي، تدير المنظمة غير الربحية الأموال كما لو كانت وقفًا، على الرغم من عدم وجود قيود رسمية، كما قال ستيسلو، وهي خطوة أوصى بها جيمس أيضًا.
وقال جيمس إن البيانات الضريبية تظهر أن الجزء الأكبر من الوصايا يذهب عادة إلى المؤسسات العائلية، مما يميز هذه الهبة بالذات، على الرغم من أن لها بعض السوابق. بعد وفاتها في عام 2003، تركت جوان بي كروك، وريثة ماكدونالدز، حوالي 1.5 مليار دولار لجيش الخلاص و200 مليون دولار أخرى للإذاعة الوطنية العامة.
التركيز الرئيسي للتخطيط الاستراتيجي للمجلس هو كيفية الوصول إلى المزيد من الطلاب المحرومين، بما في ذلك من خلال تقديم رواتب للمشاركين في المستقبل اعترافًا بحقيقة أن بعض الطلاب لا يستطيعون تحمل تكاليف عدم العمل خلال فصل الصيف.
يطرح مجلس الإدارة أسئلة مثل: “ما هو النهج الصحيح فيما يتعلق بالمؤهلات والمتطلبات الأساسية اللازمة للبرامج؟”، قال ستيسلو. “وأيضًا، كيف يمكننا التواصل مع المجتمعات التي ربما لم نتلق طلبات منها في الماضي والقيام بتسويق أفضل للوظائف، والتأكد من أن هؤلاء الطلاب يعرفون أنهم ليسوا موضع ترحيب فحسب، بل أننا سوف نستوعبهم بأي طريقة ممكنة؟ ___ تتلقى تغطية Associated Press للأعمال الخيرية والمنظمات غير الربحية الدعم من خلال تعاون AP مع The Conversation US، بتمويل من Lilly Endowment Inc.. AP هي المسؤولة الوحيدة عن هذا المحتوى. للاطلاع على جميع تغطية AP للعمل الخيري، قم بزيارة
[ad_2]
المصدر