[ad_1]
في مرحلة ما خلال السنة الثانية من جائحة كوفيد – 19، انحرف عالم الموظف والمرأة اليابانية بشكل غير عادي – ولكن قليلًا ما يلاحظ – عن مساره التاريخي. ويبدو أن الشركات الأكبر لم تعد أفضل بالضرورة؛ لم يكن عدم اليقين الوظيفي مرعبًا جدًا.
كانت الشركات اليابانية تواجه هجمة من التغيير في عام 2021. واضطرت شركاتها الأكثر ثباتًا، حيث بالكاد تغيرت التقاليد وممارسات العمل والتوقعات المهنية لعقود من الزمن، إلى التكيف بسرعة مع معايير العمل من المنزل الوبائية، والاجتماعات عن بعد، واضطراب التسلسل الهرمي. والزوال المفاجئ للحضور الذي كان يضبط ثقافة عملهم بحزم.
ولكن وراء كل ذلك، كان هناك شيء أكثر تحولًا بكثير. كان لدى العمال اليابانيين الأصغر سنا، الذين أعطوا الأولوية للقدرة على التنبؤ في حياتهم المهنية، خلال عقود من الانكماش وركود الأجور والشعور بالتدهور الوطني البطيء، أفكارا جديدة حول ما يجب أن تقدمه الشركة من حيث المخاطر والمكافأة والتحفيز وفرص الترقية السريعة.
والشركات، التي لم تشعر حتى تلك اللحظة بضغوط تذكر لتجديد ثقافات عملها، نظراً لأن الاستقرار والحجم كانا يجتذبان الموظفين الأكثر موهبة، أصبحت تواجه تهديداً جديداً.
بحلول نهاية عام 2021، كان أكثر من خمس التحولات الوظيفية من الشركات الكبرى في اليابان عبارة عن أشخاص يغادرون للانضمام إلى الشركات الناشئة، وفقًا لجمعية رأس المال الاستثماري اليابانية، مقارنة بـ 8 في المائة في عام 2018. واستمرت هذه النسبة في الدفع نحو 25 في المائة، بحسب أعضاء JVCA.
وقالت خريجة جامعة كيو البالغة من العمر 26 عاماً والتي تتفاوض حالياً على انتقالها من أحد أكبر البنوك اليابانية إلى “لا أعتقد أن الكثير من الشركات اليابانية تدرك ما يحدث، لأنها إذا أدركت ذلك، فإنها ستكون في حالة من الذعر”. شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا مقرها كيوتو. “بالنسبة لكثير من أقراني في العمر، تقدم الشركات الناشئة بيئة عمل بديلة – لا يزال هناك الكثير من الضغط، ولكن هذا هو الضغط الذي تريده. عندما تكون في الجامعة تختار وظيفة، فإنك لا ترى ذلك، ولكن بعد بضع سنوات في شركة كبيرة، يصبح الأمر واضحًا.
يمكن القول إن التحول الاجتماعي والاقتصادي والنفسي وراء هذا النوع من التعليقات هو الأكثر أهمية في اليابان منذ نهاية فقاعة الثمانينيات، وفقا لشركات رأس المال الاستثماري والشركات الناشئة نفسها. ومن الأهمية بمكان أن الشركات اليابانية الجديدة ليست فقط جذابة كمغناطيس للمواهب، ولكنها بدأت داخليًا في إعادة تعريف بيئات العمل بطريقة تشكل تحديًا مباشرًا للشركات الكبيرة التي تصطاد منها.
القيود الراسخة المتعلقة بالأقدمية على أساس العمر ورفض قياس عمل ذوي الياقات البيضاء بشكل أكثر نوعية – وهي الخصائص التي سيطرت على ثقافة الشركات اليابانية لعقود عديدة – هي على رأس قائمة الشكاوى التي قد تدفع شركة كبيرة إلى القفز.
“ربما تكون سوق الشركات الناشئة اليابانية واحدة من أكثر الأسواق التي يساء فهمها في العالم. قال جيمس ريني، الرئيس التنفيذي لشركة رأس المال الاستثماري كورال كابيتال ومقرها طوكيو: “لقد تغير الكثير هنا، ولكن الكثير من هذا التغيير لم يلاحظه أحد”، مضيفًا أن الاستثمار في الشركات الناشئة في اليابان زاد بنحو 10 مرات في عام 2019. السنوات التسع الماضية، واجتذاب بعض العمال الأكثر موهبة في البلاد.
وأضاف: “إن الدعم الصريح والمالي والتنظيمي الذي تقدمه الحكومة اليابانية لم يجعل عملية البدء أسهل فحسب، بل جعلها أيضًا سائدة”.
لكن الدعم الحكومي هو مجرد واحد من عوامل عديدة وراء هذا التغيير، وفقا لكاثي ماتسوي، المؤسس المشارك لصندوق رأس المال الاستثماري في طوكيو، إم باور بارتنرز.
