[ad_1]
لن يبقى في حارته
أنا امرأة تبلغ من العمر 39 عامًا وقائدة في شركة التسويق الخاصة بي ولدي تقرير مباشر شاب وجديد، سواء في الشركة أو في القوى العاملة. في العام الماضي، عندما تم إدراج منصب المدير الأول الخاص بي، تقدم إليه بخبرة عامين فقط، لكنه أثار إعجابنا خلال المقابلة التي أجراها.
منذ أن تم تعيينه، قام بإزعاج الجميع بطريقة خاطئة من خلال عبور الممرات وتجاوز الحدود. في الأسبوع الماضي فقط، كان يعطي “إرشادات” لبعض مديرينا المتمرسين، والذين بدورهم اشتكوا لي. عندما أتحدث معه بلطف بشأن هذا السلوك، يصبح دفاعيًا للغاية ويسرد كل الأشياء التي قام بها بشكل جيد منذ أن بدأ هنا، باحثًا عن الثناء. إذا أخبرته أنني مشغول جدًا بحيث لا أستطيع مقابلته، فإنه يطلب مني أن أشركه في ما أعمل عليه أو يقول إنه يعتقد أنه يجب أن يكون في اجتماعات تنفيذية معي، وهو ما أقول إنه ليس هناك حاجة إليه وأقابله بالخلاف .
باعتباري امرأة تعمل في هذا المجال منذ ما يقرب من 20 عامًا، فمن المثير للجنون أن يكون هناك شاب يخبرني والآخرين بصوت مسموع أن لديه أفكارًا حول كيفية أداء وظائفنا بشكل أفضل. الموارد البشرية على علم بسلوكه ولكنها لم تتخذ أي إجراء. لذا يجب أن أسأل، هل هناك طريقة احترافية لإخبار شخص ما بأنه متعجرف جدًا بشأن دوره داخل الشركة؟
– مجهول
هناك طموح وهناك غطرسة، ويبدو أن مرؤوسك المباشر قد تجاوز هذا الخط. أنا أؤيد تمامًا بيئات العمل التعاونية، وتوجيه الزملاء الأصغر سنًا، وتشجيع الأشخاص على متابعة طموحاتهم للتقدم. لكن في بعض الأحيان، عليك تذكير الناس بأنهم بحاجة إلى المشي قبل أن يركضوا، ليس لأنك تريد أن تعيقهم، ولكن لأنك تريد لهم أن ينجحوا.
الثقة الكبيرة لا تعني أن الشخص مستعد لمهام أو أدوار معينة. أستطيع أن أتخيل كم هو أمر مثير للجنون التعامل مع هذا الشاب المغرور الذي ربما يعتمد على الكثير من الحكمة التقليدية حول كيفية “النجاح في العمل” من خلال التهور والجرأة، ولكن عليك السيطرة على هذا الموقف. إنه يعمل من أجلك. إذا كان لا يحب أن يقال له لا، ويريد أن يثير الجدل حول هذا الأمر، فهذا خيار يتخذه. لكن ليس عليك أن ترضعيه. إذا أراد أن يصبح محترفًا، فعامله كمحترف وتعامل مع الحالات التي لا يتصرف فيها كمحترف.
الآن، يمكن أن تأتي الأفكار المثيرة للاهتمام من جميع الزوايا، لذا ضع حدودًا واضحة حول متى يكون الحوار موضع ترحيب ومتى يكون غير مناسب. ذكّره بأن جزءًا من كونك زميلًا جيدًا هو معرفة كيفية قبول النقد دون الحاجة إلى التأكيد أو دحض التعليقات على الفور. من الواضح أنه لم يتعلم بعد ما يكفي عن معايير مكان العمل. (هذا أنا أعطيه فائدة الشك.) أنا على ثقة من أنك تستطيع تسريعه.
قضايا الثقة الرئيسية
لقد عدت مؤخرًا إلى العمل بعد إجازة طبية، وعند عودتي طبق قسمنا سياسة جديدة: يُطلب من أعضاء الفريق مشاركة ثلاثة أشياء يعملون عليها عبر الدردشة الجماعية يوميًا. عند وصف السياسة الجديدة، قالت الإدارة العليا إنها “ليست سياسة أخوية كبيرة ولكنها مجرد وسيلة للبقاء على اطلاع دائم بمشاريع الفريق”.
قبل مغادرتي للإجازة، عقدنا اجتماعين أسبوعيين للفريق لمشاركة التحديثات، ويبدو أن ذلك كان يسير على ما يرام. تبدو هذه السياسة الجديدة وكأنهم لا يثقون بنا، ويبدو أنه من المبالغة التحقق يوميًا. هل يجب أن أتراجع أم أستسلم؟
– مجهول
هذا النوع من الإدارة الدقيقة مزعج للغاية. إحباطك أمر مفهوم. قد يرغب المديرون بالفعل في البقاء على اطلاع جيد بالمشاريع – أو ربما يعملون على حل بعض مشكلات التحكم. بغض النظر، هذا شيء ربما يتعين عليك أن تتعلم كيف تتعايش معه.
لا أفكر في هذه السياسة الجديدة من حيث الاستسلام، ولا أعلم أن هناك الكثير مما يجب التراجع عنه. لا تبدو السياسة شاقة للغاية. غالبًا ما تخلق الشركات أعمالًا مزدحمة لسبب أو لآخر، وربما لا يثقون بك، ولكن لماذا تهتم؟ الوظيفة ليست صديقتك. لن يحبك أبدا. إنه غير قادر على الوثوق بك. إذا كنت تشعر تمامًا بالحاجة إلى إثارة مخاوفك، فاسأل مديرك عن سبب تطبيق الإدارة لهذه السياسة الجديدة أو ما إذا كان من الممكن أن يتغير التكرار – ربما كل أسبوعين أو شهريًا. وأود أيضًا أن أسأل نفسك لماذا أصبحت هذه السياسة تحت جلدك كثيرًا.
[ad_2]
المصدر