[ad_1]
المدير المالي لمجموعة BAT ، Soraya Benchikh.
احتسيت قهوتها في مكتب حديث ومجهز جيدًا في الطابق التاسع والثلاثين من مقر بات دبي ، مع أفق المدينة الأيقوني الممتد أدناه ، تنضح Soraya Benchik الهدوء والتعامل والتوازن.
بصفته المدير المالي لمجموعة Bat Group ، كان Benchikh في دبي في رحلة عمل قصيرة في يناير ، حيث تواصل مع الموظفين والإشراف على العمليات. مقرها في المملكة المتحدة ، كانت Benchikh في دورها الحالي لمدة ثمانية أشهر. ومع ذلك ، فهي ليست غريبة على الخفافيش ، بعد أن أمضت أكثر من عقدين مع الشركة قبل فترة رفيعة المستوى كرئيس للمنطقة الأوروبية في المشروبات العملاقة دياجو. في مكاتب دبي الطنانة ، كانت الإثارة واضحة حيث تجمع الموظفون وكبار القادة لحضور الاجتماعات والأحداث التي نظمت للاحتفال بزيارتها.
إذا لم تكن تعرف قصتها ، فقد لا تخمن الرحلة الهائلة التي جلبت Benchikh إلى هذه النقطة. نشأت هي وعائلتها في بيروت خلال الثمانينيات من القرن الماضي ، هربت هي وعائلتها إلى أوروبا كلاجئين. “لقد انتهى بي الأمر في أوروبا كلاجئ. ذهبت إلى المدرسة هناك لبضع سنوات وبعد ذلك التحقت بالجامعة لدراسة شغفي – الرياضيات. لم أكن أفكر في ذلك ؛ لقد تابعت ما استمتعت به للتو” ، تتذكر.
علمت تحديات النزوح مرونتها وقدرة على التكيف. بعد التخرج ، واجهت عدم اليقين في الحياة على تأشيرة اللاجئين.
رأت Benchikh الفرصة للعودة إلى شركة عرفتها عن كثب أثناء تبنيها تحديًا جديدًا كمدير مالي خلال فترة محورية.
“كنت بحاجة إلى العثور على وظيفة ، وفي معرض مهني ، صادفت موقفًا للمحاسبة واعتقدت أنني سأعطيها لقطة. هكذا انضممت إلى برنامج متدرب في الإدارة في جيليت” ، كما أوضحت. أثبت هذا الدور الأول أن يكون منصة إطلاق حاسمة لحياتها المهنية.
في وقت مبكر من حياتها المهنية ، برعت Benchikh في التمويل ، مع الأدوار التأسيسية التي أظهرت إمكانات قيادتها. وسعت الانتقال إلى جنرال إلكتريك آفاقها أثناء سفرها على نطاق واسع ، مما أدى إلى قيادة مشاريع تنفيذ النظام.
ثم انضمت إلى Rothmans قبل اندماجها مع BAT ، حيث تسارع مسار حياتها المهنية.
“في روثمانز ، بعد مرور عام ، حدث الاندماج مع الخفافيش. لقد بدأت مسيرتي في التمويل كمحاسب مؤهل ، وكان أول دور لي في مديري المالية في شمال إفريقيا. كان هذا مثيرًا بشكل خاص لأنه كان أول دوري مهني في الشرق الأوسط” ، كما تقول.
في القاهرة ، كانت منغمسًا في ثقافات الأعمال في الشرق الأوسط أثناء إدارة التحديات المتنوعة.
وتضيف: “الدور الذي يوفر تنوعًا لا يصدق: بدء عمل تجاري في مصر ، ومزايدة الاحتكار المغربي ، وإدارة مشروع مشترك في تونس ، والإشراف على دخول السوق في الجزائر. لقد كانت تجربة لا تصدق”.
خبير التحول
خلال دورها المالي الإقليمي ، لاحظت مدى تقاطع التمويل والإدارة العامة في الخفافيش ، مما أثار رغبتها في الانتقال إلى الإدارة العامة. جاءت أول فرصة لها في فرنسا ، حيث التفتت شركة تكافح في غضون ثلاث سنوات ونصف فقط.
بناءً على هذا النجاح ، تمت ترقيتها لقيادة واحدة من أكبر شركات BAT في منطقة جنوب إفريقيا ، ومقرها في كيب تاون وجوهانسبرغ. جلب هذا الدور تحديات معقدة ، بما في ذلك التعاون مع الحكومات لمعالجة القضايا التجارية. مرة أخرى ، حولت قيادتها أداء الشركة ، وحصلت على جائزة جماعية بعد أربع سنوات.
أدت سمعتها كزعيم تحويلي إلى توظيفها من قبل دياجو ، حيث توليت دور المدير الإداري لشمال أوروبا ، حيث تشرف على 11 دولة من قاعدة في هامبورغ ، ألمانيا. تولي هذا الدور خلال الوباء Covid-19 يمثل تحديات فريدة.
“كان الوباء فترة من التعلم الهائل بالنسبة لي” ، هي تعكس. “لقد علمني التنقل في صناعة جديدة عن بعد أهمية المرونة والتعاون.”
على الرغم من هذه العقبات ، ساعد منظورها الجديد في تحديد فرص السوق والاستفادة من التحولات في سلوك المستهلك ، مما أدى إلى نمو كبير للأعمال. بعد عامين ونصف ، أكسبتها إنجازاتها ترويجًا إلى اللجنة التنفيذية لشركة Diageo كرئيس لأوروبا. وبهذه الصفة ، قادت إنشاء المكتب الرئيسي لشرق الشرق الأوسط في Diageo في دبي ، والتي أصبحت واحدة من أسرع وحدات المجموعة نمواً.
