[ad_1]
ومن المتوقع أن يتضاعف عدد سكان القارة الأفريقية بحلول عام 2050، وفقا لتوقعات الأمم المتحدة. وبحلول ذلك الوقت، سيدخل نحو 800 مليون شاب أفريقي سوق العمل. وبجمع هذه التوقعات مع ارتفاع معدل البطالة بين الشباب في العديد من البلدان الأفريقية اليوم، يصبح السؤال الملح هو: من سيخلق وظائف مستقرة على نطاق واسع؟
وتركز العديد من السياسات الرامية إلى خلق فرص عمل جديدة على نطاق واسع على نماذج الحلول التي نجحت في أماكن أخرى، وغالباً خارج أفريقيا. ويشمل ذلك تمكين ريادة الأعمال من إنشاء مشاريع بادئة عالية النمو، وجلب التقدم التكنولوجي لفتح صناعات جديدة، أو إنشاء مراكز للاستعانة بمصادر خارجية للعمالة المنخفضة التكلفة.
إن قِلة من السياسات تدعم بشكل مباشر الحلول المحلية التي تتمتع بالفعل بسجل حافل في خلق فرص عمل مستقرة على نطاق واسع.
لقد بحثت مع زملائي في التأليف عن إجابات في مكان يبدو غير محتمل. لقد درسنا كيفية تنظيم أعمال إصلاح السيارات. وعلى وجه التحديد، قمنا بدراسة حي داجوريتي كورنر في نيروبي، كينيا.
هنا، أنشأت 105 شركات إصلاح سيارات متطابقة إلى حد كبير متاجر قريبة من بعضها البعض. تخيل صفائح الحديد المموج كأسوار لترسيم الشركات التي تقدم نفس الخدمة بالضبط في نفس الموقع.
هذه الظاهرة شائعة في المدن الأفريقية الكبرى. الآلاف من التجار المختلفين – من بائعي الفاكهة إلى صانعي الأثاث – يقيمون بجوار بعضهم البعض ويتشاركون في الموقع. هذا لا معنى له كاستراتيجية تنافسية، فلماذا نفعل ذلك؟
لقد وجدنا أن هذه الشركات تفعل ذلك جزئيًا لأنها تولد نظامًا غير رسمي للرعاية الاجتماعية. في دراستنا، دعمت شركات إصلاح السيارات بعضها البعض بطرق متنوعة لضمان بقائها وازدهارها.
وتؤكد النتائج التي توصلنا إليها أن صناع السياسات يجب أن يركزوا على دعم أنظمة الرعاية الاجتماعية غير الرسمية هذه. وهي تكثر في المناطق الحضرية وتخلق فرص عمل على نطاق واسع. ومع ذلك، تميل السياسات إلى دعم الأفراد، وليس المجموعات، في الاقتصادات غير الرسمية. وقد يؤدي ذلك إلى خطر تآكل أنظمة الرعاية الاجتماعية هذه، مما يعرض سبل العيش للخطر.
نظام الرعاية غير الرسمي
على مدى العقدين الماضيين، نمت شركات إصلاح السيارات في داجوريتي كورنر من 11 إلى 105 شركة مماثلة. وكما تظهر صور الأقمار الصناعية في الفيديو أدناه (شركات إصلاح السيارات المظللة باللون الأصفر)، فقد توسعت بشكل كبير وأصبحت الآن مدمجة بالكامل في البنية التحتية الحضرية.
غالبًا ما يُنظر إلى تكتل الشركات بهذه الطريقة على أنه علامة على فشل سياسة التنمية الاقتصادية والحضرية من قبل محللي الصناعة وممارسي التنمية وصانعي السياسات. وهم يميلون إلى الاعتقاد بأن الشركات المتكتلة يجب أن تصل إلى مستويات أعلى من الكفاءة والقدرة التنافسية والتخصص والابتكار.
ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات تعمل بنفس الطريقة التي كانت تعمل بها قبل عقد من الزمن مع القليل من التغيير أو التحديث. ما الفائدة التي تجنيها هذه الشركات؟
من خلال عملنا الميداني في داجوريتي كورنر، وزيارة شركات إصلاح السيارات وإجراء مقابلات مع 45 مالكًا، حددنا خمس طرق يمكن لأصحاب الأعمال من خلالها إنشاء نظام الرعاية الاجتماعية الخاص بهم:
أولاً، يقومون بتوفير الأموال واستثمارها معًا. ويتم ذلك غالبًا في جمعيات ادخار واستثمار متناوبة صغيرة الحجم وغير رسمية. تُعرف هذه المنظمات في كينيا باسم منظمات تشاماس ومنظمات الادخار والائتمان التعاونية (ساكوس) وهي أقرب إلى الاتحادات الائتمانية والتعاونيات. إن توفير المال معًا يمكّن أصحاب الأعمال من الحصول على قرض ويمكّن أصحاب الأعمال من القيام باستثمارات معًا. وبدلاً من أن تكون الشركات متنافسة، فهي مترابطة وتثق في بعضها البعض لتنمو معًا.
