[ad_1]
Cigna Healthcare هو أحد عملاء Business Reporter.
مع تواجد ما يصل إلى خمسة أجيال معًا في مكان العمل، يواجه المديرون المعاصرون تعقيدات غير مسبوقة عندما يتعلق الأمر بصحة الموظفين ورفاهيتهم. وقد أدى هذا التحول المجتمعي، الذي يرجع إلى حد كبير إلى شيخوخة السكان، إلى ظهور قوة عاملة متعددة الأجيال، ومعها حقبة جديدة من التنوع في مكان العمل.
في حين أن التحدي المتمثل في إدارة احتياجات وتوقعات كل جيل من هذه الأجيال، مع إعطاء الأولوية لصحتهم ورفاهتهم، يمكن أن يساعد في تعزيز الإنتاجية وخلق عائد صحي على الاستثمار (ROI)، وفقًا لشركة Cigna Healthcare. تتمثل مهمة شركة الخدمات الصحية العالمية في رفع مستوى الوعي حول السبب الذي يجعل الاستثمار في صحة الموظفين وحيويتهم يلبي في الواقع الاحتياجات المتنوعة للقوى العاملة متعددة الأجيال اليوم، ويضع الأساس لنمو الأعمال في نهاية المطاف.
واستجابة لهذه الاحتياجات المتطورة للموظفين، أطلقت الشركة مبادرة جديدة، خطة صحتك، خطة النمو الخاصة بك، والتي تهدف إلى رفع مستوى الوعي حول الآثار السلبية لوضع الربح في المقام الأول، مع توفير الدعم والإلهام للمؤسسات لإعطاء الأولوية للصحة. من شعبهم.
تؤكد دراسة الحيوية التي أجرتها شركة Cigna Healthcare مؤخرًا على هذا الأمر، لا سيما التحول في التفاوتات في مستويات الطاقة بين الإدارة العليا والموظفين المبتدئين. كما أن معدل انتشار الإرهاق، وخاصة بين الجيل Z وجيل الألفية، مرتفع أيضًا؛ يشعر ثلث الجيل Z (34 في المائة) وجيل الألفية (31 في المائة) بالتعب أو الإرهاق نتيجة للإرهاق، مقارنة بربع فقط من الجيل إكس (26 في المائة) وأقل من واحد من كل خمسة 60+ ( 18 في المائة).
يُظهر هذا البحث فجوة صارخة بين الأجيال، ويؤكد الحاجة إلى استراتيجيات دعم أكثر فعالية للبدء في الحد من الإرهاق والتوتر في مكان العمل – ولا يمكن التقليل من قيمة الاستثمار في الصحة العقلية على المدى الطويل. يمكن لأصحاب العمل أن يلعبوا دورًا حيويًا في تعزيز مكان عمل أكثر سعادة وصحة من خلال توفير خطة رعاية صحية تدعم الموظفين وتمكنهم من تحسين حيويتهم ورفاهيتهم، بغض النظر عن الجيل الذي ينتمون إليه.
كما يوضح أيضًا أنه لم يعد توفير رعاية صحية شاملة وشاملة للموظفين كافيًا. سيكون لكل فرد احتياجات مختلفة، وتلبية هذه الاحتياجات بشكل فردي ستؤدي إلى تحسين النتائج الصحية وتقليل التكاليف الإجمالية وتسهيل حصولهم على الرعاية التي يحتاجون إليها.
فهم التحديات التي تواجه دعم القوى العاملة متعددة الأجيال
يعد دعم احتياجات القوى العاملة متعددة الأجيال اليوم مع تنمية ثقافة حول حيوية الموظف وشموليته أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي مؤسسة. وفهم التحديات المشتركة هو مكان جيد للبدء. لقد ولت منذ فترة طويلة أيام الرعاية الصحية ذات المقاس الواحد الذي يناسب الجميع.
إحدى العقبات الشائعة التي تواجهها المؤسسات هي الميل إلى تحديد قدرات الموظفين واحتياجاتهم مسبقًا بناءً على أعمارهم أو مظهرهم أو خلفيتهم، مما يعيق الشمولية ويساهم في الإصابة بمتلازمة المحتال. يجب أن تكون المنظمات شاملة وتعاونية، مع التواصل المنتظم لخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالقدرة على التحدث بصراحة عن الصحة العقلية.
