كيف أصبح موقع LinkedIn منصة التواصل الاجتماعي الأكثر إثارة للاشمئزاز

كيف أصبح موقع LinkedIn منصة التواصل الاجتماعي الأكثر إثارة للاشمئزاز

[ad_1]


دعم حقيقي
الصحافة المستقلة

مهمتنا هي تقديم تقارير غير متحيزة ومبنية على الحقائق والتي تحمل السلطة للمساءلة وتكشف الحقيقة.

سواء كان 5 دولارات أو 50 دولارًا، فإن كل مساهمة لها قيمتها.

ادعمونا لتقديم صحافة بدون أجندة.

اكتشف المزيد

إذا كنت قد غامرت مؤخرًا بزيارة موقع LinkedIn، فقد تكون لاحظت أن الأمور أصبحت غريبة بعض الشيء. كان ذلك الوقت عندما كانت منصة التواصل الاجتماعي التي تركز على العمل مكانًا يمكنك فيه تصفح قوائم الوظائف، وإضافة تفاصيل ترقيتك بعد بضعة أشهر من الواقعة ثم انتظار تعليقات “أهنئك!” لتتدفق من شخص قابلته في أسبوع المبتدئين (الذي ليس له أي تأثير على تطورك المهني). ربما تكون قد تلقيت استفسارًا غريبًا من أحد مسؤولي التوظيف، أو إذا كنت تمتلك مستويات حماس المرشحين المبتدئ، فأرسلت بضع رسائل “دعنا نتواصل” إلى أشخاص في صناعتك. كان كل شيء رصينًا ورسميًا إلى حد ما: كان LinkedIn يشبه إلى حد ما الأخ الأكبر الممل لمنصات أكثر وقاحة مثل Instagram وTwitter.

ولكن الآن، تغيرت الأجواء تماما. فقد طغت موجة من المنشورات الطويلة المتعرجة، التي يروي فيها المديرون ومدربو الإنتاجية والمديرون التنفيذيون قصصا عاطفية من حياتهم الشخصية، على التحديثات المباشرة للوظائف، ولكنهم يصابون بالصدمة عندما يغيرون مسارهم ليخبروك كيف علمتهم هذه الأحداث شيئا عن مبادئ القيادة أو الاستشارات الإدارية. العلاقات الرومانسية، والأمراض الخطيرة، والأشياء اللطيفة التي قد يقولها أطفالهم أو لا يقولوها: لا شيء محظور عندما يتعلق الأمر باستخراج قصة حياتك من أقوال مأثورة عن الأعمال التجارية تستحق أن تكون في يوميات الرئيس التنفيذي. والأمر الأكثر إثارة للحيرة هو أن المنشورات من هذا النوع تحصد بانتظام آلاف الإعجابات والمشاركات. ويبدو أن موقع لينكد إن أصبح الآن في عصره المحرج. فكيف وصلنا إلى هنا، وهل أصبحت هذه الاستراتيجية المتمثلة في الإفراط في المشاركة بلا هوادة هي الوضع الطبيعي الجديد للتواصل الاجتماعي؟

انطلق موقع لينكد إن في عام 2003 (نعم، لقد سبق موقع فيسبوك وحتى ماي سبيس) وظل بسيطًا إلى حد كبير في نطاقه كمساحة للعمال للبحث عن وظائف جديدة وإظهار سيرتهم الذاتية للرؤساء المحتملين. بالطبع، قد ترى مستخدمًا غريبًا يتحدث عن رحلته عبر الشدائد في العمل، لكنهم شعروا بأنهم الاستثناء وليس القاعدة. بالإضافة إلى ذلك، كانوا يميلون إلى أن يكونوا أشخاصًا تعرفهم بالفعل، وليسوا مدربين إنتاجيين عشوائيين يظهرون في موجزك دون أن تطلب منهم ذلك. كانت شخصية لينكد إن المتوسطة تميل إلى أن تكون أشبه بنسختك التي تتحدث في الاجتماعات الكبيرة في العمل: أكثر تهذيبًا وأكثر ميلًا إلى استخدام المصطلحات غير المهمة لملء الهواء الميت.

ولكن يبدو أن تحولاً واضحاً قد حدث أثناء الجائحة. فقد انتهى الأمر بالعديد منا إلى العمل من المنزل لأول مرة على الإطلاق، الأمر الذي أدى إلى طمس الخطوط الفاصلة بين حياتنا المهنية والشخصية (حتى في مكالمة عبر تطبيق زووم مع رئيس تنفيذي رفيع المستوى، قد تسمع كلباً ينبح في الخلفية أو ترى طفلاً يتجول عن طريق الخطأ في الأفق). ومع كفاح الجميع لجعل العمل من المنزل ناجحاً، أصبح نشر القصص عبر الإنترنت حول تجارب الإغلاق وسيلة سهلة لإضفاء طابع إنساني على شخصيتك المهنية من خلال مشاركة القليل من نقاط الضعف. وانتهى الأمر ببعض الأشخاص إلى مواجهة التسريح أو انعدام الأمن الوظيفي: فبدلاً من مجرد البحث عن الوظائف الشاغرة على موقع لينكد إن، قد يكتبون بصراحة عن وضعهم على أمل أن يلفت انتباه صاحب عمل محتمل.

