[ad_1]
يخطو عملاق بث الموسيقى Spotify إلى مرحلة جديدة من النمو – مرحلة تركز على المزيد من تنوع الفنانين والمحتوى غير الموسيقي.
إعلان
كان عام 2023 عامًا قياسيًا لنمو المشتركين في Spotify ولكن مع تباطؤ النمو الاقتصادي وأزمة تكلفة المعيشة، كيف سيواصل عملاق بث الموسيقى مسار نموه القوي أثناء الانتقال إلى شركة أكثر كفاءة وأكثر ربحية؟
وفي حديثه في مهرجان كان ليونز للإبداع لعام 2024، قال غوستاف جيلنهامار، نائب رئيس الاشتراكات والأسواق في Spotify، إن جزءًا من الإجابة يكمن في التواصل مع جماهير عالمية جديدة – سواء من جانب الفنان أو الجمهور – مع البحث المستمر عن طرق لخلق قيمة لـ المشتركين الحاليين من خلال محتوى جديد ومزيد من التخصيص.
في حين نمت شركة الموسيقى السويدية العملاقة بشكل كبير منذ إطلاقها في عام 2008، إلا أنها لم تكن محصنة ضد الانكماش الاقتصادي الذي واجهته العديد من شركات التكنولوجيا منذ الوباء. وفي ديسمبر من العام الماضي، أعلن الرئيس التنفيذي دانييل إيك عن خفض بنسبة 17% في القوى العاملة بالمجموعة بسبب الرياح الاقتصادية المعاكسة والتركيز المتجدد على الكفاءة التشغيلية.
وبعد ستة أشهر، تمضي الشركة قدماً نحو منصات وشراكات وابتكارات جديدة. جلس جيلينهامار مع يورونيوز ليشرح كيف سيساعد التوسع الدولي والموسيقى العالمية في دفع Spotify إلى مرحلة جديدة من النمو العالمي.
صناعة الموسيقى تعبر حدود اللغة
لقد ولت الأيام التي كانت فيها الموسيقى غير الناطقة باللغة الإنجليزية جزءًا صغيرًا من صناعة الموسيقى. نظرًا لأن العالم أصبح أكثر تنوعًا وترابطًا، فقد شهدت Spotify نموًا قياسيًا في شعبية الفنانين من جنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا.
وفقًا لتقرير المستثمر للربع الأول من عام 2024، من بين 66000 فنان حققوا ما لا يقل عن 10000 دولار (9327 يورو) على تطبيق Spotify، أكثر من نصفهم من بلدان ليست اللغة الإنجليزية هي لغتها الأولى. تتزايد شعبية الموسيقى اللاتينية والبوب الكوري والأفروبيتس بالإضافة إلى الأنواع الأخرى من غرب أفريقيا.
وعلى العكس من ذلك، فإن نمو الفنانين العالميين يجذب مجموعة أكثر تنوعًا من المستمعين، وتستغل Spotify هذه الفرصة – وتبدأ الخطوة الأولى بمزيد من الوعي والتواصل مع الفنانين والمجتمعات المحلية.
“تتضمن استراتيجية Spotify التواصل مع المجتمعات المحلية من خلال وجود فرق على الأرض في جميع أنحاء العالم تعمل بشكل وثيق مع جميع اللاعبين في صناعة الموسيقى.
“نريد دعم الفنانين الشباب في حياتهم المهنية وتنمية موسيقاهم.”
تقول الشركة إن تطبيق استراتيجيات النمو التي أثبتت جدواها من الأسواق الناضجة الناطقة باللغة الإنجليزية إلى مناطق جديدة من خلال التركيز أولاً على نموذج فريميوم وإظهار للمستخدمين الجدد أهمية النظام الأساسي.
“إن Freemium هو حقًا حجر الزاوية في استراتيجيتنا. إن مزايا الخدمة المتميزة تنبض بالحياة حقًا كلما زاد تفاعل المعجبين مع الخدمة المجانية. إن تطوير صناعة الموسيقى عالميًا هو مشروع شغوف بالنسبة لنا في Spotify.
تطبيق واحد لصوتيات متعددة
بالإضافة إلى الوصول إلى أسواق جديدة، تقول Spotify إن زيادة القيمة لمشتركيها الحاليين يعد جزءًا أساسيًا من نموها المستقبلي وكفاءتها التشغيلية. على سبيل المثال، يتوفر بالفعل محتوى جديد مثل ملفات البودكاست والكتب الصوتية للمشتركين المميزين في بعض الأسواق.
يقول جيلنهامار إن بناء المزيد من الاشتراكات سيساعد الشركة على التغلب على أي شكوك اقتصادية عندما يتطلع المستخدمون إلى تقليل الاشتراكات.
“نحن نضع الكتب الصوتية في خدمتنا المتميزة في عدد من الأسواق حول العالم مثل المملكة المتحدة وأيرلندا، الأمر الذي يلقى صدى جيدًا لدى المستهلكين. إنه جزء من تقديم نسبة أفضل للقيمة إلى السعر للمستهلكين.
ما هي خطة عمل Spotify؟
وبينما يبلغ عدد المشتركين بالفعل أكثر من 600 مليون مشترك على مستوى العالم، قال جيلنهامار إنه لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه، ويبدو مستقبل الموسيقى والبث الصوتي مشرقًا.
“أعتقد أننا سعداء للغاية بالتطور الذي شهدناه خلال العامين الماضيين، ولكن كما نعلم، هناك ثمانية مليارات شخص في جميع أنحاء العالم. نحن نرى فرصة هائلة للنمو حول العالم في المزيد من الأسواق الناشئة. واختتم كلامه بالقول: “للموسيقى العديد من الأدوار التي تلعبها في الحياة اليومية للمستهلك”.
شاهد الفيديو أعلاه لمعرفة المزيد من المقابلة مع Spotify.
يمكنك رؤية المزيد من المحتوى من Cannes Lions هنا.
مصادر إضافية • تم تصويره وتحريره بواسطة أرنود أوغست
[ad_2]
المصدر