“بعض الأفراد في الشركات اليابانية الكبيرة سوف ينظرون إلى حياتهم المهنية ويرون مسار ترقية يمكن التنبؤ به، وحزمة تعويضات يمكن التنبؤ بها. المزيد والمزيد من الأشخاص يقولون “هذا جيد، لكنه ليس رائعًا”. وفي الوقت نفسه، في شركة ناشئة، يمكنك أن تتولى على الفور أو بسرعة كبيرة منصبًا رئيسيًا ويكون لك تأثير حقيقي على شركة من المحتمل أن تحقق عوائد أعلى بكثير.
جينيسيس للرعاية الصحية هي أحد الأمثلة. كان المدير المالي لشركة الاختبارات الجينية والأبحاث التي يقع مقرها في طوكيو يعمل سابقًا في نومورا وكان عضوًا آخر في فريقها التنفيذي الأعلى من بنك ميتسوبيشي. توفر لهم أدوارهم في Genesis تأثيرًا أكبر على مستقبل الشركة مما قد يكون لديهم في بنك كبير.
تعمل الشركات الناشئة أيضًا على توسيع فجوة الرواتب بينها وبين الشركات التقليدية، وفقًا لـ JVCA. ووجدت أن متوسط الرواتب كان أعلى بمقدار 580 ألف ين في الشركات الناشئة في عام 2022 مقارنة بالشركات الكبرى المدرجة. قبل عامين كان الفارق 90 ألف ين.
إن سوق العمل الضيق بشكل مزمن في اليابان – وهي سمة من سمات التركيبة السكانية ذات معدل المواليد المنخفض وتقلص عدد السكان في سن العمل الآن – يزيل المخاطر المتصورة للانضمام إلى شركة ناشئة من خلال توفير شبكة أمان ضمنية.
وأضاف ماتسوي: “بالطبع هناك خطر في ترك ما يمكن التنبؤ به، ولكن في هذه الأيام هناك فكرة مدمجة في المعادلة مفادها أنه إذا فشلت، يمكنك دائمًا العودة إلى شركة كبيرة”.
ويذهب آخرون إلى أبعد من ذلك، مشيرين إلى أن قرار الانضمام إلى شركة ناشئة بالنسبة للعديد من العمال اليابانيين الشباب قد يبدو في الواقع وكأنه وسيلة للتحوط ضد المخاطر المهنية. إنهم ينظرون إلى الشركات اليابانية التقليدية الكبيرة ويرون أنهم إذا بقوا في تلك الشركات لفترة طويلة جدًا، فقد لا يكتسبون المهارات التي يحتاجونها لبناء وظائف في عالم يتسم بشكل متزايد بالوتيرة السريعة للتغير التكنولوجي.
“لذلك يعتقد الكثير من الناس أن بإمكانهم اكتساب هذه المهارات في شركة ناشئة. وبمجرد أن يكون لديك أشخاص لديهم وجهة نظر مشتركة في شركة ناشئة، ستحصل بالطبع على نوع جديد من ثقافة العمل التي تتمحور حول ذلك. وقال ميو تاكاوكا، الشريك في DNX Ventures، وهو صندوق يدعم الشركات اليابانية الناشئة ويشارك بشكل وثيق في تطويرها: “إننا نواجه بيئة تتسم بالشعور بأنهم يفعلون شيئًا مختلفًا تمامًا عما فعلته الأجيال السابقة”.
وتعقد هي وآخرون أوجه تشابه بين ثقافة الشركات الناشئة الناشئة في اليابان في عام 2023 ووصول الإنترنت في منتصف التسعينيات – وهي الفترة التي تميزت بالسرعة التي دفعت بها الشركات الجديدة إلى الانطلاق والشراسة التي اتسمت بها. فجوات متباعدة ومفتوحة بين الأجيال داخل قطاع الأعمال.
وبعد ذلك، أصبح بإمكان الناس بناء شركات الإنترنت لأنه لم يكن هناك جيل أكبر سناً يستطيع إيقافها. والآن، تعمل طبقة مماثلة من كبار المديرين المحافظين على إحباط الموظفين الأصغر سناً الذين يرغبون في تبني الذكاء الاصطناعي وغيره من التقنيات التحويلية.
وقال ريني إن العديد من الشركات التقليدية تشعر بأنها مضطرة إلى التكيف، مشيراً إلى أن كل شركة كبيرة تقريباً لديها “ابتكار مفتوح” أو قسم مماثل يتعامل مع الشركات الناشئة.
ولكن على الرغم من كل الاضطراب الذي يبدو أن الشركات اليابانية الناشئة تسببه، يرى تاكاوكا أن ثقافتها الأساسية ليست مدمرة بشكل واضح في نواياها. وهم لا يتطلعون إلى مواجهة المؤسسة التجارية القائمة في اليابان، بل إنهم يعملون معها لسد ثغراتها العديدة.
“هناك بعض النزعة المحافظة الطبيعية، لذلك لا يوجد أشخاص ينضمون إلى الشركات الناشئة لتغيير كل شيء. وقال تاكاوكا: “إنهم ينضمون لأنهم يرون أنه بناء شيء لم يتم تقديمه بعد، وربما أسرع وأفضل مما يمكنهم فعله في أي مكان آخر”.
[ad_2]
المصدر