الدعم الذي تتطلبه الأجيال المختلفة يتغير أيضًا. لأول مرة في التاريخ، أصبح لدى الموظفين معالون كبار السن أكبر من أقرانهم الأصغر سنا. يجب على المنظمات إعادة تقييم هياكل الدعم التقليدية للتأكد من ملاءمتها للغرض، وخاصة للموظفين الذين يتحملون مسؤوليات الرعاية. يجب على أصحاب العمل أيضًا السعي إلى تحديث سياسات دعم الوالدين لضمان العدالة والشمولية لجميع الآباء.
عند توصيل خطط الرعاية الصحية داخل المنظمة، من المهم التفكير في التوقيت والسياق الثقافي والتخصيص. ما يهم – وما هو منطقي – بالنسبة لموظف ما قد لا يكون له صدى لدى موظف آخر.
احتضان فوائد القوى العاملة متعددة الأجيال
هناك أيضًا العديد من الفوائد لوجود قوة عاملة متعددة الأجيال ويجب على القادة احتضان التنوع الذي يأتي معها. يجلب كل جيل منظورًا فريدًا وتبادلًا للمعرفة ونقل المهارات على سبيل المثال لا الحصر، وهو ما ينبغي تسخيره.
وينطوي ذلك على تعزيز التعاون والابتكار من خلال تبادل الخبرات والاستفادة من قوة الاختلافات بين الناس باعتبارها نقاط قوة لتحقيق نتائج أفضل. يعد التغلب على التحديات مثل الصور النمطية وتكييف هياكل الدعم لاستيعاب التركيبة السكانية المتغيرة خطوات حاسمة نحو خلق بيئة داعمة.
وتساعد القوى العاملة المتعددة الأجيال أيضًا على بناء مجموعة قوية من المواهب، مما يسمح للأجيال المختلفة بالتعلم من بعضها البعض. كما يساعد خط الأنابيب الداخلي الجيد أصحاب العمل على تقليل تكاليف التوظيف وتركيز الموارد على الدورات التدريبية لمساعدة الأفراد على تحقيق النجاح.
في حين أن الأفراد ذوي الخبرة يمكنهم مشاركة المهارات والمعرفة التي اكتسبوها طوال حياتهم المهنية، فمن المهم أيضًا الاعتراف بالمهارات التي يجلبها العمال الأصغر سنًا. وقد أتاحت الزيادة في “التوجيه العكسي”، حيث يتقاسم العمال الأصغر سنا المهارات، إجراء محادثة ثنائية لتقاسم المهارات.
خطة الرعاية الصحية التي تمكن الجميع
مع وجود قوى عاملة متعددة الأجيال لتبقى، فإن الديناميكيات المتغيرة لرفاهية الموظفين تعني أنه يجب على أصحاب العمل العمل بجد أكثر من أي وقت مضى لتحفيز الأشخاص والاحتفاظ بهم مع المزايا التي تدعم جميع جوانب الرفاهية.
في مكان العمل الحديث، يعد إعطاء الأولوية لرفاهية الموظف بمثابة جهد جماعي. يتقاسم القادة والزملاء المسؤولية عندما يتعلق الأمر بصحة وسعادة بعضهم البعض. ومع ذلك، على الرغم من أنه من المهم أن يقدم أصحاب العمل والزملاء الدعم والموارد، إلا أن الأمر في النهاية متروك للموظفين الأفراد لإدارة صحتهم. ومن خلال إدراك أن الرفاهية هي مسؤولية مشتركة ورحلة شخصية، يمكن للمؤسسات إنشاء بيئات يزدهر فيها الموظفون، مما يؤدي إلى فرق أكثر صحة وإنتاجية.
إن المرونة والتعاطف والوقاية والمشاركة كلها تساعد المؤسسات والموظفين على الازدهار. من خلال تنفيذ خطة حيث الصحة تعادل النمو، يمكن تحقيق عائد قوي على الاستثمار، مثل زيادة الأداء والولاء ومجموعة متنوعة من العوامل الأخرى التي تزدهر عندما تأخذ الشركات صحة موظفيك على محمل الجد.
لمزيد من المعلومات حول Cigna Healthcare خطة صحتك، خطة النمو الخاصة بك، يرجى زيارة: خطة صحتك، خطة النمو الخاصة بك (cignaglobalhealth.com).
[ad_2]
المصدر