[ad_1]
معهد Top Employers هو أحد عملاء Business Reporter
وكما تعلم أي شركة، فإن جذب أفضل المواهب يظل تحديًا كبيرًا. ولكي يبرز أصحاب العمل، يجب عليهم إعادة التفكير في الأساليب التقليدية، وتوسيع نطاق جاذبيتهم لتشمل المرشحين المتنوعين مع تعزيز بيئة تعطي الأولوية للاحتفاظ بهم. في السوق الديناميكي اليوم، تعديل استراتيجياتك ليس أمرًا اختياريًا – إنه ضروري للبقاء في المقدمة.
تظهر بيانات معهد كبار أصحاب العمل أن ما يقرب من ثلاثة أرباع (72 في المائة) من كبار أصحاب العمل المعتمدين في المملكة المتحدة يقومون حاليًا بتطوير عمليات اكتساب المواهب الخاصة بهم. والسؤال بالطبع هو كيف؟ للحصول على الإجابة، يجدر النظر في كيفية قيام كبار أصحاب العمل المعتمدين، مثل Molson Coors وPrimark، بهذه المهمة.
التوظيف على أساس المهارات: لا يوجد سيرة ذاتية، لا توجد مشكلة
استخدمت شركة Molson Coors Beverage Company برنامج التوظيف للمحتملين، الذي يركز على التوظيف بناءً على المهارات والسلوكيات بدلاً من الأساليب التقليدية، لتحويل مؤسستها. وقد أدى ذلك إلى نوع أوسع ومختلف من مجموعة المتقدمين والقوى العاملة.
بالتعاون مع شركائها، قامت المنظمة بتطوير برامج تجريبية للتقييمات القائمة على المهارات. أدى نجاح هذا الأمر إلى قيام شركة Molson Coors بإزالة “الخبرة” كشرط لأدوار معينة، لصالح نقاط القوة والمهارات وإمكانات المواهب الجديدة. بعد الإصدار التجريبي، حددت المنظمة بعد ذلك الأدوار المحددة التي يمكن أن تستفيد من هذا النهج، مثل مناصب المبيعات الإضافية، والممثلين الفنيين، والفنيين المتنقلين، وأدوار سلسلة التوريد داخل مصانع الجعة الخاصة بهم.
شهدت شركة Molson Coors زيادة كبيرة في عدد المرشحين، وحافظت على معدلات استبقاء عالية للموظفين الجدد. كما تحسن تمثيل الجنسين ومطابقة المتقدمين بشكل ملحوظ، ومنذ ذلك الحين قامت الشركة بضبط التقييم ليكون أكثر فعالية في تحديد المرشحين الذين يمكن أن يتناسبوا مع احتياجات أعمالهم.
فريق للتركيز على إزالة الحواجز
أنشأت شركة Primark UK فريقًا لإزالة الحواجز، مخصصًا لدعم المرشحين الذين يحتاجون إلى تعديلات معقولة قبل وأثناء مراحل التقديم والمقابلة، وللتعامل مع الوصول إلى طلبات العمل. أدركت شركة Primark أنها بحاجة إلى فريق متخصص لتقديم خبرات محددة ومراجعة عملية التوظيف في المتجر من منظور غير متحيز وغير متحيز.
يساعد الفريق في جميع جوانب عملية تقديم الطلبات وإجراء المقابلات:
· التطبيق المسبق. يقدم الفريق الدعم من خلال التوجيه والإعداد والاتصال مع عامل الدعم المعين، أو إحدى الجمعيات الخيرية التي يعملون معها.
· أثناء التقديم. يتضمن ذلك الدعم عبر الهاتف أو الدعم الفني أو وقتًا إضافيًا للتقييمات، وفقًا للاحتياجات الفردية.
· مرحلة المقابلة. يمكن للفريق الاتصال بمتجر إجراء المقابلة لترتيب الدعم وتوفير التدريب والتوجيه للقائم بإجراء المقابلة عند الحاجة.
تم إنشاء نظام الدعم هذا في عام 2018، ومنذ ذلك الحين دعمت شركة Primark UK أكثر من 500 مرشح. يعد ضمان المساواة في النظر في المرشحين وقرارات التوظيف أمرًا مهمًا ليظل شاملاً حقًا للمواهب الممثلة تمثيلاً ناقصًا.
تعزيز الشمولية من خلال ممارسات التوظيف الأكثر ذكاءً
تلتزم كلتا المنظمتين – جنبًا إلى جنب مع كبار أصحاب العمل المعتمدين الآخرين – بأن تكون أكثر شمولاً في عمليات التوظيف الخاصة بهم، مع التركيز بشكل خاص على توفير المزيد من الفرص للمجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا، وتقديم أساليب جديدة والمزيد من المساعدة طوال كل مرحلة من مراحل عملية التوظيف.
لتحسين جودة وعدد المتقدمين، يجب أن يكون لدى المنظمات استراتيجية واضحة للتنوع والإنصاف والشمول في ممارسات التوظيف. ومن خلال التخلص من التحيز اللاواعي، وإعطاء الأولوية للمهارات وتقديم المزيد من الدعم للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا، يمكن للمتقدمين الحصول على ثقة متجددة عند التقدم للوظائف
يقوم معهد Top Employers Institute بإلهام المؤسسات في جميع أنحاء العالم وتمكينها من أن تصبح من أفضل أصحاب العمل باستخدام شهاداتها وأفكارها المستندة إلى البيانات كأساس موثوق به. هل مؤسستك مستعدة لتصبح صاحب العمل الأعلى؟
[ad_2]
المصدر