[ad_1]
المجالس المختصة هي عميل Business Reporter.
تواجه الشركات تغيرات غير مسبوقة وعدم اليقين. وعلى مجالس الإدارة التزام، وفرصة، لمساعدة الإدارة العليا على مواجهة هذه المشكلة.
مراسل الأعمال: المجالس المختصة
إن التنقل في بيئة الأعمال اليوم يشبه توجيه سفينة عبر مياه مضطربة بشكل متزايد. يتعين على مجالس الإدارة اليوم التركيز على المزيد من التحديات التجارية المحددة جيدًا مثل المنافسة الصناعية. ويجب عليهم أيضًا أن يواجهوا العديد من التحديات الناشئة، بما في ذلك المتطلبات الملحة لتغير المناخ، وتأثيرات التوترات الجيوسياسية، والتكنولوجيات التحويلية.
وعلى هذا النحو، توسعت طبيعة حوكمة مجلس الإدارة بشكل لا رجعة فيه. لم يعد الأمر يتعلق فقط بالربحية وقيمة المساهمين بعد الآن. أصبحت قضايا الاستدامة سائدة، ومن هنا جاء ظهور القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). تلتزم صناديق الاستثمار العالمية بشكل متزايد بأهداف صافي الكربون الصفري، مما يؤكد على الحاجة الملحة إلى تحرك مجالس الإدارة. وباعتبارها الخطوط الأمامية لحوكمة الشركات التي تعمل مع الإدارة، فإن مجالس الإدارة لديها الالتزام والفرصة للقيام بذلك.
وتتحمل مجالس الإدارة مسؤولية مزدوجة: فهي تواجه متطلبات إعداد التقارير الإلزامية والحاجة إلى اتخاذ رؤية متكاملة لخلق القيمة على المدى الطويل لأصحاب المصلحة المتعددين. انطلاقًا من المتطلبات العالمية والوطنية الإلزامية، أصبحت تقارير المخاطر وتخطيط السيناريوهات المتعلقة بالمناخ ومسائل الاستدامة الأخرى (مثل رأس المال البشري والتنوع البيولوجي) سائدة في جميع أنحاء العالم. قد يؤدي عدم الامتثال إلى آثار مالية خطيرة وعلى السمعة.
وبعيدًا عن الامتثال، تتحمل مجالس الإدارة أيضًا مسؤولية تعزيز دورها في مساعدة مؤسساتها على اتباع نهج متكامل لخلق القيمة على المدى الطويل، من خلال، على سبيل المثال، تعزيز الانتقال الفعال إلى الموارد المتجددة البديلة ودمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة/الاستدامة في أهدافها والحوكمة. وتقييمات المخاطر الاستراتيجية والمؤسسية. كشف مؤتمر الأمم المتحدة المعني بتغير المناخ (COP28) في دبي، وهو نسخة هذا العام من المنتدى السنوي للأمم المتحدة المعني بتغير المناخ، أنه على الرغم من التقدم المحرز في التحولات المبتكرة إلى مصادر أنظف للطاقة، فإن القطاع الخاص سيحتاج إلى تسريع استثماراته المناخية لأن الأموال العامة وحدها غير كافية لتلبية احتياجات المناخ. تمويل التحول إلى مصادر الطاقة المتجددة وتحقيق أهداف صافي الصفر، وخاصة في الأسواق الناشئة.
تقود الطريق
باعتبارها الخط الأمامي للحوكمة، يجب على مجالس الإدارة تثقيف نفسها حول مجموعة واسعة من القضايا والمخاطر والفرص المترابطة، والقيادة بالقدوة. أصبح التمويل الأخضر والابتكار البيئي الآن في صدارة الصناعات. وعلى نحو مماثل، صعدت التحديات التكنولوجية في مجال الأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي إلى قمة جدول الأعمال. حتى الصحة العامة والرفاهية تم تسليط الضوء عليها بسبب الآثار البعيدة المدى لوباء كوفيد-19. وقد استلزم ذلك إعادة التفكير في بروتوكولات السلامة وطبيعة العمل ذاتها، حيث أدى الوباء إلى اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد وتسارع اتجاهات العمل عن بعد.
