كيف يعمل مؤسسو التكنولوجيا الأوكرانية أثناء الحرب

[ad_1]

بينما كان دميترو سوسلوف يمشي مع كلبه في 24 فبراير 2022، قبل الساعة الخامسة صباحًا بقليل، رصد الضربات الصاروخية الأولى فوق رأسه إيذانًا ببدء الغزو الروسي الشامل لأوكرانيا. كان قلبه ينبض بالخوف عندما اتصل بعائلته وأصدقائه لمعرفة مكان وجودهم.

منذ ذلك اليوم، “الانفجارات المستمرة، وصفارات الإنذار للغارات الجوية، وأصوات الصواريخ التي تحلق فوق المدينة، ونيران الأسلحة الثقيلة، وصفير الألغام والأخبار المروعة” أصبحت جزءًا من الحياة اليومية لرائد الأعمال التكنولوجي. ومع ذلك، فإن ترك منزله وعائلته لم يكن خياراً مطروحاً على الإطلاق – ويظل هذا هو الحال على الرغم من التصعيد الحالي للحرب.

وقال سوسلوف لقناة الجزيرة: “مع تكثيف الهجمات الروسية على مدننا، فإن موقفي من البقاء في أوكرانيا لم يتغير”. “بالطبع، هذا يشكل ضغطًا على كل واحد منا، لكن شخصيًا، ليس لدي أي خوف”.

على مدى العقد الماضي حتى الحرب، كان سوسلوف يبيع برمجيات من شركة روسية إلى الشركات الأوكرانية. تم اتخاذ قرار التوقف عن العمل مع تلك الشركة على الفور، حيث أصبحت المنتجات فجأة مرتبطة بالدولة المهاجمة.

وقال: “لقد كان قراراً قائماً على القيم، وقد اتخذته دون تردد”.

ونظرًا لخبرته في صناعة التكنولوجيا وتعليمه على مستوى ماجستير إدارة الأعمال، فكر سوسلوف في خياراته المهنية. وقال سوسلوف: “لا أعتقد أنني كنت أطمح إلى أن أصبح رائد أعمال، ولكن في ظل الظروف، انغمست (في بدء مشروع تجاري) جنبًا إلى جنب مع شركاء تجاريين جدد”، في إشارة إلى العملية التي أدت إلى إنشاء شركة Uspacy، وهي شركة تطوير شركة. مساحة عمل رقمية، تأسست مع سبارتاك بوليشوك وفولوديمير بيماخوف في العام الذي بدأت فيه الحرب.

تعد شركات مثل Uspacy وغيرها، مثل Grammarly وMacPaw، جزءًا من قطاع التكنولوجيا المزدهر، والذي كان أهم صادرات الخدمات في البلاد في عام 2023، وفقًا لدراسة أجرتها مجموعة تكنولوجيا المعلومات في لفيف والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ( أنت قلت).

وهذه نقطة مضيئة في مشهد اقتصادي مليء بالتحديات: وفقًا لوزيرة الاقتصاد الأوكرانية يوليا سفريدنكو، انخفضت قيمة الصادرات الإجمالية للبلاد بنسبة 18.7 في المائة العام الماضي مقارنة بعام 2022، وهو أدنى رقم منذ عقد من الزمن.

وقد استفادت شركة Uspacy من دعم الحكومة الأوكرانية من خلال الحوافز الضريبية، والاتصالات من صندوق الشركات الناشئة الأوكراني، والتعرض الدولي عبر برنامج الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية. كما ابتكرت الشركة طرقًا جديدة للعمل، لكن تعقيدات الحرب يمكن أن يكون لها أثرها.

“لقد فقدت الكهرباء والإنترنت، وكان الاتصال عبر الهاتف المحمول غير مستقر لبعض الوقت. يتذكر سوسلوف الهجمات التي وقعت في بداية يناير/كانون الثاني، حيث كان معظم الموظفين وقت الهجوم يختبئون في الملاجئ أو يبتعدون عن النوافذ بين جدارين.

