[ad_1]
دلتا للإلكترونيات هي أحد عملاء Business Reporter.
يتحدث داليب شارما من شركة دلتا للإلكترونيات عن الدروس التي تعلمتها شركته في رحلتها لتقليل انبعاثات الكربون
يقترب عام مهم بالنسبة لطموحات الاتحاد الأوروبي الخضراء: لن يمثل عام 2025 فقط نقطة منتصف الطريق في رحلته للوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة بحلول عام 2050، ولكنه سيكون أيضًا العام الأول الذي تقدم فيه الشركات تقريرًا عن جهودها للحد من انبعاثات الكربون. بموجب توجيهات الاتحاد الأوروبي الخاصة بإعداد تقارير استدامة الشركات. بالنسبة للكثيرين، فإن الاستعداد لمتطلبات إعداد التقارير الجديدة هذه سيكون أمرًا صعبًا، حيث يتطلب منهم متابعة تحسينات الاستدامة الخاصة بهم بالإضافة إلى تلك الموجودة على طول سلسلة التوريد الخاصة بهم.
ومع ذلك، يمكن للمبادرات المناخية للشركات أن تبث الحياة في انتقال الشركة إلى الاستدامة، كما يقول داليب شارما، الرئيس والمدير العام لشركة دلتا إلكترونيكس في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. دلتا نفسها هي عضو في RE100، التي تجمع بين الشركات التي تهدف إلى الحصول على 100 في المائة من طاقتها من مصادر الطاقة المتجددة، فضلا عن العديد من مجموعات الاستدامة الأخرى. أدناه، يشرح شارما كيف يمكّن ذلك شركة دلتا من التعلم من الآخرين بقدر ما تشارك ما تعلمته مع أقرانها.
كيف تصف رحلة دلتا لصافي الصفر حتى الآن؟
لقد التزمت دلتا منذ فترة طويلة بمكافحة تغير المناخ من خلال السعي بنشاط للحفاظ على الطاقة والحد من الكربون.
يعود تاريخها إلى مؤسسنا، بروس تشينج، الذي أسس شركة دلتا في تايوان عام 1971. وواصلت تايوان التطور لتصبح رائدة عالميًا في مجال الإلكترونيات والتكنولوجيا. لكن النمو الاقتصادي السريع أدى إلى نقص الطاقة، وهو ما سعت تايوان إلى مواجهته من خلال توسيع أسطولها من محطات الطاقة التي تعمل بالوقود الأحفوري. وقد أدى هذا إلى خسائر بيئية كبيرة.
يعتقد السيد تشينج أن شركة دلتا يجب أن تنمي أعمالها بشكل مسؤول وأن تعتني بالبيئة من خلال جعل عملياتها ومنتجاتها موفرة للطاقة. وهكذا أصبحت الاستدامة جزءا لا يتجزأ من قيمنا الأساسية.
ومنذ ذلك الحين، تم إدراج شركة دلتا في مؤشرات داو جونز للاستدامة لمدة 12 عامًا متتاليًا وحصلت على أعلى الدرجات الإجمالية في صناعة المعدات والأدوات والمكونات الإلكترونية لمدة سبع سنوات متتالية.
في عام 2015، أصبحنا أول شركة تايوانية تجتاز تقييم مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi). في ذلك الوقت، شرعنا في خفض بصمتنا الكربونية إلى أكثر من النصف بحلول عام 2025. وبحلول عام 2021 – قبل أربع سنوات من الموعد المحدد – حققنا خفضًا بنسبة 71 في المائة. ونحن نهدف الآن إلى خفض انبعاثاتنا بنسبة 90 في المائة إضافية عبر النطاقات 1-3 بحلول عام 2030.
كيف أثرت عضويتك في RE100 على جهودك للوصول إلى صافي الصفر؟
مثل العديد من أقراننا، شهدت رحلتنا نحو الحياد المناخي صعودًا وهبوطًا. وهنا يأتي دور مبادرات الصناعة مثل RE100. فهي بمثابة أدلة وحواجز حماية بالإضافة إلى توفير منتدى للتعلم والدعم.
لقد كنا أول شركة في قطاع التصنيع عالي التقنية في تايوان تلتزم بتحقيق هدف RE100 بحلول عام 2030. وترتبط مهمتها ارتباطًا وثيقًا بمهمة شركتنا، وهي توفير حلول مبتكرة ونظيفة وموفرة للطاقة من أجل غد أفضل. تم اختيار RE100 أيضًا لأنه بالنسبة لشركة Delta، باعتبارها مزودًا لحلول الطاقة، فإن استهلاك الكهرباء هو أكبر مصدر لانبعاثات الكربون لدينا. وهذا يجعل التحول إلى الطاقة المتجددة بنسبة 100 في المائة أولوية قصوى.