وفي حين أن التحديات تظهر بشكل مختلف اعتماداً على السياقات الجغرافية والثقافية، فإن الجوهر يظل كما هو: يجب على مجالس إدارة الشركات على مستوى العالم أن تتعامل بشكل استباقي مع مجموعة واسعة من القضايا الاجتماعية والبيئية والحوكمة.
إن الفكرة الأساسية عالمية: بغض النظر عن المكان الذي تعمل فيه الشركة، فإن البقاء سلبيًا بشأن هذه القضايا الحيوية لم يعد خيارًا. يجب أن تعلم مجالس الإدارة أن قرارات الحوكمة الخاصة بها لها صدى يتجاوز الحدود المحلية أو الوطنية. ونظراً للطبيعة المترابطة لبيئة الأعمال العالمية اليوم، فإن اتخاذ قرار في منطقة واحدة يمكن أن يكون له آثار بعيدة المدى، مما يؤثر على سمعة العلامة التجارية والعلاقات مع أصحاب المصلحة والمخاطر التشغيلية العالمية.
ولذلك، يجب على مجالس الإدارة في جميع أنحاء العالم أن تجهز نفسها لمواجهة هذه التحديات المتعددة الأبعاد، مع إدراك أنها ليست معزولة ولكنها جزء من نسيج عالمي معقد. إن تجاهل هذا الترابط العالمي لا يخاطر بتداعيات محلية فحسب، بل قد يضع الشركة في وضع استراتيجي غير مؤات على المسرح العالمي.
لقد حان الوقت للعمل والفوز في السباق من أجل الملاءمة
أن تكون حاسما ليس خيارا بل ضرورة. إن مجالس الإدارة التي تختار تجاهل هذه التغييرات تفعل ذلك على مسؤوليتها الخاصة. في عالم اليوم الذي يسير بخطى سريعة ومترابط، فإن النظر في الاتجاه الآخر هو استراتيجية محكوم عليها بالفشل. يتم خدمة مجالس الإدارة بشكل أفضل من خلال الاعتراف الاستباقي بهذه المخاطر والفرص الناشئة. وكما يحب نيك جوينج، مقدم برنامج بي بي سي نيوز السابق ومستشار الأعمال، أن يقول، يجب على مجالس الإدارة “التفكير في ما لا يمكن تصوره” في تقييمات مخاطر المؤسسة وتخطيط السيناريوهات عند العمل مع الإدارة. بل إنه أكثر صراحة عندما قال إن “الامتثال الذي أوصلهم (أعضاء مجلس الإدارة وكبار رجال الأعمال) إلى وظائفهم” لم يعد صالحاً للغرض في هذا العالم الجديد.
وباعتبارها الخطوط الأمامية للحوكمة، يجب على مجالس الإدارة أن تلتزم بالتعليم المستمر وبناء الكفاءة في بيئة تتسم بالتغيير غير المسبوق، حيث السرعة والشعور بالإلحاح هو الملك. على نحو متزايد، تطلب الهيئات التنظيمية من الشركات توثيق الكفاءات المحددة لأعضاء مجالس إدارتها الفردية في الأمور البيئية والاجتماعية والحوكمة وغيرها من الأمور. يُظهر استطلاع تلو الآخر أن مجالس الإدارة تفتقر إلى الكفاءة البيئية والاجتماعية والحوكمة، بما في ذلك تلك التي تجريها المجالس المختصة في بوابة القيادة الفكرية الخاصة بـ The Future Boardroom. نعتقد أن هناك حاجة إلى شريك استراتيجي ملتزم وفعال من حيث التكلفة لإبقاء مجالس الإدارة على علم واعتماد بشأن الأمور الأكثر أهمية بالنسبة للمنظمين والمستثمرين والعملاء ووكالات التصنيف وشركات التأمين.
إن المخاطر والفرص مرتفعة للغاية. يجب على المجالس التصرف.
لمزيد من المعلومات يرجى زيارة الموقع المختص باللوحات.com.
[ad_2]
المصدر