“بالطبع، في ظل هذه الظروف، كان العمل مستحيلا. وأضاف: “ولكن بمجرد أن سمعنا توقف إنذار الغارة الجوية وقمنا بإجراء مكالمة هاتفية للتأكد من أن الجميع بخير، عدنا على الفور إلى مهام العمل”.

في حين اختار مؤسسو التكنولوجيا مثل سوسلوف البقاء والتنقل في الأوقات المضطربة، فقد شهدت الصناعة أيضًا مستويات كبيرة من الهجرة. ارتفع عدد خبراء التكنولوجيا الأوكرانيين الذين يعيشون في الخارج بنسبة 20 بالمائة العام الماضي ووصل إلى 65000 محترف في عام 2023، وفقًا لدراسة مجموعة تكنولوجيا المعلومات في لفيف.

وهذا جزء من اتجاه أكبر يؤثر على البلاد، كما أشارت مفوضية الأمم المتحدة السامية لشؤون اللاجئين، التي سجلت مغادرة أكثر من 6.3 مليون شخص من سكان البلاد البالغ عددهم 36.7 مليون نسمة أوكرانيا اعتبارًا من يناير.

الإبحار في حالة عدم اليقين

فرت فيكتوريا ريبا، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة BetterMe، وهي شركة ناشئة متخصصة في مجال الصحة تأسست عام 2016، بعد أن استيقظت على انفجارات في شقتها في كييف في اليوم الذي بدأت فيه الحرب. وقال ريبا الذي عبر أوروبا قبل التوجه إلى بولندا: “(قرار المغادرة كان بسبب) عدم اليقين بشأن الغد والمستقبل القريب”.

على الرغم من غرقها في التناقض والخوف ومرورها بالاضطرابات المرتبطة بالحرب للمرة الثانية – كانت ريبا طالبة في جامعة دونيتسك عندما بدأ غزو دونباس في عام 2014 – فقد سعت إلى حماية أعمالها المتنامية وقوتها العاملة التي تضم أكثر من 500 موظف، من والتي بقي 80 بالمائة منها في أوكرانيا.

“لقد تمكنت من إدارة اللحظات الصعبة من خلال تحديد المهمة والمضي قدمًا. يقول ريبا: “لقد أدركت أن الأعمال التجارية ضرورية لدعم الحدود الاقتصادية، وأن أوكرانيا تحتاج إليها كما لم يحدث من قبل”.

وتضمن ذلك الاستثمار في عناصر مثل المولدات والبطاريات وإنترنت Starlink للحفاظ على استمرارية الشركة. وقالت لقناة الجزيرة: “لم تكن هناك ضمانات بأن هجمات البنية التحتية لن تؤثر على القدرة على القيام بالأعمال التجارية: فالكهرباء والإنترنت والمياه وإمدادات الغاز كلها عرضة للهجمات”.

وشملت المخاوف الأخرى اتخاذ تدابير طارئة لنقل أعضاء الفريق إلى أماكن أكثر أمانًا إلى جانب المعدات التقنية، فضلاً عن ضمان خدمة مستقرة لمستخدمي الشركة البالغ عددهم 150 مليونًا حول العالم.

لكن قيادة شركة في سيناريو الحرب ليست بالأمر السهل على الإطلاق، وتوضح حلقة معينة قبل عرض منتج BetterMe في مؤتمر أعمال الصراع المستمر.

وقال ريبا: “كان العرض التقديمي قيد الإعداد عندما بدأت الهجمات الصاروخية الضخمة في جميع أنحاء أوكرانيا، مما ترك نصف البلاد بدون كهرباء أو إمكانية الوصول إلى الإنترنت”.

كانت العقلية السائدة في هذه المواقف هي إيجاد طرق لإنجاز الأمور على الرغم من سيناريوهات “التوتر والفوضى التي لا يمكن السيطرة عليها”، وفقًا لرائد الأعمال. وقالت: “تظهر تجربتنا أن الإبداع والابتكار يمكن أن يزدهرا حتى في أحلك الأوقات”.

