[ad_1]
APM هو عميل Business Reporter
في بيئة الأعمال الحالية سريعة الوتيرة والمتغيرة باستمرار، يعد التعطيل هو القاعدة وليس الاستثناء. وقد يكون من المفيد اتباع نهج رشيق في التعامل مع التغيير الاستراتيجي.
بدءًا من التقدم التكنولوجي وديناميكيات السوق المتغيرة وحتى التحديات العالمية غير المتوقعة، تواجه الشركات تحديات مستمرة تتطلب استجابات سريعة وفعالة.
لكي يظلوا قادرين على المنافسة ومستعدين للاضطرابات غير المتوقعة والفرص الناشئة، يتبنى قادة الأعمال بشكل متزايد المرونة الاستراتيجية. وفي دراسة استقصائية حديثة أجرتها جمعية إدارة المشاريع (APM) لأكثر من 500 من قادة الأعمال، قال نصفهم تقريبًا (49 في المائة) إنهم يقومون بتحديث استراتيجياتهم كل ثلاثة أشهر على الأقل بسبب عوامل مثل ظهور الذكاء الاصطناعي وعدم الاستقرار العالمي وضغوط الاستدامة. . وتظهر النتائج تحولا كبيرا بعيدا عن التخطيط التقليدي طويل الأجل والاعتماد المتزايد على التحديثات الاستراتيجية السريعة على المدى القصير، مدفوعا بالحاجة الملحة للتكيف بسرعة مع الاتجاهات الناشئة والتحديات المتزايدة التعقيد.
لكن التغيير الاستراتيجي السريع والمنتظم يمكن أن يشكل مخاطره الخاصة. إذًا كيف يمكن لقادة الأعمال استخدام المرونة لتحقيق منفعة استراتيجية مع التخفيف من تلك المخاطر؟
قصص نجاح خفة الحركة في العمل
ولنتأمل هنا صناعة التكنولوجيا، حيث يتعين على الشركات أن تبتكر باستمرار لكي تظل في المقدمة. إن النهج التكراري لشركة التكنولوجيا الرائدة في تطوير المنتجات، المدعوم بمنهجيات إدارة المشاريع الرشيقة، قد مكنها من الحفاظ على الريادة في السوق. وبالمثل، خلال جائحة كوفيد-19، قامت شركات الاتصالات مثل Zoom بتكييف بنيتها التحتية وخدماتها لتلبية الزيادة المفاجئة في الطلب، مما يوضح كيف يمكن للمرونة أن تقود النجاح حتى في الأوقات الأكثر صعوبة.
وبعيدًا عن التكنولوجيا، اعتمد بعض تجار التجزئة إدارة سلسلة التوريد المرنة، مما يسمح لهم بالاستجابة لاتجاهات الموضة وطلبات المستهلكين بسرعة. ومن خلال التركيز على المرونة والبيانات في الوقت الفعلي والتعاون مع الموردين، يمكنهم إنتاج وتقديم منتجات جديدة بشكل أسرع والحفاظ على القدرة التنافسية في سوق سريع الخطى.
تؤكد هذه الأمثلة على الدور الحاسم الذي تلعبه المرونة الإستراتيجية وإدارة المشاريع في التغلب على التعقيد.
التحضير للمستقبل
لتبني المرونة الإستراتيجية بشكل فعال، يجب على المؤسسات الاستثمار في كل من تطوير القيادة وقدرات إدارة المشاريع. يحتاج القادة إلى تنمية عقلية القدرة على التكيف والانفتاح على التغيير. ومن خلال تعزيز ثقافة المرونة والتعاون، لا تستطيع الشركات التغلب على الاضطرابات فحسب، بل يمكنها أيضًا تحويلها إلى فرص للنمو. يجب أن يكون محترفو المشاريع في المقدمة، حيث يقومون بتوجيه المؤسسات نحو مستقبل تكون فيه القدرة على التكيف هي الميزة التنافسية النهائية. وفي عصر يتسم بعدم اليقين، هناك أمر واحد واضح: وهو أن المرونة الاستراتيجية لم تعد اختيارية – بل أصبحت ضرورية.
تزايد الاعتراف بإدارة المشاريع
تدعم APM الأعمال في التعرف على مبادئ إدارة المشاريع والدور المحوري الذي يلعبه خبراء المشاريع عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ الاستراتيجي. في الجزء الأول من سلسلة تقارير APM القادمة لمجتمع قيادة الأعمال، بعنوان الأسئلة الصعبة التي يجب أن تطرحها حول استراتيجيتك، الدكتور بول تشابمان، نائب رئيس APM السابق ومدير أكاديمية قيادة المشاريع الكبرى التابعة لحكومة المملكة المتحدة، وأليستير جودبولد ، نائب رئيس APM ومدير مجموعة Nichols، يستكشف كيف يمكن لإدارة المشاريع أن تساعد الشركات على البقاء مرنة في بيئة متقلبة.
تطرح هذه الورقة – وتجيب – سلسلة من الأسئلة التي ينبغي لقادة الأعمال أن يطرحوها على استراتيجيتهم، بما في ذلك: هل استراتيجيتي قابلة للتنفيذ؟ هل الرعاية المناسبة موجودة؟ كيف يمكنك دمج التحول مع العمل كالمعتاد؟ ما مدى مرونة استراتيجيتك؟
تدعم APM الأعمال في تحقيق التغيير
يعد تضمين ممارسات المشروع الجيدة أمرًا حيويًا للنجاح والنمو، مما يعني الوصول إلى المهارات المناسبة. APM هي المنظمة المعتمدة الوحيدة التي تمثل مهنة المشاريع في العالم، وهي ملتزمة بدعم الشركات وموظفيها لتحقيق الازدهار والنمو، من خلال مواردها ومؤهلاتها بما في ذلك معيار محترفي المشاريع المعتمدين (ChPP). كما توفر APM لقادة الأعمال الأدوات والمعرفة اللازمة للتعامل مع تعقيدات الأعمال الحديثة ودفع التحول الفعال، من خلال التقارير الرسمية والموائد المستديرة والقيادة الفكرية.
تفضل بزيارة apm.org.uk للحصول على تفاصيل حول كيفية قيام APM بمساعدتك وعملك؛ لتلقي تحديثات منتظمة تحتوي على أحدث الأفكار القيادية حول مهنة المشروع وتأثيرها على الأعمال، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى Leaders@apm.org.uk
[ad_2]
المصدر