[ad_1]
في ustwo studios، كل موظف هو مالك. نحن نسميهم شركاء. كشركاء، يعمل موظفونا بشكل جماعي مثل رواد الأعمال للتركيز على النمو.
في عام 2022، قام مؤسسانا جون “سينكس” سينكلير وماثيو “ميلز” ميلر بنقل غالبية أسهمهم في استوديوهات ustwo إلى الموظفين. وقد أصبح هذا ممكنًا من خلال صندوق ملكية الموظفين (EOT) كآلية لنقل غالبية الأسهم من المالكين إلى الموظفين الحاليين والمستقبليين. تم وضع الإطار القانوني المبتكر بموجب قانون المالية في المملكة المتحدة لعام 2014، وأصبحت أكثر من 1000 شركة مملوكة للموظفين منذ إنشائها. صندوق ملكية الموظفين فريد من نوعه لأنه يسمح للمساهمين ببيع أسهمهم في اليوم الأول، ولكن يتم دفع ثمنها تدريجيًا من قبل الشركة من خلال الأرباح والنمو المستقبلي.
النمو المستقبلي واتجاه استوديوهات ustwo يقع الآن مع “ustwobies” باعتبارهم مالكي الأغلبية. وضع مؤسسونا رهاناتهم على “ustwobies” وبذلك وضعوا الأساس لجميع “ustwobies” ليكون لديهم عقلية ريادة الأعمال تركز على النمو. في تحولنا إلى أن نكون شركة مملوكة لأغلبية الموظفين، رأينا هذه العقلية تتجلى من خلال زيادة التعاون وثقافة المساهمة والوعي التجاري.
زيادة التعاون: إطلاق العنان للعبقرية الجماعية
صاغ سينكس وميلز لأول مرة مفهوم “إطلاق العنان للعبقرية الجماعية” من خلال بيان استوديوهات ustwo في عام 2014. يصف المفهوم أهمية التعاون في عالم سريع التغير – من المستحيل على شخص واحد مواكبة كل المعرفة؛ علينا أن نتعاون حتى لا نصبح زائدين عن الحاجة، لكي نبقى في صدارة السوق.
ملكية الموظف هي امتداد لهذه الروح. نحن نطلق العنان للعبقرية الجماعية – ولكن باعتبارنا مالكين. أصحاب يفكرون بشكل مختلف. إنهم يفكرون في المدى القصير والطويل. يفكرون في الخارج والداخل. إنهم يفكرون بشكل أقل في الفرد وأكثر في المجموعة. إنهم يفكرون بشكل متساوٍ في الربح والناس والكوكب. لا يتم التفكير في النمو المستقبلي لاستوديوهات ustwo من قبل مالك واحد، بل يتم التفكير فيه من قبل أكثر من مائة مالك، يتمتع كل منهم بمجموعة متنوعة من المهارات والخلفيات والخبرات. يعد تطبيق هذه العبقرية الجماعية على النمو أمرًا قويًا بالنسبة لـ ustwo وعملائنا. فهو يسمح لنا بالتغيير بوتيرة سريعة للاستمرار في تصور وإطلاق منتجات رقمية متقدمة لعملائنا، مما يوفر الطاقة الجماعية والخبرة لمواجهة كل تحدٍ يواجهه العميل.
ثقافة المساهمة: التمكين من خلال الملكية
يهتم المالكون بشدة بأعمالهم وموظفيهم وعملائهم ومجتمعاتهم مما يعني أنهم عادة ما يذهبون إلى أبعد من ذلك لأي منهم. ولا يختلف الأمر بالنسبة لـ “ustwobies” بصفتهم مالكين، الذين يحاولون باستمرار رفع مستوى عملائهم وزملائهم ومجتمعاتهم. يفعلون ذلك من خلال ثقافة المساهمة.
تتعلق ثقافة المساهمة بدمج عقلية المالك في أدواره. يتيح هذا التمكين لـ “ustwobies” توجيه اهتمامهم العميق إلى إجراءات تؤثر بشكل كبير على الأهداف الاستراتيجية للشركة. سواء كان الأمر يتعلق بتطوير مبادرات BCorp أو توظيف أفضل المواهب أو تصميم أطر قياس التأثير أو تجربة الذكاء الاصطناعي، فإن هذه المساهمات مجتمعة تدفع بقوة كبيرة لنمو ustwo.
الوعي التجاري: المشاركة في النجاح المالي
باعتبارها شركة مملوكة للأغلبية من الموظفين، يشارك الموظفون في الأرباح. إنهم لديهم دوافع مالية للشركة للقيام بعمل جيد لأنهم يعرفون أن جهودهم وتأثيرهم يعود بالنفع عليهم وعلى زملائهم بشكل مباشر. يريد “ustwobies” معرفة أداء الشركة ماليًا وكيف يمكنهم التأثير على النتائج المالية.
هناك مستوى من الشفافية يأتي مع كونك مملوكًا للموظفين. لدينا تحديثات ربع سنوية حول كيفية تتبعنا للأهداف المالية والأهداف والأهداف الرئيسية. يصبح الجميع على دراية تجارية بمكان العمل وأين يجب أن يذهب العمل. بصفتهم مالكين، يمكن لـ “ustwobies” بعد ذلك التفكير في كيفية توافق قراراتهم اليومية مع الأهداف المالية للشركة.
تعيد الشركات المملوكة للموظفين تعريف معنى “ريادة الأعمال” بالنسبة للموظف. بالنسبة للعديد من الشركات المملوكة للموظفين، بما في ذلك في مجال التكنولوجيا والفضاء الرقمي، فقد أصبحت حافزًا للنمو. من المفيد حقًا أن يتم الاعتراف بنا في قائمة E2E Tech 100 والاعتراف الذي يمكن لجميع موظفينا الاحتفال به باعتبارهم مالكين.
لمعرفة المزيد عن استوديوهات ustwo وكيف نساعد الشركات مثل Google وBlackRock وPeloton على النمو باستخدام المنتجات الرقمية المتطورة، تفضل بزيارتنا على ustwo.com
[ad_2]
المصدر