[ad_1]
ContractPodAi هو أحد عملاء Business Reporter.
بينما تتنقل الشركات في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم، يتبادر إلى ذهني قول مأثور مألوف: إما الابتكار أو الركود. برز الذكاء الاصطناعي كقوة تحويلية، حيث أعربت 64% من الشركات عن تفاؤلها بشأن دوره في تعزيز الإنتاجية. تعتبر هذه الإحصائية بمثابة مقياس للثقة المتزايدة التي تضعها الشركات في الذكاء الاصطناعي.
يظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي على وجه الخصوص كأداة عملية لا تقدر بثمن في تبسيط إدارة العقود والتأثير بشكل مباشر على أداء الأعمال. فيما يلي ثلاث طرق يمكن لـ Gen AI في التعاقد من خلالها تعزيز أرباحك النهائية:
توفير إنتاجية محسنة
أفاد المشاركون في دراسة استقصائية للإدارات القانونية عبر الصناعات أن تنفيذ CLM مع قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدية يمكن أن يؤدي إلى زيادة كبيرة في الكفاءة، وأن التكنولوجيا يمكن أن تقلل من تأخير توقيع العقود الناجم عن نقص الموظفين وأعباء العمل الثقيلة. بالإضافة إلى ذلك، تم تخفيف التأخير الداخلي بنسبة 10 بالمائة تقريبًا، مما يدل على التأثير الفوري على الإنتاجية. يقدم Gen AI نهجًا ثوريًا لإنشاء العقود ومراجعتها وتحليلها. ومن خلال الاستفادة من القوالب والتوصيات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي، تعمل هذه الأدوات على تبسيط هذه العمليات المعقدة وتسريعها.
إحدى الميزات الرئيسية لـ Gen AI هي استخدامه لنماذج العقود المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. هذه القوالب ليست ثابتة ولكنها تتطور بناءً على البيانات في الوقت الفعلي، وتتكيف مع الفروق القانونية الدقيقة والمتطلبات الخاصة بالصناعة. علاوة على ذلك، فإن Gen AI يتجاوز مجرد وضع النماذج، حيث يقدم توصيات ذكية خلال مراحل المراجعة والتحليل. وتقوم خوارزمياتها بتحليل مجموعات كبيرة من البيانات لتقديم رؤى واقتراحات، وتعزيز عملية صنع القرار للمهنيين القانونيين. لا يؤدي هذا التكامل المبتكر للذكاء الاصطناعي إلى تسريع العمليات المتعلقة بالعقود فحسب، بل يعزز أيضًا جودتها ودقتها، مما يمثل قفزة كبيرة إلى الأمام في مجال التكنولوجيا القانونية.
كفاءة البناء وخفض التكاليف
يعد استكشاف التداعيات المالية لدمج تقنية Gen AI في العمليات التعاقدية أمرًا بالغ الأهمية. ووفقاً للنتائج التي توصلت إليها شركة ماكينزي آند كومباني، قد تواجه الشركات الكبرى خسارة متوقعة بنسبة 2 في المائة بسبب الالتزامات التي لم يتم الوفاء بها. بالنسبة لشركة تبلغ نفقاتها السنوية 2 مليار دولار، فإن هذا يعادل خسارة سنوية متراكمة قدرها 40 مليون دولار. ومما يزيد من تفاقم هذه المشكلة أن الفرق التي لا تستخدم أساليب الاتفاق الآلي تكون أكثر عرضة بنسبة 75 في المائة لتفويت الالتزامات التعاقدية. لحسن الحظ، يمكن حل هذه التحديات حيث يقوم Gen AI بأتمتة المهام الروتينية، وتسريع وقت التوقيع وتحقيق إدارة أفضل للالتزامات التعاقدية.
يساهم دمج Gen AI في العمليات التعاقدية في تحقيق نتائج أفضل من خلال أتمتة المهام الروتينية. وهذا يمكّن الموظفين من إعادة توجيه تركيزهم نحو المبادرات الإستراتيجية، ودفع الأعمال إلى الأمام بدلاً من التورط في العمل الإداري. علاوة على ذلك، فإن هذه الكفاءة المحسنة لها تأثير مضاعف إيجابي، مما يخلق تجربة أقل إرهاقًا للعملاء والبائعين.
