[ad_1]
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
تتحول مواقع التوظيف إلى منصات مطابقة الوظائف باستخدام بيانات أعضائها للمساعدة في منح المرشحين والقائمين بالتوظيف سيطرة أكبر على عمليات البحث الخاصة بهم.
وتستقبل منصة البحث عن الوظائف التي يقع مقرها في الولايات المتحدة بالفعل 350 مليون زائر فريد شهريًا، وتشير تقارير LinkedIn، أكبر شبكة مهنية في العالم، إلى أن 62 مليونًا من مستخدميها المسجلين الذين يزيد عددهم عن 950 مليونًا يزورون صفحات الوظائف الخاصة بها كل أسبوع.
وتهيمن هذه المواقع على سوق التوظيف عبر الإنترنت، وهي الآن تطبق الذكاء الاصطناعي لفحص ثروة البيانات المتوفرة لديها عن مستخدميها في محاولة لتحسين تجربة البحث عن المرشحين.
تقوم LinkedIn بنشر الذكاء الاصطناعي لفهم القصد من وراء استعلام البحث الخاص بكل مستخدم بشكل أفضل.
يقول هاري سرينيفاسان، نائب رئيس المنتجات في LinkedIn: “إن الكثير مما نقوم به هو ما أسميه “بيانات النوايا وراء الملف الشخصي”. هنا، تحاول المنصة التنبؤ بالشركات أو الوظائف التي قد يهتم بها المرشحون، بخلاف تلك التي يبحثون عنها بشكل علني.
وتستخدم شركة إنديد بيانات أعضائها بطريقة مماثلة. يقول راج موخرجي، نائب الرئيس التنفيذي لصاحب العمل في إنديد: “بالتأكيد، نحن نستخرج معلومات منظمة من السيرة الذاتية والأوصاف الوظيفية، لكن الباحثين عن عمل وأصحاب العمل يشاركوننا الكثير حول مهاراتهم وتفضيلاتهم. نحصل على إشارات نوايا وسلوكية، وبيانات من رسائل متبادلة، و12 مليون مقابلة.
من خلال تحديد نية المستخدم ومطابقة مهاراته مع الأدوار بشكل أفضل، تهدف المنصة إلى عرض الوظائف الشاغرة التي ربما غاب عنها الباحثون عن عمل.
يقول سام فرانكلين، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة أوتا لتوظيف التكنولوجيا ومقرها لندن، إن نموذج التوفيق بين الوظائف يمنح المرشحين سيطرة أكبر.
بالإضافة إلى سيرهم الذاتية، يمكن للباحثين عن عمل إدخال مهاراتهم وتفضيلاتهم، مثل توقعات الرواتب وأنماط العمل والقيم. يتم بعد ذلك استخدام نقاط البيانات هذه لمطابقة المرشحين بمجموعة مختارة من الوظائف، والتي يقول فرانكلين إنها ستكون أكثر صلة بالموضوع. ويقول إن النموذج “يدعم الباحثين عن عمل، ويدعم موضوعات مثل التنوع والشمول”.
يقول فرانكلين إن إدراك المرشحين للعلامة التجارية لصاحب العمل أصبح ذا أهمية متزايدة. لذلك، لكل إعلان وظيفة، يكتب هو أو المؤسس المشارك ومدير العمليات ثيو مارجوليوس “Otta’s take” – نظرة عامة على صاحب العمل الذي يقوم بالتوظيف. تتضمن التفاصيل المدرجة ملاحظات حول أوقات استجابة صاحب العمل، وتأييد الموظفين، وجولات التمويل، ومبادرات التنوع والشمول.
مُستَحسَن
يوافق مارك تشافي، الرئيس التنفيذي لشركة hackajob، وهي شركة أخرى لتجميع الوظائف في المملكة المتحدة تركز على التكنولوجيا، على أن سمعة الشركة ذات أهمية متزايدة بالنسبة للمرشحين.
يمكن للباحثين عن عمل الذين قاموا بالتسجيل في hackajob متابعة الشركات، كما يفعلون على LinkedIn، وعرض المحتوى الذي ينشرونه، ولكن الشركات هي التي تتواصل مع المرشحين المحتملين بشأن الوظيفة.
يقول تشافي: “إنها طريقة لتغيير ديناميكية المشاركة”. “يمكن للمرشح أن يُظهر اهتمامًا بمنظمة ما، ولكن ليس بالضرورة أن يتقدم بطلب للحصول على وظيفة. إنها فكرة أنك (كصاحب عمل) يمكنك بعد ذلك مشاركة الأحداث والبودكاست والمحتوى “لتدفئة” هذا المرشح.
يتم فحص مرشحي Hackajob، الذين يشيرون إلى تفضيلاتهم في مجالات مثل الراتب والقطاع، قبل أن يصبحوا مرئيين لأصحاب العمل. وهذا يعني أن الشركات لا ترى سوى المرشحين المناسبين، كما يقول تشافي، في حين يتم التواصل مع الباحثين عن عمل فقط من قبل الشركات التي تلبي توقعاتهم في “مجموعة التكنولوجيا، والموقع، والسياسة المختلطة”. ويضيف أن 90 في المائة من المرشحين يستجيبون للتواصل الأولي الذي يقوم به مسؤولو التوظيف في غضون سبعة أيام.
على عكس منصات مثل LinkedIn، تفرض hackajob رسوم اشتراك على العملاء. يقول شافي إن “مستوى مشاركة المرشحين” الخاص به يمكّن العملاء من تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف مقارنة بالرسوم التي تفرضها وكالات التوظيف التقليدية.
إلى جانب البحث الذاتي، تسمح LinkedIn وIndeed وOtta أيضًا لموظفي التوظيف بالاتصال بالمرشحين الذين لا يبحثون عن وظيفة بشكل نشط. بالإضافة إلى ذلك، تضيف LinkedIn أداة الذكاء الاصطناعي التي ستسمح للقائمين بالتوظيف بإجراء عمليات البحث باستخدام مطالبات “اللغة الطبيعية”، مثل “أريد محلل بيانات مقيم في لندن”.
يقول سرينيفاسان: “إنها أكثر سهولة بكثير”. “يمكننا البدء في اقتراح شركات أو أشياء لم تسمع عنها من قبل.”
لكن المهارات أصبحت عنصراً متزايد الأهمية في التركيز، بالنسبة للمرشحين والقائمين بالتوظيف على حد سواء. يقول سرينيفاسان إن أعضاء LinkedIn أضافوا أكثر من 500 مليون مهارة إلى ملفاتهم الشخصية على مدار الـ 12 شهرًا الماضية.
ويقول: “يتم توظيف الأشخاص بشكل أكبر بناءً على مهاراتهم”. “لقد استقبلنا مئات الملايين وأضفنا دليلاً على مهاراتهم (إلى ملفهم الشخصي).” ونحن نرى حوالي 40 في المائة من مسؤولي التوظيف يأتون الآن و. . . قائلا، هذه هي المهارات التي أحتاجها.
[ad_2]
المصدر