[ad_1]
تاريخيًا، كان رئيس مجلس الإدارة يتولى دورًا إجرائيًا وشرفيًا. كان هذا شريطًا منخفضًا يركز على دور الرئيس في الاجتماعات.
لكن في السنوات الأخيرة تطور دورهم في الشركات ليصبح أكثر تعقيدًا وتطلبًا. وقد تكون بعض الأسباب وراء ذلك هي عبء الحوكمة العالمي المتزايد على الشركات، وزيادة التركيز على القضايا الاستراتيجية، وزيادة الوعي بالمخاطر.
ويُنظر إلى الكرسي اليوم على أنه أمر حيوي لحوكمة الشركات الفعالة. ويتعين عليهم قيادة مجلس الإدارة في الوفاء بواجبات ومسؤوليات الحوكمة. في الواقع، اعتبر الاستطلاع العالمي لثقافة مجالس الإدارة أن منصب الرئيس هو “الفارق الأكبر” بين مجالس الإدارة الأكثر فعالية والأقل فعالية.
ويُظهر مجلس الإدارة الفعال حكماً سليماً على الأعمال، ويتمتع بمنظور مستقل، وقادر على تحدي الإدارة عندما يكون ذلك مناسباً، ويطرح الأسئلة الصحيحة، ويتمتع بالشجاعة لفعل الشيء الصحيح.
ومن الأهمية بمكان أن يقوم الرؤساء بأدوارهم بفعالية. قد يؤدي الفشل في القيام بذلك إلى مجلس إدارة غير فعال وشركة ذات أداء ضعيف.
لدى البلدان، بدرجات متفاوتة، قوانين ومدونات لحوكمة الشركات لتوجيه تنظيم الوظيفة. ولكن ليس كلهم يفعلون ذلك بشكل كافٍ. وجنوب أفريقيا مثال على ذلك. وقوانينها بشأن هذه القضية ليست كافية أو واضحة.
في بحثي كأستاذ في قانون الشركات، وجدت أن هناك عدة عيوب في تنظيم المكتب. سألخص بعضًا منها أدناه، وأقترح طرقًا لمعالجتها.
نقائص
التناقض. لا يتناول قانون الشركات في جنوب إفريقيا عملية تعيين الرئيس. لذلك هناك تناقض بين الشركات.
ويوصي قانون حوكمة الشركات في جنوب أفريقيا، تقرير الملك الرابع، بأن يكون الرئيس مديراً غير تنفيذي مستقل. الاستقلال يعني أن المدير ليس لديه مصلحة أو منصب أو ارتباط أو علاقة من المحتمل أن تؤثر بشكل غير مبرر أو تسبب تحيزًا في اتخاذ القرارات.
لكن تعيين مدير غير تنفيذي مستقل كرئيس ليس إلزاميا بالنسبة للشركات غير المدرجة في بورصة جوهانسبرغ. وهذا يعني أن رئيس الشركات غير المدرجة لا يحتاج إلى أن يكون مديرًا. وهذا يتعارض مع توصية تقرير الملك الرابع.
المؤهلات: لا توجد مؤهلات مهنية مطلوبة لهذا الدور على الرغم من أنه يتطلب مجموعة معقدة من المهارات.
يجب أن يعرف الرؤساء الإجراءات والمبادئ العامة لاجتماعات مجلس الإدارة والمساهمين. ويجب عليهم أيضًا فهم قانون الشركات العام ومبادئ حوكمة الشركات. بعض المهارات التي يجب أن يتمتع بها الرؤساء هي القدرة على التفكير بشكل استراتيجي، والتواصل بوضوح، وأن يكونوا مستمعين جيدين، وأن يتمتعوا بالذكاء العاطفي. ومن أمثلة المؤهلات المهنية التي من شأنها أن تساعد الكراسي هي المؤهلات في حوكمة الشركات، وقانون الشركات، وإدارة الأعمال والمحاسبة.
حدود المدة: لا توجد حدود للمدة التي يمكن أن يخدمها الكرسي. البعض يشغل هذا المنصب لفترة طويلة.
على سبيل المثال، خدم رئيس شركة طيران كومير المحدودة (Comair Limited) في جنوب أفريقيا (والتي تمت تصفيتها الآن) لمدة 46 عاماً إلى أن أثار الناشطون من المساهمين علناً مخاوفهم بشأن استقلاليته في اجتماع عام سنوي. وبعد ضغوط من المساهمين، استقال رئيس مجلس الإدارة، واضطرت شركة كومير المحدودة إلى استبداله برئيس مستقل.