وأشار المؤسس إلى أن الحفاظ على استقرارها العقلي ومستويات الطاقة كان أمرًا أساسيًا أيضًا. “(أولويتي هي) إعادة الاستقرار والسيطرة إلى الفريق. واجه الخوف في وجهه، وقم بإنشاء جميع السيناريوهات الأسوأ وإبلاغها لمنع الفشل التام للنظام. وأضافت أن (التركيز) هو مواجهة وإدارة جميع المواقف المسببة للخوف.

ضمان استمرارية الأعمال

لا تقتصر العقلية السائدة بين المؤسسين الأوكرانيين على التأقلم فحسب، بل تتعلق أيضًا بالتخطيط الاستراتيجي للمستقبل. بالنسبة لأوليج بانتشينكو، مؤسس وكالة تطوير البرمجيات FreySoft، كان الانتقال إلى بولندا بعد إقامة قصيرة في المملكة المتحدة يتعلق بالسلامة الشخصية، ولكنه أيضًا إجراء لاستمرارية الأعمال.

“لم نتمكن من تقديم مطورين أوكرانيين للعمل في مشروع جديد – قالت (الشركات) إنها ستكون سعيدة بالعمل معهم إذا كانوا متمركزين في مكان آخر في الاتحاد الأوروبي، لكنهم لن يخاطروا إذا كان (المقاولين) متمركزين في أوكرانيا. ” هو قال.

أدى هذا التحول إلى عملية عولمة تدريجية لشركة FreySoft، التي أصبحت أوكرانية بالكامل في عام 2022. والآن، ينحدر نصف القوى العاملة في الشركة البالغ عددها 80 شخصًا من بلدان أخرى، وقام بانشينكو بتنويع مشاريعه باستخدام MakeDeal، وهي أداة لإنتاجية الموارد البشرية وFreyStaff، وهي شركة توظيف. النظام المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

وعلى الرغم من أن بانتشينكو وعائلته اضطروا إلى مغادرة وطنهم، فقد اختاروا عدم النظر إلى الحياة في وارسو باعتبارها مجرد فرصة مؤقتة. وقال المؤسس: “نحن نعيش الحياة الآن بدلاً من تأجيلها إلى المستقبل، وآمل أن أولئك الذين غادروا بلادنا ويعيشون في الخارج سوف يتقبلون أيضاً حياتهم الحالية”، مضيفاً أنه لا يزال غير متأكد مما إذا كان سيفعل ذلك أم لا. يعود.

لقد تغير الكثير بالنسبة لي شخصياً وفي أوكرانيا منذ أن غادرت. وقال بانتشينكو: “سيكون من دواعي سروري العودة إلى منزلي بمجرد أن يكون ذلك ممكنا، ولكن حتى الآن، لا أرى أي خيارات في هذا الصدد”.

“إعادة بناء أوكرانيا”

على الرغم من اختلاف أساليبهم في الحياة والأعمال والتحديات الفريدة التي يواجهونها، إلا أن المؤسسين الأوكرانيين يتفقون على تفاؤلهم بشأن ما ينتظرنا. بالنسبة لريبا من شركة BetterMe، فإن العودة إلى كييف بعد انتهاء الحرب تمثل أولوية. وتقول: “سيكون قطاع التكنولوجيا هو الأساس لإعادة بناء أوكرانيا”.

بالنسبة لبانتشينكو من شركة FreySoft، هناك تحول مستمر في هذا القطاع، حيث تنتقل العديد من الشركات، بما في ذلك شركته، من تقديم خدمات التكنولوجيا إلى تطوير المنتجات. ويقول: “يعمل هذا التغيير على تعزيز مجموعة المواهب الحالية في أوكرانيا، وأعتقد أن منتجاتنا سوف تزدهر عالميًا”.

يقول سوسلوف من Uspacy إن المبادرات التي تقودها المنظمات الحكومية وغير الحكومية التي تركز على مستقبل أوكرانيا وصورتها في العالم ستكون مفيدة في توجيه المشهد التكنولوجي ومؤسسيه نحو مستقبل أكثر إشراقًا. وقال: “أنا سعيد لأنه على الرغم من الحرب، فإن أوكرانيا تتخذ خطوات أساسية لبناء نظام بيئي للشركات الناشئة يجب أن يعرفه العالم”.

[ad_2]

المصدر