[ad_1]
ويقول مراقبو الصناعة إن فشل الأعمال يحدث عندما تكون الشركة غير قادرة على سداد دائنيها ومساهميها ومورديها نتيجة لأزمة اقتصادية وطنية تنعكس في بعض متغيرات الاقتصاد الكلي مثل ارتفاع معدلات البطالة، وانخفاض الناتج المحلي الإجمالي، وانخفاض الاستثمار الأجنبي المباشر، وعدم كفاية توزيع الدخل. .
إن الكشف مؤخراً عن مغادرة بعض الشركات المتعددة الجنسيات شواطئ غانا هو خبر مثير للقلق حقاً، وخاصة في وقت حيث تناضل البلاد من أجل إعادة تشكيل اقتصادها.
سيكون تأثير مغادرة الشركات متعددة الجنسيات هو فقدان الوظائف، وانخفاض الإيرادات الضريبية، والصدمات في خطة العمل، وارتفاع تكلفة السلع التي تنتجها هذه الشركات حتى الآن.
وقد دعا خبراء السوق بالفعل إلى اتخاذ الكثير من التدابير بما في ذلك ما يلي لمنع تكرار هذه المشكلة في المستقبل:
1. الدعم الحكومي للشركات المحلية من خلال برامج التمويل والتدريب والإرشاد.
2. الحوافز الضريبية والعمليات التنظيمية المبسطة لتشجيع الاستثمار الأجنبي.
3. تعزيز التنويع الاقتصادي من خلال تشجيع الشركات المحلية على استكشاف أسواق ومنتجات جديدة.
4. الاستثمار في البنية التحتية والنقل لتحسين بيئة الأعمال. و،
5. تشجيع الشراكة بين القطاعين العام والخاص لدفع عجلة النمو الاقتصادي والتنمية.
لكن ما فشلنا في معالجته كشعب هو سبب فشل الشركات في غانا. ما الذي كان يمكن فعله ولم نفعله؟
ويقول مراقبو الصناعة إن فشل الأعمال يحدث عندما تكون الشركة غير قادرة على سداد دائنيها ومساهميها ومورديها نتيجة لأزمة اقتصادية وطنية تنعكس في بعض متغيرات الاقتصاد الكلي مثل ارتفاع معدلات البطالة، وانخفاض الناتج المحلي الإجمالي، وانخفاض الاستثمار الأجنبي المباشر، وعدم كفاية توزيع الدخل. .
ووفقا لهم، يجب وضع حوكمة الشركات المناسبة لإشراك جميع الأساليب التي تستخدمها الشركة لحماية استثماراتها ومصالح أصحاب المصلحة.
“إن الطريقة التي يتصرف بها قادة الأعمال ويتواصلون بها بشكل يومي – والأخلاق والقيم التي يظهرونها في القيام بذلك – تلعب دورًا أساسيًا في تحديد “الأسلوب من الأعلى”. تشكل هذه الطريقة كل إجراء وقرار وعلاقة عبر المؤسسة. ونتيجة لذلك، فإن أسلوب القيادة الصحيح هو نقطة البداية والأساس ليس فقط لحوكمة الشركات، ولكن أيضًا للإدارة الشاملة الفعالة لأي عمل تجاري”.
إن حوكمة الشركات أمر بالغ الأهمية ولكن يجب ألا نفوت عوامل أخرى لا تقل أهمية.
يوم الأمم المتحدة الدولي الأول للعب: اعمل أكثر، العب أكثر، تحسن أكثر
من الخطوط الجوية الغانية إلى شركة السكك الحديدية الغانية والعديد من الكيانات التجارية الفاشلة، الشيء الوحيد الذي يتجلى هو موقف العمال.
كبير المستشارين في TJWricketts @ Law، وهي شركة محاماة للأعمال والاستثمار، Thecla Wricketts، كتب عن قتلة الأعمال، حيث قال عندما نناقش قتلة الأعمال في غانا، يسارع الناس إلى القفز إلى العوامل الخارجية مثل الافتقار إلى البنية التحتية والدعم الحكومي بينما نقدم اهتمام أقل بالعوامل الداخلية التي تؤثر سلبًا على نجاح واستدامة الأعمال.
“من الصعب أن يفهم الناس كيف يمكن لشركة جيدة التنظيم داخليًا أن تصمد أمام العوامل الخارجية. وكما يقول الكتاب المقدس، فإن المنزل المبني على صخرة ينجو من الأمطار أو العواصف أو الظروف القاسية، ولكن عندما يتم بناء المنزل على الرمال، فإن القليل من المطر والبرد فيسقط إلى خرائب (متى 7: 24-27)”.
وفقًا لثيكلا ريكيتس، بنفس الطريقة، يجب على أصحاب الأعمال أن يكونوا عازمين على بناء شركة لها أسس قوية يمكنها النجاة من العوامل الخارجية القاسية، ويجب على الغانيين الانتباه إلى أفعالهم وأنشطتهم التي دمرت الشركات على مر السنين.
بالنسبة لها، إذا فهم الناس أن المديرين يديرون ويديرون شؤون الشركة وأنهم مسؤولون عن القرارات الإستراتيجية، فمن المهم أن يكون أي شخص يعينونه كمدير قادرًا على أداء هذه الأدوار بأكثر الطرق احترافية وكفاءة.
