الأفكار تطير عندما نعمل معًا

الأفكار تطير عندما نعمل معًا

[ad_1]

Capgemini هو عميل Business Reporter.

لقد كان للتعاون دائمًا دور يلعبه في الابتكار، ولكن في اقتصاد التكنولوجيا القائم على النظام البيئي اليوم، أصبح التعاون أكثر أهمية من أي وقت مضى

مراسل الأعمال: كابجيميني

عندما سعى الأخوان رايت للحصول على محرك لطائرتهم الشراعية التجريبية، رايت فلاير، في عام 1903، أثبتت المحركات المتوفرة في السوق اليوم أنها ضعيفة للغاية بحيث لا يمكنها تشغيلها. لذلك لجأوا إلى تشارلي تايلور، الميكانيكي الموهوب الذي ساعدهم في متجر الدراجات الخاص بهم. لقد كان محركه المبتكر بقوة 12 حصاناً – المتحالف مع عبقرية ومثابرة عائلة رايت – هو الذي ساعد في ولادة صناعة الطيران والفضاء التي تبلغ قيمتها 712 مليار دولار أمريكي اليوم.

نادرًا ما يكون الابتكار الحقيقي مشروعًا منفردًا – حتى لو كانت الفكرة فردية، فإن التنفيذ دائمًا ما يكون نتاجًا للتعاون بين شركاء يتمتعون بمهارات وخبرات مختلفة. في عالمنا الذي يتسم بالتعقيد التكنولوجي المتزايد، أصبحت الحاجة إلى الجمع بين المعرفة والموهبة أكبر من أي وقت مضى. وكذلك هي إمكانية التقدم.

إن النمو الهائل في التكنولوجيات الرقمية يعيد ترتيب اقتصاداتنا في النظم البيئية، حيث تعمل كيانات القطاعين الخاص والعام معا، والعمل الجماعي على التطوير التكنولوجي أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.

إن تطور الذكاء الاصطناعي والتطبيقات السحابية سريع ومتنوع لدرجة أنه أصبح من الصعب على أي مؤسسة أو شركة السيطرة على السوق أو المجال. سواء كان ذلك من خلال تطوير البرمجيات مفتوحة المصدر، أو المشاريع المشتركة الرسمية أو مبادرات تبادل المعرفة، تدرك المؤسسات أنه لكي تظل قادرة على المنافسة، يجب أن تكون منفتحة على تبادل البيانات وإيجاد طرق جديدة للعمل معًا.

التفكير بشكل كبير

إن بعض أكبر التحديات التي نواجهها كمجتمع تتطلب الابتكار الذي يتم تحقيقه على أفضل وجه من خلال التعاون. على سبيل المثال، يتضمن التوجه نحو الاستدامة تغييرات على العديد من الجبهات التي تتقاطع مع الحدود الصناعية والتنظيمية الراسخة.

وفي قطاع السيارات، تواجه الشركات القائمة تكاليف انتقال مرتفعة للغاية في التحول إلى التنقل الكهربائي. إن الحاجة إلى تطوير تكنولوجي سريع ورشيق، وعدم اليقين بشأن السياسات الحكومية بشأن الانبعاثات، والأسئلة حول إطلاق البنية التحتية الجديدة للشحن، تزيد من هذه التكاليف. ولاحتواء النفقات، تعمل شركات صناعة السيارات مع شركات البرمجيات والبيانات، ويتعاون عدد من قادة الصناعة في هندسة مفتوحة المصدر للمركبات الكهربائية.

وفي التحول الأوسع للطاقة، تتقاطع عوالم التكنولوجيا وإمدادات الطاقة والسياسة العامة ــ بل وتتصادم في بعض الأحيان. وتتطلب طاقة الرياح والطاقة الشمسية التزامات رأسمالية مقدمة وسياسات استدامة حكومية مستقرة وطويلة الأجل لجذب الاستثمار. ولدمج حجم أكبر من الطاقة المتجددة في الشبكة، تحتاج المرافق إلى التعاون مع شركات التكنولوجيا الكبرى لتحسين استقرار وتوافر وموثوقية توليد الكهرباء المتقطع. وبفضل التطور السريع للنماذج التنبؤية لإنتاج الطاقة المتجددة والبيانات المشتركة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، فإن تخضير مزيج الطاقة لدينا يحرز تقدما سريعا.

تعتبر الرعاية الصحية قطاعًا آخر يواجه فيه مقدمو الخدمات مشهدًا مجزأً ويعد التعاون أمرًا أساسيًا. لقد شهدت أعمال الرعاية الصحية بالفعل تحولًا أساسيًا من النموذج الذي يقوده مقدم الخدمة إلى النموذج الذي يقوده المستخدم. ومع ذلك، فإن تكنولوجيا الرعاية الصحية والتمويل والخدمات اللوجستية وإدارة البيانات تخلق علاقات معقدة بين المؤسسات الخاصة والعامة والمختلطة. يمكن أن يؤدي التعاون بشأن البيانات وأفضل الممارسات إلى تقديم الرعاية الصحية بشكل أكثر سلاسة وتحسين النتائج الصحية.

شراكات مثمرة

لكن التعاون ليس بالأمر السهل. مطلوب مهارات جديدة والعديد من المشاريع المشتركة فشلت في الازدهار. غالبًا ما تكون هناك حاجة إلى وسطاء محايدين للعب دور الوسيط النزيه. وهنا يأتي دور شركات مثل Capgemini. يمكننا ربط الأشخاص والتكنولوجيا والشبكات. نحن نتواصل بالفعل عبر حدود الصناعة، ولدينا فرق تجمع بين المهارات الإبداعية والرقمية والشخصية الأساسية. يمكننا تقديم المشورة، ولكن أيضًا القدرة، ولدينا خبراء في كل جانب من جوانب الأعمال الناجحة.

التعاون أمر بالغ الأهمية لحل مشاكل اليوم، والأهم من ذلك أنه يخلق الفرص أيضًا. دعونا نحقق اختراقات معا.

في Capgemini Invent، نساعد عملائنا على تبني الابتكار والتحول للحصول على المستقبل الذي يريدونه.

من خلال الجمع بين الإستراتيجية والتكنولوجيا وعلوم البيانات وخبرة التصميم الإبداعي مع عقلية مبتكرة، فإننا نتشارك مع عملائنا لابتكار وتحويل أعمالهم، ومساعدتهم على التنقل اليوم أثناء التخطيط لمسار للمستقبل.

اضغط هنا لمعرفة المزيد.

[ad_2]

المصدر