[ad_1]
وفي الشهر الماضي، تعهد رئيس الوزراء ريشي سوناك بجعل المملكة المتحدة “أفضل مكان في العالم لتكون مؤسسة”.
قد تعتقد أنه عبارة جريئة وإيجابية، ولكنها في الواقع عبارة مليئة بالتعقيد.
يجب أن أسأل، لماذا هناك حاجة لنا للفصل المستمر بين الرجال والنساء؟ من المؤكد أن الهدف الأفضل الذي يجب الإعلان عنه للعالم هو أن تكون المملكة المتحدة أفضل مكان لتكون مؤسسًا. أن تكون المملكة المتحدة أفضل مكان لدعم أصحاب العقلية الريادية. لتشجيع الناس على التفكير بشكل خلاق واحتضان الابتكار والفرص؟ أن نكون الموطن الذي يتم فيه دعم ورعاية الشركات الناشئة من أجل الطيران؟ نعم، بالطبع، نحن بحاجة ماسة إلى التنوع في الأعمال. سواء كان الأمر يتعلق بدعم المؤسسين أو توظيف أفضل الأشخاص، ليس هناك شك في أن المزيج المتنوع من الأفراد يضيف ثراءً لا يمكن استبداله حقًا، حيث يمكن لتجارب الحياة والثقافات والأعمار المختلفة أن تتحدى الوضع الراهن وتتخطى الحدود وتوفر رؤية لا تقدر بثمن. إن وجهات النظر والآراء والتحديات المختلفة هذه هي التي تدفع الأفكار إلى الأمام مما يؤدي إلى أفضل النتائج ويجعل الشركات أكثر قوة على طول الطريق.
ومع ذلك، لا يمكن للتنوع أن يكون لفتة رمزية. لا يمكن للشركات العمل بحصة أو نسبة من أجل تحديد خانات الاختيار. وبدلاً من ذلك، نحتاج إلى أن ننظر عن كثب ونرى أين تكمن المشاكل ونضعها تحت المجهر من أجل تسليط الضوء على المكان الذي يجب أن يحدث فيه التغيير.
نحن نعلم أن المؤسسات ورائدات الأعمال بحاجة إلى الدعم. ليس للتفوق في مساعيهم بالطبع، ولكن ببساطة للحصول على فرص متساوية. أن تكون نفس الأبواب مفتوحة. أن تتم دعوتهم إلى نفس الاجتماعات. للحصول على مقعد على نفس الطاولة. أن نرى ونسمع ونلاحظ.
الحقائق تتحدث عن نفسها. في عام 2023، أنشأت المؤسسات رقمًا قياسيًا بلغ 160,730 شركة في المملكة المتحدة، ليصل إجمالي الشركات التي تقودها النساء إلى 874,730 وفقًا لمؤشر الجنس.
ويمثل هذا ارتفاعًا بما يقرب من 10 آلاف شركة في عام واحد فقط مقارنة بـ 150 ألف شركة أنشأتها النساء في عام 2022، وهو رقم قياسي أيضًا، وفقًا لمراجعة روز لريادة الأعمال النسائية بقيادة أليسون روز، الرئيس التنفيذي السابق لـ NatWest.
ومع ذلك، على الرغم من هذا الارتفاع الكبير، كشفت الأبحاث التي أجراها بنك الأعمال البريطاني أن المؤسسين الإناث حصلن على 2٪ فقط من تمويل الأسهم. لم يتحسن هذا الوضع منذ أكثر من 10 سنوات، ويجب معالجة هذا الأمر.
ويجب علينا أن نطرح الأسئلة: هل هذا لأن النساء أقل احتمالا لطلب تمويل الأسهم، أم أنهن يتقدمن بطلبات ويتم رفضهن؟ إذا كان الأمر كذلك، علينا أن نعرف الأساس المنطقي لهذه القرارات. هل يصمدون أمام التدقيق؟
على الرغم من أنني لا أعرف هذه الإجابات، إلا أنني أعلم أن النظام المالي يمكن أن يكون جامدًا وثابتًا مع العمليات والأنظمة التي لا تتوافق مع نهج أكثر إبداعًا وريادة الأعمال. إذن، هل حان الوقت بالتأكيد لتحدي هذه الأنظمة القديمة؟
وعلينا أيضًا أن نطرح وجهة نظرنا على نطاق أوسع ونسأل أنفسنا، أين هو الدعم المقدم لرواد الأعمال والمؤسسين؟ ما الذي يشجعهم على اتخاذ هذه القفزة الإيمانية؟ في بلد لا يتمتع بدعم مالي كبير أو لا يتمتع بأي دعم مالي ويواجه مشهدًا ضريبيًا مليئًا بالتحديات، من الذي قد يرغب في تحمل مثل هذه المخاطرة؟ أين هو إطار الدعم؟ أين التشجيع والحوافز؟ قد يبدو أنه بالنسبة لأولئك الذين لديهم الشجاعة للقيام بالمغامرة، فإن الفائدة والدعم والاسترداد قليل جدًا.
الحل الذي تقدم به سوناك هو إنشاء فريق عمل جديد للاستثمار في النساء لجمع صندوق استثماري يركز على النساء لمعالجة الفجوة في التمويل. لكننا نعلم جميعا أن هذا ليس كافيا. لذا، اسمحوا لي أن أسأل، ما الذي يمكننا القيام به، في عالم الأعمال الأوسع، لدفع التغيير الذي نريد رؤيته؟
[ad_2]
المصدر