[ad_1]
ونحن نعلم جميعا أن البطالة هي قضية تحتاج إلى معالجة فورية. وفي نهاية المطاف، فإن الحصول على وظيفة مدفوعة الأجر هو الطريقة الوحيدة الأكثر فعالية للأفراد للخروج من الفقر. لذلك، من حيث المبدأ، لا يمكن أن يكون خلق فرص العمل إلا أمرا إيجابيا إلى حد كبير. المزيد من الوظائف يعني المزيد من المال في الاقتصاد، والاقتصاد الأكثر صحة مفيد للأعمال، ويخلق دورة من الإيجابية والازدهار. لو كان الأمر بهذه البساطة…
هل يمكننا تحمل المزيد من الموظفين؟
عندما يتعلق الأمر بخلق فرص العمل، هناك عدد لا يحصى من العقبات التي يتعين التغلب عليها، وليس أقلها التأثير المالي. ومع ارتفاع الحد الأدنى الوطني للأجور وأجور المعيشة الوطني إلى عنان السماء، فإن تكلفة إضافة أي موظفين، وخاصة في الوقت الذي ترتفع فيه التكلفة العامة لممارسة الأعمال التجارية بكل الطرق، تشكل تحدياً. يتعين على الشركات استيعاب التكاليف الإضافية بدلاً من تمريرها إلى المستهلكين الذين يعانون من ضائقة مالية، ونتيجة لذلك، تعاني النتيجة النهائية. نعم، نحن بحاجة إلى الناس، ولكن السؤال هو: هل نستطيع تحمل تكاليفهم؟
هل هناك حل؟ حسنا، نعم. ورغم أنني أتفهم تركيز الحكومة على زيادة الأجور في كافة المجالات، فإنني أناشدها أن تأخذ وقتها وتفكر في السلبيات فضلاً عن الفوائد الواضحة. ومن خلال الإصلاح الشامل لمعدلات الأعمال والنظام الضريبي، يجب أن يكون هناك بعض الدعم أو الاعتراف للشركات المصممة على الاستثمار والابتكار.
كلما زاد استثمارنا في مستقبلنا، كلما تمكنا من خلق فرص عمل أكثر – وهذا هو المكسب النهائي. كيف يمكن دعمنا حتى لا نضطر، باعتبارنا أصحاب أعمال، إلى العودة إلى عظامنا لمجرد إبقاء الأضواء مضاءة والأبواب مفتوحة؟
استراتيجية النمو والتحديات
هناك أيضًا الروتين الذي يجب مراعاته. من الصعب إنشاء وتنفيذ استراتيجية للنمو مع تقديم لوائح تنظيمية بشكل منتظم مثير للقلق، ليتم سحبها أو نسيانها لاحقًا. وفيما يتعلق بالتوظيف على وجه التحديد، لا يزال تأثير خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي قائما، مما يؤثر على قدرتنا على توظيف العمال لجميع أنواع الأدوار.
وبغض النظر عن المال والتنظيم، يتعين علينا أيضًا أن نتساءل عما إذا كنا نجتذب ونوظف الأشخاص المناسبين. والحقيقة هي أن الزمن قد تغير حيث قام الباحثون عن عمل بتسليح أنفسهم بقائمة طلبات لأصحاب العمل المحتملين، الأمر الذي يمكن أن يضع شركات مثل شركتنا في وضع غير مؤاتٍ بشكل واضح. نحن نعمل طوال أيام الأسبوع، ونعمل خلال ساعات غير اجتماعية وهو أمر لا يناسب الجميع.
في حين أننا، كشركة عائلية عريقة، نفخر بأنفسنا لإنشاء مكان رائع للعمل حيث يتمتع الموظفون بأجور عادلة وظروف عمل جيدة وفرص للتقدم وبيئة شاملة وداعمة للازدهار، إلا أنه لا يزال بإمكاننا أن نكون تم التغاضي عنه لصالح الشركات التي تقدم العمل المختلط أو في المنزل، أو إحضار حيوانك الأليف إلى العمل أو غيرها من “المزايا” الجذابة.
أي موظف أو لا يوجد موظف؟
إذن، ماذا يمكننا أن نتعلم عن خلق فرص العمل؟ أعني، هل أي وظيفة أفضل من عدم وجود وظيفة؟ ربما على مستوى المعاملات البحتة. لكن في العمق؟ يمكننا أن نطرح السؤال بطريقة مختلفة: هل أي موظف أفضل من عدم وجود موظف؟ كصاحب عمل، أستطيع أن أقول لا بشكل قاطع.
نعلم جميعًا أنه يمكن تعليم المهارات ولكن الموقف الصحيح والحماس للتعلم وتقبل التحديات الجديدة أمر لا يقدر بثمن حقًا. ربما يجب أن تكون هذه هي نقطة البداية عندما نفكر في خلق فرص العمل. ربما، بينما تتطلع الشركات إلى النمو، نحتاج إلى التركيز بشكل أقل على تفاصيل الوظيفة والتسليمات، وأكثر على نوع الأشخاص الذين نرغب في العمل معهم لدعم نمونا.
[ad_2]
المصدر