الاستقلالية: يعد وجود رئيس مستقل أمرًا مهمًا لتعزيز ثقافة الانفتاح، مما يمنح مجلس الإدارة مجالًا للنظر في وجهات النظر المتنوعة. الرئيس المستقل هو الذي يمكنه ممارسة الحكم الموضوعي غير المقيد. يمكن للرئيس الذي يهيمن على مجلس الإدارة أن يخنق الآراء المعارضة.
وهذا هو أحد الأسباب التي تجعل تقرير King IV ينصح بعدم تولي نفس الشخص منصبي الرئيس التنفيذي والرئيس. وفي الشركات المدرجة، يجب فصل هذه الأدوار لتمكين الشركات من تجنب تركيز الكثير من السلطة في أيدي شخص واحد.
يوصي King IV أيضًا بفترة تهدئة مدتها ثلاث سنوات قبل أن يتمكن الرئيس التنفيذي المتقاعد من تولي دور الرئيس. وهذا يضمن أن الرئيس التنفيذي السابق يمكنه العمل بشكل مستقل كرئيس لمجلس الإدارة.
ولكن ليس كل الشركات تتبع هذه التوصية. على سبيل المثال، تقاعد الرئيس التنفيذي لشركة الاستثمار القابضة Long4Life Ltd، بريان جوفي، وانتقل إلى مكتب الرئيس على الفور، متجاوزًا فترة التهدئة الموصى بها.
مسؤوليات غير واضحة. هناك القليل جدًا من الإرشادات حول وظائف الرئيس وصلاحياته. ولم تقدم محاكم جنوب إفريقيا الكثير من التوجيه أيضًا.
وهذا يجعل من الصعب على الرؤساء فهم مسؤولياتهم. إذا فشلوا في أداء دورهم بشكل صحيح، فقد يؤدي ذلك إلى اتخاذ قرارات خاطئة. وهذا يمكن أن يؤثر على عمليات الشركة.
التزامات غير واضحة: يفتقر قانون جنوب أفريقيا إلى الوضوح بشأن ما إذا كان الرئيس (الذي هو عضو مجلس الإدارة) يتحمل واجبات ائتمانية أكبر من المديرين العاديين. المديرون هم مؤتمنون على شركتهم. وهذا يعني أنه يجب عليهم التصرف بحسن نية وبصدق وإخلاص وبما يحقق مصلحة الشركة. ويجب ألا يضعوا أنفسهم في موقف تتعارض فيه مصالحهم الشخصية مع واجباتهم تجاه الشركة. ومن غير الواضح أيضًا ما إذا كان الرئيس يتحمل واجبًا أعلى من الرعاية والمهارة والاجتهاد مقارنة بالمديرين الآخرين. عدم الوضوح يمكن أن يؤدي إلى مشاكل للكرسي.
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
تقريبا انتهيت…
نحن نحتاج إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.
الطريق الى الامام
يجب أن يقدم قانون الشركات وتقرير King IV إرشادات محدثة مصممة خصيصًا للدور الحديث لرؤساء الشركات.
أولاً، ستؤدي عملية التعيين القياسية إلى تجنب الغموض بشأن تعيين الرئيس. وسوف يضمن وجود الاتساق والشفافية في العملية، ويوضح أن الرئيس يجب أن يكون مديرًا للشركة.
ثانيًا، سيكون من المستحسن للشركات أن تطلب من الكراسي أن تستوفي الحد الأدنى من المؤهلات قبل أن تصبح مؤهلة.
ثالثًا، يجب وضع حدود للمدة التي يمكن أن يبقى فيها الكراسي في الوظيفة. وبناءً على بحثي، فإنني أرى أن تحديد مدة ولاية الرئيس بتسع سنوات هو الأمر المثالي.
رابعا، من وجهة نظري، من المحتمل أن يتم تعيين الرئيس على مستوى أعلى من مستوى المديرين العاديين. ولكن بما أن محاكم جنوب أفريقيا لم تحكم في هذا الأمر، فإن الأمر ليس واضحًا. وعدم اليقين هذا يترك الرؤساء غير متأكدين من واجباتهم. ويواجهون خطر المسؤولية الشخصية إذا انتهكوا واجباتهم.
ريحانة قاسم، أستاذة قانون الشركات، جامعة جنوب أفريقيا
[ad_2]
المصدر