إدراج القيادة والتمكين في الخفافيش
تلتزم Soraya Benchikh تمامًا برحلة Bat Transformative ، وهي تدعم للغاية ضمان التنوع والإنصاف والإدماج (DEI) داخل المنظمة. إنها تؤمن إيمانا راسخا بقوة الشمولية لخلق مكان عمل مزدهر.
“في الخفافيش ، فإن التنوع والإنصاف والإدماج في قلب قيمنا. هذه المبادئ تدفع المبادرات المصممة لمساعدة النساء على التفوق والتقدم في أدوار القيادة والإدارية” ، تشارك.
لرعاية ثقافة شاملة حقًا ، نفذت BAT المبادرات الرئيسية مثل “النساء في الخفافيش” و “النساء في STEM” و “النساء في القيادة”. توفر هذه البرامج الإرشاد والتدريب والموارد الأساسية لتمكين النساء في الصناعات التي تم تمثيلها تاريخياً.
يوضح سورايا ، مع تسليط الضوء على التأثير القابل للقياس لهذه المبادرات ، “بحلول عام 2025 ، نهدف إلى جعل النساء يشكلن 40 في المائة من فرق القيادة العليا و 45 في المائة من الأدوار الإدارية. برامج مثل النساء في القيادة ، التي تدعم الآن حوالي 1000 مديرة من الإناث ، وتسريع مهنها وتخلق تأثيرًا دائمًا.”
أسلوب قيادي يتشكل من التراث
شكلت تراث شرق الأوساط في شرق شرق أوسطيخ سورايا فلسفتها القيادية بعمق.
“بصفتي امرأة لبنانية تتمتع بخبرة واسعة في العمل لدى الشركات الرائدة في أجزاء كثيرة من العالم ، تأثرت بشدة بالنساء المذهلات الذي كان لديّ شرف العمل إلى جانب” ، وهي تشارك.
غرس تربيتها مرونة وقدرة على التكيف ، والصفات التي لعبت دور فعال في نجاحها.
يتردد التقدم الرائع لمنطقة الخليج في تمكين النساء معها بعمق. وتقول: “إن مشاهدة التقدم في الشرق الأوسط اليوم أمر ملهم حقًا. إن جهود حكومات دول مجلس التعاون الخليجي لتمكين المرأة تستحق الثناء”. وتضيف: “تسليط الضوء على المبادرات مثل الرؤية السعودية 2030 ومجلس التوازن بين الجنسين في دولة الإمارات العربية المتحدة ،” هذه الجهود تشبه رؤية بات العالمية لتمكين النساء وتمكينهن من التفوق في كل مجال من مجالات الحياة “.
رؤية الخفافيش ونموها في الشرق الأوسط
منذ تأسيسها في عام 1902 ، تحولت BAT إلى أعمال السلع الاستهلاكية متعددة الفئات. يوضح سورايا ، “نحن لا نتحدث فقط عن التغيير-نحن مدفوعون به. تركز رؤيتنا على تقديم بدائل مع إمكانات مخاطر أقل للمنتجات التقليدية ، وتمكين المستهلكين من اتخاذ خيارات مستنيرة.”
يمتد التزام الشركة بالابتكار إلى الأسواق الجديدة والاستدامة.
“إن استثماراتنا في الابتكار والإنتاج والتوسع في السوق تُظهر التزامنا بخلق عمل مستدام يتجاوز الحدود التقليدية. نحن نتعامل مع المنظمين وصانعي السياسات وأصحاب المصلحة في الصناعة لدعم السياسات القائمة على الأدلة على برامج الفئات الجديدة” ، يضيف سورايا. تستثمر BAT أكثر من 300 مليون جنيه إسترليني سنويًا في البحث والتطوير لمنتجات الفئة الجديدة ، وهي شهادة على تفانيها في إعادة تشكيل الصناعة وتحديد أولويات الأهمية التي تضعها في اختيار المستهلك.
برز الشرق الأوسط كسوق نمو حاسم للخفافيش ، بالنظر إلى انفتاح المنطقة على الابتكار والأطر التنظيمية التقدمية.
“الفرص في الشرق الأوسط هائل ، لا سيما في الفئات الجديدة” ، تشارك سورايا.
أصبح مكتب دبي مركزًا للابتكار ، وقيادة مبادرات مثل الذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءة سلسلة التوريد ورؤى المستهلك.
“لدى الذكاء الاصطناعى تطبيقات لا حصر لها ، والعمل الذي يتم القيام به في مكاتبنا الشرق الأوسط أمر بالغ الأهمية لرؤيتنا العالمية” ، كما تلاحظ.
لقد كان مجلس التعاون الخليجي جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية BAT لأكثر من ستة عقود ، حيث توافق مع دفع المنطقة للابتكار والتنويع الاقتصادي.
“إن انفتاح المنطقة على الابتكار ، إلى جانب المشهد التنظيمي التدريجي ، يجعلها منطقة نمو رئيسية بالنسبة لنا” ، يضيف سورايا. التعاون مع الحكومات والمنظمين والمجتمعات ، يساهم BAT في أهداف المشتركة المتمثلة في الاستدامة والتقدم الاقتصادي.
تبرز قيادة سورايا كيف يمكن للمرونة والابتكار إعادة تعريف الصناعة. وتخلصت قائلاً: “تعد مجلس التعاون الخليجي جزءًا حيويًا من استراتيجيتنا العالمية”. “من خلال مبادراتنا وشراكاتنا ، نحن لا نقوم فقط بتحويل أعمالنا ولكن أيضًا نساهم في الرحلة التحويلية للمنطقة.”
[ad_2]
المصدر