يؤدي الاستفادة من الذكاء الاصطناعي العام أثناء عملية العقد إلى تسهيل وقت التوقيع بشكل أسرع، وتعزيز علاقات أفضل مع العملاء وتبسيط عملية التفاوض لجميع الأطراف المعنية. بالإضافة إلى ذلك، فإن قدرة Gen AI على الرجوع إلى شروط العقد السابقة تضمن الاتساق في جميع الاتفاقيات، مما يزيد من تسريع العملية الشاملة. لا تقلل هذه الميزة من احتمالية حدوث الأخطاء فحسب، بل تساهم أيضًا في سرعة وموثوقية عملية التفاوض وتساعد في تحسين العلاقات مع البائعين والعملاء، مما يعزز دور Gen AI كأصل قيم في تحسين العمليات التعاقدية.
إذا تمت إدارة الالتزامات التعاقدية للعملاء أو الموردين أو عملك الخاص بشكل سيء، فقد يكون ذلك بمثابة استنزاف كبير للموارد. من المهم للشركات التأكد من أنها لا تدفع مبالغ زائدة أو تتقاضى أجورًا منخفضة. يستطيع Gen AI استخلاص البنود التي يمكن ربطها بالمهام الآلية والتواريخ الرئيسية للتتبع والإدارة (مثل التجديدات أو تصعيد الأسعار). يمكن استخدام هذه المهام والتواريخ والجداول داخل النظام لتتبع العديد من أنواع الالتزامات التعاقدية المختلفة.
تحقيق ميزة تنافسية
وفقاً لـ Forbes Advisor، فإن 64% من أصحاب الأعمال متفائلون بشأن الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي في تعزيز العلاقات مع العملاء. وتؤكد هذه النظرة على الاعتراف المتزايد بالذكاء الاصطناعي كأداة قوية لتعزيز تجارب العملاء.
في سوق حيث تؤدي مواجهة خدمة سلبية واحدة إلى دفع 61% من العملاء إلى التفكير في التحول إلى منافس، تضطر الشركات إلى إعطاء الأولوية لبساطة العمليات وملاءمتها، خاصة في المجالات الحيوية مثل إدارة العقود. إن المشاعر السائدة واضحة: في بيئة تنافسية، لا تستطيع الشركات أن تقلل من أهمية الدور المحوري الذي يلعبه الذكاء الاصطناعي في تعزيز التفاعلات الإيجابية مع العملاء.
تعمل التطورات التكنولوجية على إعادة تشكيل الصناعات، والشركات التي لا تدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي تخاطر بالتخلف عن منافسيها. إن الذكاء الاصطناعي العام ليس مجرد اتجاه؛ إنها قوة تخريبية لديها القدرة على إعادة تعريف الأسواق وإعادة تشكيل توقعات المستهلكين. وقد يؤدي الفشل في تبني ودمج الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية إلى ضياع الفرص، وعدم الكفاءة، وفي نهاية المطاف، إلى تأخر القدرة التنافسية. مع تطور مشهد الأعمال، يمثل الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي عامل تمييز حاسم يمكنه دفع المؤسسات إلى الأمام أو تركها تكافح من أجل اللحاق بالركب.
يتطلع
يستعد الذكاء الاصطناعي لإحداث تحول في العديد من القطاعات، ويتوقع معدل نمو سنوي كبير يبلغ 37 في المائة من عام 2023 إلى عام 2030، وفقًا لنتائج شركة جراند فيو للأبحاث. يسلط هذا التوسع السريع الضوء على التأثير المتصاعد لتقنيات الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي.
ويعني ظهور الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي أن الشركات يمكنها جني الفوائد التنافسية على الفور من عملية تعاقدية أكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة وتنافسية. يوفر Gen AI علاجًا فوريًا للعمليات اليدوية التي بها مشكلات، بينما يمهد الطريق استراتيجيًا لنظام إدارة رأس المال (CLM) أكثر قوة، إذا كانت احتياجات عملك تتطلب مثل هذا التحول.
على الرغم من المخاوف المحيطة باستخدام الذكاء الاصطناعي، فإن غالبية العملاء يحافظون على ثقتهم في الشركات التي تدمج تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. عندما تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي بطريقة مسؤولة وشفافة، فإنها لا تحافظ على ثقة المستهلك فحسب، بل تستفيد أيضًا من إمكانات الذكاء الاصطناعي لتعزيز تجارب العملاء.
يوفر الاستثمار في العمليات التعاقدية المدعومة بالذكاء الاصطناعي قيمة فورية للشركات الناشئة والشركات الناشئة على حدٍ سواء، مما يثبت أنه إنفاق جدير بالاهتمام.
[ad_2]
المصدر