فشلت الخطة الإستراتيجية للرئيس التنفيذي لشركة Unilever في إثارة المستثمرين

فشلت الخطة الإستراتيجية للرئيس التنفيذي لشركة Unilever في إثارة المستثمرين

[ad_1]

كلوندايك، العلامة التجارية لشركة يونيليفر، معروضة في متجر في مانهاتن، مدينة نيويورك، الولايات المتحدة، 24 مارس 2022. رويترز/أندرو كيلي/صورة الملف تحصل على حقوق الترخيص

لندن (رويترز) – طرح هاين شوماخر الرئيس الجديد لشركة يونيليفر يوم الخميس خططا طال انتظارها لتبسيط الأعمال بعد اعترافه بأن أداء الشركة كان دون المستوى في السنوات الأخيرة، لكن أسهمها تراجعت مع عدم إعجاب بعض المستثمرين.

حققت شركة تصنيع صابون دوف وآيس كريم بن آند جيري توقعات السوق لنمو مبيعات الربع الثالث بعد رفع الأسعار بمعدل أبطأ، لكنها فشلت في استعادة بعض المتسوقين الذين تحولوا إلى منتجات أرخص خلال أزمة تكلفة المعيشة.

وقال شوماخر، الذي تولى منصبه في يوليو/تموز، إن الشركة ستركز الآن على 30 علامة تجارية رئيسية تمثل 70% من مبيعاتها. وقال إنها ستركز على تحسين هامش الربح الإجمالي ولن تقوم بأي عمليات استحواذ كبيرة أو تحويلية.

وقال شوماخر: “أداؤنا في السنوات الأخيرة لم يتناسب مع إمكاناتنا. لقد كانت جودة نمونا وإنتاجيتنا وعوائدنا أقل من المستوى المطلوب”.

انخفضت أسهم شركة Unilever بنسبة 2.5٪ إلى أدنى مستوى لها خلال العام في التعاملات الصباحية.

وقال ريتشارد سالدانها، مدير محفظة أفيفا: “لا أعتقد أن هناك أي شيء جديد فيما يتعلق بهذا التحديث الاستراتيجي”. “من الواضح بالنسبة للمستثمرين، من وجهة نظري، أن العودة إلى النمو العضوي بنسبة 3-5% هو أمر أساسي.”

حل شوماخر محل آلان جوب الذي قضى عامًا أخيرًا صعبًا في شركة يونيليفر بعد محاولة فاشلة لشراء أعمال الرعاية الصحية الاستهلاكية التابعة لشركة جلاكسو سميث كلاين وانضمام المستثمر الناشط الملياردير نيلسون بيلتز إلى مجلس الإدارة.

وقال تينكي فريكي، مدير المحفظة في شركة Waverton Investment Management، إن الاستراتيجية الجديدة “تم تقديمها بشكل جيد ولكنها مخيبة للآمال بشكل عام – فهي استثمار ومجزية لتحقيق نمو أعلى وعدم إعادة هيكلة كبيرة للمحفظة”.

وقالت: “يبدو هذا مشابهًا للرؤساء التنفيذيين السابقين وسيستغرق وقتًا للتنفيذ”.

عانت صناعة السلع الاستهلاكية لأكثر من عامين بسبب ارتفاع التكاليف، حيث أصبح كل شيء بدءًا من زيت عباد الشمس والشحن إلى التعبئة والتغليف والكهرباء أكثر تكلفة خلال الوباء.

أعلنت شركة يونيليفر عن زيادة بنسبة 5.2% في المبيعات الأساسية، وهو ما يتوافق مع متوسط ​​توقعات المحللين، حسبما أظهر إجماع قدمته الشركة.

بلغ نمو الأسعار الأساسي للربع الثالث 5.8٪ بينما انخفضت الأحجام الأساسية بنسبة 0.6٪. وارتفعت الأسعار بوتيرة أسرع مما توقعه المحللون، الذين توقعوا أيضًا أن ترتفع الأحجام للمرة الأولى منذ حوالي عامين. وفي أوروبا، انخفضت الأحجام بنسبة 10.7%.

وقال جرايم بيتكيثلي، المدير المالي: “هذه سمة من سمات التضخم الذي شهدناه في تغذيتنا وأعمالنا في مجال الآيس كريم… إنها أصعب بيئة تجارية”. “لم نسترد بعد كل التضخم في أوروبا وانخفضت هوامشنا الأوروبية وأصبحت أقل بكثير من متوسط ​​شركة يونيليفر.”

وأعلنت الشركة أيضًا عن تغيير تنفيذي كبير، حيث عينت فرناندو فرنانديز، الرئيس الحالي لأعمال التجميل والرفاهية، مديرًا ماليًا جديدًا للشركة.

في عام 2017، دعا نيلسون بيلتز إلى سلسلة من التغييرات في شركة بروكتر آند جامبل، المنافس الرئيسي لشركة يونيليفر، وأطلق معركة بالوكالة. بعد أشهر من انضمامه إلى مجلس إدارة شركة بروكتر آند جامبل في مارس 2018، قالت شركة تصنيع المنظفات تايد إنها ستعمل على تبسيط العمليات في “أهم تغيير تنظيمي” منذ عقدين من الزمن.

ولم يعلق تريان على الفور على هذه القصة.

تقرير ريشا نايدو تحرير مارك بوتر وجيسون نيلي ومات سكوفهام

معاييرنا: مبادئ الثقة في طومسون رويترز.

الحصول على حقوق الترخيص، يفتح علامة تبويب جديدة

مراسل مقيم في لندن يغطي تجارة التجزئة والسلع الاستهلاكية، ويحلل الاتجاهات بما في ذلك تغطية سلاسل التوريد، واستراتيجيات الإعلان، وحوكمة الشركات، والاستدامة، والسياسة والتنظيم. كتبت سابقًا عن تجار التجزئة المقيمين في الولايات المتحدة والمؤسسات المالية الكبرى وقمت بتغطية دورة الألعاب الأولمبية في طوكيو 2020.

[ad_2]

المصدر