[ad_1]
Amazon Business هو عميل Business Reporter
تتعرض فرق المشتريات لضغوط لاتخاذ قرارات شراء أكثر استدامة – وتعني التكنولوجيا الجديدة أنه يمكنهم الآن الاستفادة من الشراء الذكي للأعمال.
أصبحت المصادر المستدامة ذات أهمية متزايدة في كيفية شراء الشركات للسلع والخدمات، مع تزايد الدافع نحو الحد من انبعاثات الكربون واعتماد ممارسات تجارية أكثر مسؤولية.
وفقًا لتقرير حالة المشتريات لعام 2025 الصادر عن أمازون بيزنس، فإن 62 في المائة من صناع القرار – و67 في المائة من القادة – يصنفون الآن تحسين الاستدامة في مجال المشتريات على أنه أمر مهم للغاية، ويرى 15 في المائة و13 في المائة على التوالي أن هذا من أهم الأولويات. ثلاث أولويات.
وقد بدأ هذا الآن في التأثير على كيفية تقييم المؤسسات للموردين ومراقبتهم. وينظر أكثر من الثلث (34%) الآن إلى الممارسات المستدامة مثل الطاقة أو التعبئة والتغليف عند تقييم مقدمي الخدمات المحتملين. وهذا يجعلها خامس أكثر طرق التقييم شيوعًا، بعد الجودة والتكلفة والتسليم في الوقت المحدد واستمرارية التوريد أو الاستقرار.
ومن بين تلك الشركات التي حددت أهدافاً للبائعين المعتمدين – والتي تمثل أربعة من كل خمسة مشاركين – فإن المقياس الأكثر شيوعاً لتقييم الموردين هو الممارسات المستدامة، التي اختارها 61 في المائة. تشمل الأهداف الأخرى في الاستطلاع الشراء من الشركات المحلية والصغيرة والمملوكة للتنوع والمحرومة اجتماعيًا واقتصاديًا.
لكن تحقيق التقدم في هذا المجال أمر صعب. ويُنظر إلى التفويضات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) على أنها التحدي الخارجي الأكبر لعمليات الشراء للقادة، حيث أشار 43 في المائة إلى ذلك. وقد زاد هذا بنسبة 8 في المائة عن العام الماضي، ويحتل الآن مرتبة متقدمة على المقاييس الأخرى مثل التغيرات الاقتصادية غير المتوقعة وارتفاع التكاليف والموردين غير القادرين على دعم الاحتياجات الرقمية. ويرى صناع القرار أيضًا أن ذلك يشكل تحديًا، حيث أشار 37% منهم إلى هذا الأمر، وهو ما يأتي في المرتبة الثانية بعد ارتفاع التكاليف.
يقول أنطوان جريفين، المدير العام للمشتريات المسؤولة اجتماعيًا في أمازون بيزنس: “يرى المزيد من المديرين التنفيذيين جدوى الأعمال من أجل الاستدامة، لكن التكلفة تمثل عقبة كبيرة”. “ولكن من الواضح أن هناك التزامًا أقوى بالمصادر المستدامة، مدفوعًا بالأهداف الداخلية والضغوط الخارجية من أجل مسؤولية أفضل للشركات.”
والخبر السار هو أن مبادرات الاستدامة يمكن أن تساعد أيضًا المؤسسات على خفض التكاليف، خاصة خلال فترات تعطيل سلاسل التوريد، كما رأينا في السنوات الأخيرة مع انقطاع قناة السويس وعدم اليقين السياسي العالمي على نطاق أوسع. يقول جريفين: “لتحقيق هذا التوازن، يتطلب الأمر بعض التخطيط الذكي واستخدام التقنيات الجديدة، والتأكد من أن جهود الاستدامة تعمل أيضًا على تعزيز النتيجة النهائية للمؤسسة”.
الدعم الفني
تعد أدوات الشراء الإلكتروني أمرًا حيويًا لتحقيق المزيج الصحيح من الشراء المستدام وتوفير المال. يوضح غريفين: “من خلال مركزية عمليات الشراء، تعمل هذه الأدوات على تعزيز الشفافية والكفاءة”. “إنها تساعد في مراقبة ممارسات الموردين وتبسيط سير عمل المشتريات، مما يسهل اتخاذ قرارات مستنيرة تتوافق مع أهداف الاستدامة.”
