[ad_1]
Amazon Business هي عميل مراسل أعمال
يمكن أن تساعد الطلب على الطلب بدقة على تحقيق أفضل سعر ممكن ، وتقليل مخاطر سلسلة التوريد وتمهيد الطريق لتحقيق الكفاءة المستقبلية ونمو الأعمال.
من المقرر أن تكون المشتريات التنبؤية موضوعًا رئيسيًا لمهنيي المشتريات في عام 2025 ، حيث يسعون إلى الحصول على نظرة أكبر على اتجاهات الطلب والتسعير المستقبلية في بيئة اقتصادية غير مؤكدة.
إن شراء الأعمال الذكية ، كما هو معروف أيضًا ، يسمح لفرق المشتريات بالتنبؤ بدقة بطلبها الخاص ، بناءً على تاريخ الشراء السابق والحاجة المتوقعة. هذا يعني أنه يمكنهم التخطيط لما يحتاجون إلى شراؤه ، ومتى ، ضمان وجود أسهم أو منتجات أخرى عندما يحتاجون إليها دون أي خطر من نقص ، مع تجنب التغلب على التخزين والحاجة إلى التخزين.
يمكن أن يساعد أيضًا في تقديم أفضل سعر ، من خلال تمكين المؤسسات من التخطيط للمشتريات مقدمًا في الوقت المناسب. هذا يعني أنهم قادرون على البحث عن أفضل سعر ، بما في ذلك تشغيل المناقصات مع الموردين إذا لزم الأمر ، بدلاً من شراء الذعر عندما تكون الأسهم منخفضة.
لكن هذا التحليل يتجاوز ضمان عدم الوقوع في اضطرابات سلسلة التوريد أو ينتهي بها الأمر إلى دفع أكثر مما ينبغي. يمكن أن يثبت التحليل الفعال للبيانات التاريخية ، إلى جانب التوقعات القوية على الطلب المستقبلي ، الأساس لمزيد من المراجعات الأساسية للموردين ، ومساعدة الشركات على توحيد قاعدة التوريد الخاصة بها وضمان إدارة المزيد من الإنفاق من قبل فريق المشتريات ، وتقديم المزيد من الكفاءة.
في المقابل ، يمكن أن يساعد ذلك في تلبية أولويات الأعمال الأخرى من خلال تكليف استخدام الموردين الذين يتماشون مع أهداف الشركة الأوسع ، بما في ذلك تلك التي تلبي أهداف الاستدامة أو المتطلبات لاستخدام الموردين الصغار أو المحليين.
يجد تقرير بيانات Amazon Business لعام 2025 من بيانات المشتريات أن الشركات تشعر أنها يجب أن تولد رؤى أفضل من خلال الاستخدام الأفضل لبياناتها إذا كانت تتغلب على سلاسل التوريد التي لا يمكن التنبؤ بها. تختلف أهمية توليد بيانات وأفكار أقوى في دعم التعزيز التشغيلي عبر أسواق الاتحاد الأوروبي ، حيث تتصدر المملكة المتحدة 64 ٪ ، تليها إسبانيا (59 ٪) وفرنسا وإيطاليا (كلاهما 57 ٪) وألمانيا (46 ٪). ويعتقد ما يقرب من ربع (24 في المائة) من كلا المجموعتين أن أكبر قيمة للمشتريات للمنظمة تكمن في تحسين كفاءة عملية الشراء.
ليس من المستغرب إذن أن أصبح هذا محورًا متزايدًا: 34 في المائة من كبار القادة و 31 في المائة من صانعي القرار حددوا “تحسين التقارير والتحليل” كمناطق عليا حيث يرغبون في رؤية المشتريات التي تقضي المزيد من الوقت والطاقة خلال العام المقبل.
ووجد المسح أيضًا أن 10 في المائة من كبار القادة و 8 في المائة من صانعي القرار يتفقون على أن تحسين الحلول الرقمية لديه القدرة على تهدئة بعض أكبر مشتريات المشتريات ، وهي زيادة لكلا الأرقام من مسح 2024.
حققت فرق المشتريات بالفعل بعض التقدم في هذا المجال ؛ تظل النظم والعمليات الداخلية محورًا رئيسيًا ، حيث تؤدي فرنسا (64 ٪) وإيطاليا (62 ٪) والمملكة المتحدة (60 ٪) في الجهود المبذولة لتحسين كفاءة النظام. تهدف نوايا الاستثمار في الذكاء الاصطناعى إلى تحسين قرارات الشراء بشكل ملحوظ في جميع أنحاء أسواق الاتحاد الأوروبي ، والتي تتراوح بين 93 ٪ في إيطاليا إلى 98 ٪ في فرنسا.
ومع ذلك ، هناك خطط لجعل أكثر من الذكاء الاصطناعى في المستقبل: “إن مفتاح المشتريات الحديثة ليس فقط وجود بيانات بل يولد رؤى قابلة للتنفيذ تدفع قرارات أكثر ذكاءً وأسرع في كل مستوى”.
ولكن هناك مخاوف بشأن محترفي المشتريات حول قدرتهم على احتضان المشتريات الرقمية حقًا. يحدد ما يقرب من واحد من كل خمسة (17 في المائة) من كبار القادة وصانعي القرار الموردين الذين يفتقرون إلى القدرة على تبنيه كتحدي-بنسبة 11 في المائة لكبار القادة و 10 في المائة لصانعي القرار من العام السابق. يمكن أن يؤدي ذلك إلى عمليات أبطأ ، وأقل رؤية ومضاعفات أكثر مما هو مطلوب للعميل.
ضمان رؤية مخزون الموردين عقبة أخرى. تم تحديد ذلك من قبل 12 في المائة من صانعي القرار و 10 في المائة من كبار القادة ، وهو ارتفاع سنوي قدره 5 و 3 في المائة على التوالي. يمكن أن يكون لهذا آثار خطيرة على المشترين الذين يريدون رؤى في الوقت الفعلي ، مما يحول منعهم من إدارة اضطرابات غير متوقعة أو حتى تؤدي إلى مخزونات.
بالنسبة لأولئك الذين يعملون في فرق المشتريات ، فإن التحدي هو إيجاد طريقة للوصول إلى هذه المعلومات من الموردين والبصيرة الأوسع في نشاط الإنفاق الخاص بهم ، دون المساس بالمرونة أو الجودة. وضع أحد زعيم المشتريات المالية التي تمت مقابلتها في الاستطلاع بإيجاز: “لكي تكون فعالة في إدارة سلاسل التوريد اليوم ، فأنت بحاجة إلى شفافية عبر الموردين ، وهذا ممكن فقط مع تكامل البيانات الصحيح.”
على المدى الطويل ، يمكن أن يساعد استخدام المشتريات التنبؤية هذه الوظيفة على أن يصبح جزءًا أكثر أهمية من المؤسسة ككل ، من خلال توفير معلومات موثوقة يمكن أن تساعد الشركات في التخطيط للمستقبل.
وقال أحد كبار قائد المشتريات في التصنيع: “التغلب على فكرة أن المشتريات هي مجرد دور دعم وظيفي كان أحد أكثر الجهود التحويلية التي نراها في صناعتنا”. “المشتريات تدور حول قيادة النمو ، وليس فقط توفير التكاليف.”
لمزيد من المعلومات حول كيفية مساعدة شركة Amazon Business في الحصول على تحليلات الشراء الثاقبة ، تفضل بزيارة Business.amazon.co.uk.
للوصول إلى التقرير ، تفضل بزيارة business.amazon.com/en/cp/state-of-procurement-data-التنزيل.
[ad_2]
المصدر