[ad_1]
وضع المدير الإداري لشركة تعدين خططًا لإبقاء الموظفين في المكتب لفترة أطول. وقد أثارت التعليقات التي أدلى بها أثناء عرض تقديمي بعض ردود الفعل السلبية.
إعلان
تعرض كريس إليسون، المدير الإداري لشركة التعدين الأسترالية Mineral Resources، لانتقادات شديدة عبر الإنترنت بعد أن وضع خططًا أثناء عرض تقديمي للشركة لمنع الموظفين من مغادرة المكتب كثيرًا، بما في ذلك الخروج لتناول القهوة.
وقال يوم الخميس: “المكتب الرئيسي هو المكان الذي يرغب الكثير من موظفينا في التواجد فيه ويحبون العمل فيه. لقد حصلنا على الكثير من المزايا المختلفة التي قدمناها. لماذا فعلت كل هذا؟ لأنني عندما أجعلهم يستيقظون أولاً في الصباح، أريد أن أبقيهم أسرى طوال اليوم.
“لا أريدهم أن يغادروا المبنى. لذا، لا أريدهم أن يسيروا في الشارع لتناول فنجان من القهوة، لقد توصلنا إلى تقدير تكلفة ذلك منذ بضع سنوات، عندما تجولنا في الشارع وقت الغداء.”
ولدعم هدفه المتمثل في إبقاء الموظفين في العمل لفترة أطول، أوضح كيف توفر شركة Mineral Resources مرافق مثل مطعم وصالة ألعاب رياضية وتسعة أخصائيين نفسيين للموظفين والمزيد في مقرها الرئيسي في بيرث، غرب أستراليا. كما تقوم الشركة ببناء مركز رعاية نهارية للاحتفاظ بالآباء العاملين.
ستتسع دار الحضانة لنحو 105 أطفال وستفرض على الآباء رسومًا قدرها 20 دولارًا أستراليًا (12.28 يورو) يوميًا، على عكس متوسط 180 دولارًا أستراليًا (110.54 يورو) يوميًا الذي يضطر معظم الآباء الأستراليين إلى دفعه مقابل رعاية الأطفال. وهي الخطوة التي ستشكل راحة كبيرة للآباء على الرغم من التعليقات حول القهوة.
كما تقاوم شركة Mineral Resources، التي تضم حوالي 5600 موظف، اتجاه الشركات إلى تبني المزيد من العمل عن بعد أو العمل الهجين منذ الوباء، فضلاً عن نماذج العمل الأحدث مثل أسبوع العمل المكون من أربعة أيام. وهي الاستراتيجية التي اعتبرت أيضًا غير متوافقة مع الواقع وأقل دعمًا للموظفين الذين يتقاضون رواتب أقل ولا يستطيعون تحمل تكاليف التنقل والرعاية المكلفة.
وفيما يتعلق بحظر العمل من المنزل، قال إليسون: “لا أؤيد سياسة العمل من المنزل، وأتمنى أن يلتزم الجميع بهذه السياسة، فكلما أسرعنا كان ذلك أفضل. لا تستطيع الصناعة تحمل ذلك. لا يمكننا أن نسمح للناس بالعمل ثلاثة أيام في الأسبوع ثم يتقاضون أجورهم خمسة أيام في الأسبوع أو أربعة أيام”.
مزيد من الشركات الأوروبية تكافح ضد العمل من المنزل
ورغم أن شركة الموارد المعدنية لا تزال تشكل أقلية، فإنها بالتأكيد ليست الشركة الوحيدة التي تطالب بعودة العاملين إلى المكاتب ببعض الوظائف، إذ تقوم المزيد من الشركات الأوروبية بنفس الشيء.
في فبراير/شباط من هذا العام، فرض دويتشه بنك قاعدة تمنع غالبية الموظفين من العمل من المنزل أيام الجمعة وأيام الاثنين التالية. ويُرى هذا الشرط أيضًا في عدد من الشركات الأخرى. كما طُلب من المديرين الإداريين في دويتشه بنك الحضور إلى المكتب أربعة أيام على الأقل في الأسبوع بدءًا من يونيو/حزيران فصاعدًا.
وأوضح البنك أن هذه القاعدة تهدف بشكل أساسي إلى ضمان الاستمرارية وتواجد الموظفين في جميع فروع البنك طوال الأسبوع.
كما واجهت شركات أخرى مثل مانشستر يونايتد تحركات مماثلة. ففي مايو/أيار، طلب صاحب حصة الأقلية في النادي، السير جيم راتكليف، من الموظفين العودة إلى العمل في الموقع، مستشهدا بإحصاءات انخفاض حركة البريد الإلكتروني خلال أيام الجمعة التي يتم فيها العمل من المنزل.
وأضاف السير جيم أيضًا أن هذا من شأنه أن يزيد من الوحدة والإنتاجية والتعاون، حتى أنه ذهب إلى حد إخبار الموظفين الذين لا يوافقون على هذه الخطة بأن يبحثوا عن وظائف أخرى.
إن هذا التغيير في الاستراتيجية من شأنه أن يشكل تراجعًا كبيرًا عن سياسة العمل المرنة من المنزل التي يتمتع بها الموظفون منذ الوباء. كما أثار عددًا من المخاوف اللوجستية، مثل عدم وجود مساحة كافية في مكاتب النادي في مانشستر ولندن لجميع الموظفين، ووجود بعض الموظفين بعقود مرنة ويعيشون بعيدًا.
ومع ذلك، في السنوات القليلة الماضية، بدأت دول مثل المملكة المتحدة وألمانيا وفرنسا والبرتغال في تطبيق قوانين أكثر صرامة فيما يتعلق بتواصل أصحاب العمل مع الموظفين خارج ساعات العمل العادية. كما خاضت المملكة المتحدة مؤخرًا تجربة أسبوع العمل المكون من أربعة أيام.
[ad_2]
المصدر