وتضيف: “لا ينبغي عليك اختيار أعضاء مجلس الإدارة على أساس العواطف والارتباطات، وحتى لو فعلت ذلك، لأي سبب كان، يجب عليك التأكد من وجود خبراء مستقلين مؤهلين يتم تعيينهم في مجلس الإدارة للمساعدة في اتخاذ أفضل القرارات”.
وتوضح كذلك أنه على الرغم من وجود العديد من الأشخاص الحقيقيين، إلا أن الحقيقة لا تزال قائمة وهي أن عددًا كبيرًا من الأشخاص لديهم مواقف سلبية تدمر الشركات.
علاوة على ذلك، تقول: “في ممارستي، عملت وما زلت أعمل مع الغانيين والأجانب ولكن أسوأ تجاربي التجارية كانت جميعها من الغانيين لدينا. على سبيل المثال، قمت بالتشاور بشأن اتفاقيات شراكة مختلفة للغانيين والأجانب و أستطيع أن أقول لكم إن الشراكات الغانية تكاد تكون مستحيلة”.
“الشركاء الغانيون لا ينفذون التزاماتهم، وحتى لو فعلوا ذلك، فلن يتم تنفيذها على أكمل وجه حتى تتم إدارتهم بشكل جزئي. فهم يطالبون دائمًا بفوائد في الفترة الخاطئة من دورة حياة المشروع. على سبيل المثال، يبدأ المشروع للتو ويبدأ المشروع في العمل”. والشيء التالي هو أن الشركاء الغانيين يطلبون قرضًا أو دفعات مقدمة، فهم يهدرون الأموال والموارد دون أي تفسيرات معقولة ويتسببون في العديد من الخلافات أو النزاعات أي مشروع”، كما تقول.
وتشير إلى أنه في التوظيف، إما أن يُنظر إلى صاحب العمل على أنه “الشرير” الذي يسعى لإيذاء الموظفين، لذلك يحمي الموظفون أنفسهم عن طريق السرقة، والكذب، وسوء إدارة الأموال، ولا يهتمون بمصلحة العمل، والاستغلال الذاتي. السعي والتسبب في انقسامات غير ضرورية أو العكس.
وفيما يتعلق بالتمويل، تقول إن “تمويل الشركات في غانا لا يزال مكلفًا لأن الغانيين لا يسددون القروض ولا يحققون أي عوائد على الاستثمارات أو أقل. وبمجرد حصولهم على الاستثمار، فإن أول شيء يفعلونه هو شراء سيارة، والانتقال إلى مجتمعات مكلفة وتختفي عندما يحين وقت المساءلة”.
يشارك العديد من رجال الأعمال الغانيين المخاوف التي أعربت عنها المحامية ثيكلا ريكيتس. في حديثه مؤخرًا لصحيفة أكرا تايمز، لم ينطق بي كيه أموابينج، من بنك UT الشهير، بأي كلمات في إدانته لبعض الأقارب الذين وظفهم للعمل معهم – فبدلاً من العمل على دفع الأعمال إلى الأمام، كانت أنشطتهم بالأحرى تدفع الشركة إلى الوراء.
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
تقريبا انتهيت…
نحن نحتاج إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.
قال سياسي ورجل أعمال معروف عبر الإذاعة مؤخراً إنه يفضل استخدام أمواله لشراء أذون وسندات الخزانة بدلاً من إنشاء أي أعمال جديدة. وقال وهو يقسم أن الشركات الثلاث التي أسسها في السنوات الخمس الماضية لتوفير فرص عمل لناخبيه انهارت جميعها بسبب موقف العمال – وخاصة السرقة وموقف العمل.
إن نظرة سريعة إلى نقابات العمال تظهر أيضًا الروح التي تعمل بها. على سبيل المثال، عندما لم يكن لدى القطارات التي تحظى برعاية زائدة المال لشراء الوقود، كانت نقابة عمال السكك الحديدية تطالب بزيادة الرواتب.
قامت الإدارة في أحد المسالخ في البلاد، بالتشاور مع الاتحاد المحلي، برفع الرواتب ثلاثة أضعاف – ثلاثة أضعاف دخلهم السابق. وللتحقق من السرقة، قامت الإدارة بتثبيت كاميرات المراقبة.
وفي غضون ثلاثة أسابيع، ثار العمال بقيادة نقابتهم ضد المدير العام بسبب تركيب كاميرات المراقبة؛ بل فضلوا الرواتب المنخفضة والقدرة على سرقة اللحوم كل يوم!
في الآونة الأخيرة، قال نائب الرئيس، الدكتور محمودو بوميا، إن رقمنة دفع الكهرباء أدت إلى زيادة الإيرادات من 450 مليون GHC إلى أكثر من مليار سيدي شهريًا. أين كانت نقابة العمال الصاخبة عندما قرر قسم تكنولوجيا المعلومات تخريب جهاز تخطيط القلب عن طريق العبث بأجهزة الكمبيوتر؟
نتفق جميعًا على أن الدعم الحكومي أمر بالغ الأهمية في تقدم الأعمال أو نموها، ولكن يجب ألا نقلل من الموقف السلبي للعاملين في إنشاء الأعمال. كما يتعين على مديري الأعمال إنشاء الأنظمة المناسبة، والعمل مع الأشخاص المناسبين، وعدم التواطؤ مع النقابات المحلية لإثراء أنفسهم. إذا فعلنا هذه الأشياء، فقد نتمكن من وقف موجة الشركات المتعددة الجنسيات التي تغادر شواطئنا بأعداد كبيرة.
[ad_2]
المصدر