يمكن لتحليلات البيانات وإمكانات إعداد التقارير الخاصة بهذه الأدوات أن تساعد فرق المشتريات على اتخاذ قرارات أفضل، بما في ذلك تحديد المجالات التي يمكن تحسين الاستدامة فيها. يقول غريفين: “من خلال المعالجة السريعة لكميات كبيرة من البيانات، توفر هذه الأدوات لمتخصصي المشتريات الرؤى التي يحتاجون إليها لتحسين سلاسل التوريد وإدارة الإنفاق بشكل أفضل”. ويضيف أن أتمتة جمع البيانات وتحليلها تتيح أيضًا للفرق توفير الوقت الثمين والتركيز على المزيد من المهام الإستراتيجية بدلاً من التورط في إدارة البيانات الروتينية.
ويمكن لهذه الأدوات أيضًا أن تساعد الفرق على توقع المتطلبات المستقبلية، من خلال استخدام التحليلات التنبؤية وتحليل الاتجاهات، والتي يمكن أن تساعد في تحقيق أهداف توفير التكاليف وأهداف الاستدامة. يقول غريفين: “إن هذا النهج الاستباقي لا يجعل العمليات أكثر سلاسة فحسب، بل يساعد أيضًا في تحقيق أهداف توفير التكاليف والاستدامة”.
وعند استخدامها بشكل فعال، يمكنها أيضًا المساعدة في بناء علاقات أفضل مع الموردين. ويضيف غريفين: “مع كل هذه البيانات التفصيلية، يمكن للمؤسسات الحصول على صورة أوضح لأداء الموردين، والتفاوض على صفقات أفضل والتعاون في المبادرات التي تخلق قيمة للجميع، مثل مشاريع الاستدامة أو ابتكار المنتجات”.
فوائد الموظف
هناك فوائد أخرى تنبع من هذا أيضًا. ويقول: “إن الحصول على مثل هذه الأفكار يؤدي إلى زيادة تفاعل الفرق”. “عندما يتمكن أعضاء الفريق من الوصول إلى البيانات الشاملة، يمكنهم اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وتبسيط العمليات وتحديد مجالات التحسين. وهذا يحول عملية الشراء إلى نهج استباقي حيث تساهم الفرق في تطوير الإستراتيجية بدلاً من مجرد التعامل مع المعاملات.
يريد موظفو المشتريات أيضًا العمل في المنظمات التي يمكنها تعزيز أوراق اعتماد الاستدامة الخاصة بهم، وإثبات ذلك. ويقول: “يعزز هذا من رؤية الفريق وتأثيره، مما يجعل عملهم يبدو أكثر أهمية”. “عندما يتمكن متخصصو المشتريات من رؤية كيف تساهم جهودهم في نجاح المنظمة، فإن ذلك يعزز الرضا الوظيفي والالتزام.”
يمكن لـ Amazon Business مساعدة فرق المشتريات على تحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بهم بالإضافة إلى توفير التكاليف، من خلال أداة الشراء الموجهة المتوفرة مع Business Prime. يتيح ذلك لمحترفي المشتريات تحديد استخدام الموردين المفضلين الذين تم تقييمهم وفقًا لمعايير معينة. ويمكن أن تشمل هذه المعايير الاستدامة والمعايير البيئية، أو الشركات الصغيرة أو تلك المملوكة لمجموعات معينة، مثل الأفراد العسكريين السابقين أو النساء.
يوضح غريفين قائلاً: “يسهل الشراء الموجه على المستخدمين العثور على الموردين المفضلين والمنتجات المتوافقة، مع التأكد من أن معايير الاستدامة جزء من قرارات الشراء الخاصة بهم”. “إنه يبسط عملية الشراء من خلال عرض الخيارات الصديقة للبيئة وإنفاذ سياسات الشراء.”
لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لـ Amazon Business مساعدتك في تقليل التكاليف وتحقيق أهداف الاستدامة، انقر هنا.
[ad_2]
المصدر