منذ انضمامنا إلى RE100 في عام 2021، تعلمنا الكثير من زملائنا الأعضاء حول استراتيجيات التوريد المستدامة الخاصة بهم. وهم بدورهم حريصون على التعلم من تجربتنا: فقد قدم كبير مسؤولي الاستدامة لدينا وفريق الشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة في الشركة عروضًا في أكثر من 1000 حدث حتى الآن.
كجزء من التزامك بـ RE100، قمت بتنفيذ نظام داخلي لتسعير الكربون. كيف يعمل هذا؟
تضع آلية تسعير الكربون الداخلية لدينا سعرًا لانبعاثات الكربون الناتجة عن الكهرباء غير المتجددة المستخدمة في المكاتب والمصانع ومراكز البحث والتطوير في جميع أنحاء العالم.
لقد وضعنا سعرًا داخليًا ثابتًا للكربون بقيمة 300 دولار أمريكي لكل طن متري من انبعاثات الكربون، استنادًا إلى التكاليف الداخلية والخارجية لمكاتبنا ومواقع الإنتاج لدينا. تذهب جميع الرسوم المحصلة إلى “الصندوق الأخضر” ويمكن استخدامها لتمويل المشاريع المرتبطة بالاستدامة في جميع أنحاء منظمتنا والتي من شأنها تعزيز رحلتنا نحو إزالة الكربون.
كيف تتقدم نحو هدف توفير الكهرباء المتجددة بنسبة 100 في المائة بحلول عام 2030؟
على الصعيد العالمي، هدف دلتا هو الوصول إلى 80 في المائة من الكهرباء المتجددة بحلول عام 2025 و 100 في المائة بحلول عام 2030. وفي العام الماضي، وصلنا إلى 63 في المائة، ارتفاعا من 46 في المائة في عام 2020.
وفي منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، طموحنا هو استخدام الكهرباء المتجددة فقط بحلول عام 2025. وفي عام 2022، وصلنا إلى 93 في المائة.
حيثما أمكن، نقوم بتركيب الألواح الشمسية الكهروضوئية على مبانينا لتغطية أكبر قدر ممكن من استهلاكنا.
عندما لا يكون التوليد الذاتي ممكنًا، فإننا نختار مزيجًا من استراتيجيات التوريد، مثل إغلاق اتفاقيات شراء الطاقة مع مولدات الكهرباء الخضراء المحلية واختيار التعريفات الخضراء التي يقدمها مورد المرافق.
وبينما نخطط لزيادة حصتنا من الطاقة الشمسية المولدة ذاتيًا على المدى الطويل، فإن تحسين كفاءة الطاقة لدينا يظل أولويتنا القصوى. حتى الآن، قامت دلتا ببناء 32 مبنى أخضر معتمد ومركزين للبيانات عاليي الكفاءة.
تساهم منتجات دلتا الموفرة للطاقة بشكل كبير في كفاءة استخدام الطاقة لدينا. على سبيل المثال، في مقرنا الرئيسي في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في هولندا، نستخدم أنظمة تخزين الطاقة الخاصة بنا لتخزين الطاقة الشمسية الزائدة التي نولدها، ثم نعيد نشرها خلال ساعات الذروة. وقد أدى ذلك إلى توفير تكاليف الطاقة بنسبة 16%.
التطلع إلى المستقبل: تقوم شركة Delta بتثبيت حل البنية التحتية الجديد لشحن السيارات الكهربائية في هولندا
(دلتا للالكترونيات)
ما هي الأشياء الثلاثة التي تنصح بها الشركات التي بدأت للتو هذه الرحلة وعليها التصرف بسرعة للوفاء بالمواعيد النهائية التنظيمية الصارمة؟
إن رفع الوعي الداخلي بالاستدامة أمر حيوي. يمكن أن يساعد التدريب موظفيك على تصور الدور الذي يتعين عليهم لعبه بشكل أفضل في جعل المنظمة أكثر استدامة – ويجعلهم يرون أنهم سيستفيدون في النهاية.
ويضمن وضع مؤشرات الأداء الرئيسية إمكانية تتبع التقدم، مهما كان تدريجيًا، ووجود حلقة من ردود الفعل. ويمكن للتدابير النقدية مثل تسعير الكربون الداخلي أو الحوافز لتحقيق وفورات في الطاقة أن تعزز الالتزام وتسرع عملية التحول.
أخيرًا، يعد الانضمام إلى مبادرات المناخ المؤسسية مثل SBTi وRE100، وغيرها من المبادرات ذات الصلة بقطاعك، مفيدًا للغاية لأنه يعني أنك لا تواجه جميع التحديات بمفردك ولكن لديك شبكة داعمة من حولك.
لمزيد من المعلومات، قم بزيارة www.delta-emea.com.
[ad_2]
المصدر