لم يكن إدخال قدر ضئيل من المشاعر إلى عالم العمل (عبر الإنترنت) أمرًا سيئًا بالضرورة. ولكن عندما بدأ الناس يدركون أن الانفتاح أدى إلى نفوذ LinkedIn (والمزيد من الأنظار على أعمالهم نتيجة لذلك) بدأت الأمور تخرج عن السيطرة حقًا. في عام 2021، كشفت LinkedIn عن “وضع المبدع” الجديد، وهي ميزة ساعدت المؤثرين المبتدئين على LinkedIn في بناء متابعيهم من خلال تضخيم نطاق وصولهم خارج شبكاتهم الموجودة مسبقًا. ومنذ ذلك الحين، اختار 18 مليون مستخدم الاشتراك، وأنشأوا بعض “المحتوى” المحير للغاية في هذه العملية؛ وقد أثبتت شعبيتها لدرجة أن ميزاتها متاحة الآن بشكل افتراضي.

كان أحد أكثر المنشورات الفيروسية شهرة في عام 2022، عندما قرر الرئيس التنفيذي لشركة تسويق يُدعى برادن واليك أنه من الجيد مشاركة صورة شخصية له وهو يبكي بعد تسريح اثنين من الموظفين. وكتب: “سيكون هذا هو الشيء الأكثر ضعفًا الذي سأشاركه على الإطلاق”، قبل أن يواصل جعل تسريحهم من العمل يدور حوله بالكامل. لقد كانت خطوة خاطئة غريبة، لكنها لم تفعل الكثير لتغيير النبرة العامة على LinkedIn. نشر العمال صورًا لأنفسهم وهم جالسون في أسرة المستشفى ممسكين بأجهزة الكمبيوتر المحمولة لإثبات تفانيهم في العمل؛ وكشفوا عما أظهره لهم موت حيوان أليف محبوب عن المرونة. حتمًا، ظهرت مواضيع Reddit وحسابات Twitter/X مثل @TheStateOfLinkedIn لتصنيف بعض المنشورات الأكثر إزعاجًا على الموقع. يوجد أيضًا موقع ويب يستخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء قصتك الساخرة الملهمة الخاصة بك: ما عليك سوى إدخال ما فعلته اليوم، وما هي النصائح الملهمة التي تريد تقديمها، وتبديل مستوى الإحراج من منخفض إلى مرتفع، والسماح للتكنولوجيا بالقيام بالعمل.

افتح الصورة في المعرض

أصبحت خلاصات LinkedIn الآن مليئة بالمشاركات المتعرجة التي تستخلص نصائح الأعمال من تجارب شخصية (Getty Images)

كما يحب محاربو لينكد إن الحقيقيون أن يستغلوا اللحظة الثقافية لبناء تشبيه تجاري هش. لقد أصبح نجاح جولة تيلور سويفت في Eras منصة لإطلاق آلاف من الخطابات الطويلة غير المريحة حول قوة العلامة التجارية الشخصية. وكان مسار جاريث ساوثجيت المتذبذب عبر بطولة أوروبا، بما شهده من صعود وهبوط ولحظات تعلم، بمثابة وقود صاروخي لجمهور تحسين الذات. كما وفرت ركلة جود بيلينجهام في الدقيقة 95 من مباراة سلوفاكيا مادة خصبة لرجال الأعمال لإجراء مقارنات معقدة بين أدائه ونجاحه في مبيعات B2B (نعم، حقًا).

يبدو أن المؤثرين على موقع LinkedIn لن يرحلوا عن الساحة، ولكن هل يتعين علينا جميعًا أن نتقبل هذه الطريقة الجديدة في التعامل مع هذا العمل المحرج بالفعل المتمثل في التودد؟ من أجل الحصول على وظيفة جديدة، هل يتعين علينا أن نبدأ في تصنيع قصص حزينة تستحق برنامج X Factor لإبهار مسؤولي التوظيف؟ تعتقد خبيرة العلامات التجارية صوفي أتوود من شركة SA Communications أنه على الرغم من “تقدير الأصالة والشفافية بشكل متزايد” في ثقافة العمل الحالية، إلا أنه لا يزال من المهم إيجاد توازن “بين الأصالة والاحتراف”.

كان مسار جاريث ساوثجيت المتذبذب في بطولة أوروبا، بما فيه من صعود وهبوط ولحظات تعلم، بمثابة وقود صاروخي لجمهور تحسين الذات

في حين ينجذب الناس غالبًا إلى القصص الشخصية، فإن الإفراط في المشاركة بالنسبة للموظف العادي قد لا يكون مجرد تكتيك محرج ولكنه محفوف بالمخاطر: هل سيشكرك قسم الموارد البشرية على التعبير عن مشاعرك لمتابعيك بشأن عمليات التسريح التي تحدث في شركتك؟ تقول أتوود إنها توصي دائمًا عملائها “بكتابة شيء ما (لـ LinkedIn)، وتركه يستقر، ثم إعادة النظر فيه بعد فترة وجيزة بعيون جديدة إذا كان هناك حتى بذرة شك في أذهانهم بأنه ليس من الصواب مشاركته”. لو كان الرئيس التنفيذي الباكي قد فعل ذلك. سأضع ملحمتي التي لم تُكتب بعد حول ما علمني إياه لقب عائلة يُكتب بشكل خاطئ عن الصبر والعلامة التجارية الشخصية على الموقد الخلفي الآن، إذن.

[ad_2]

المصدر