ثانيا، توفر الشركات فرص التدريب المهني، مما يمكن الشباب من المناطق الريفية في كينيا من الحصول على التدريب وتزويدهم بالمعرفة والموارد لبدء أعمالهم الخاصة في مجال إصلاح السيارات. من خلال التدريب المهني، يصبح الميكانيكيون على دراية بنظام الرعاية الاجتماعية ويواصلون صيانته في المستقبل.
ثالثًا، الثقة هشة ويبتكر أصحاب الأعمال طرقًا للمراقبة الذاتية ضد الانتفاع المجاني والسرقة. إنهم يعالجون السلوك التنافسي من خلال لجان ذاتية التنظيم. يُنظر إلى الصيد الجائر للعملاء من الشركات النظيرة على أنه سرقة ويتم مراقبته. كما تتم مراقبة أعمال الإصلاح المتكررة غير المطابقة للمواصفات وتعاطي الكحول بين الميكانيكيين. يتم إدراج العملاء الاستغلاليين بشكل خاص في القائمة السوداء. بعد كل شيء، يريد المالكون التأكد من أن العملاء ينظرون إلى Dagoretti Corner على أنه مكان آمن للعملاء ليثقوا فيه بسياراتهم القيمة.
رابعا، تدعم الشركات بعضها البعض في أوقات الأزمات عندما تقترب من الإفلاس لضمان البقاء. يقوم شاماس وساكو بتوفير أموال الطوارئ لسد الفجوات. تقوم الشركات بإعارة موظفيها مؤقتًا إلى شركات أخرى لتخفيف العبء المالي لدفع الأجور. وتتعاقد الشركات من الباطن على أعمال الإصلاح مع الشركات المتعثرة، مما يضمن على الأقل بعض التدفق النقدي حتى تنتعش الأعمال مرة أخرى.
خامسا، في أوقات الأزمات الشخصية عندما تكون سبل العيش على المحك، بسبب ارتفاع الفواتير الطبية أو تكاليف الجنازة، تتدخل الشركات النظيرة وتوفر نوعا من بوليصة التأمين. يساهم الملاك والموظفون والمتدربون بشكل جماعي بالأموال لدعم من هم في أمس الحاجة إليها ومنعهم من الانزلاق إلى الفقر المدقع. ويمتد نظام التأمين غير الرسمي هذا إلى أفراد الأسرة.
يعد نظام الرعاية الاجتماعية غير الرسمي هذا أمرًا بالغ الأهمية لأنه يوفر فرص عمل مستقرة وادخارًا واستثمارًا وتأمينًا على نطاق واسع.
ومن المرجح أن تؤدي السياسات التي تدعم نمو أصحاب المشاريع الفردية في هذه المجالات ــ من خلال التدريب وضخ الأموال النقدية الموجهة نحو التمييز في الأعمال ــ على الأرجح إلى ظهور سلوكيات تنافسية بين الشركات المتماثلة. وهذا يهدد بانهيار أنظمة الرعاية الاجتماعية وبالتالي تشغيل العمالة على نطاق واسع.
ويجب أن تعمل السياسات على تعزيز أنظمة الرعاية الاجتماعية غير الرسمية
لقد خلصنا من بحثنا إلى أن السياسات تحتاج إلى زيادة تمكين وتعزيز ثم الاستفادة من أنظمة الرعاية الاجتماعية الحالية المتمثلة في مشاركة الشركات في مواقع مشتركة لتحقيق نمو الشركات وفرص العمل. وهذه هي معاقل السلوك التعاوني التي تحتاج إلى الحماية بدلاً من تحويلها أو إزاحتها.
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
تقريبا انتهيت…
نحن نحتاج إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.
إحدى الطرق التي يمكن من خلالها القيام بذلك هي من خلال إنشاء هياكل تعاونية شفافة ومسارات خروج للشركات الفردية لتنمو. وهذا من شأنه أن يعزز نظام الرعاية الاجتماعية ويجب أن يكون نقطة انطلاق لمناقشات السياسات.
على سبيل المثال، يمكن لتدخلات الحوكمة المستهدفة أن تجعل الشامات والساكو أكثر قوة لحمايتهم من الاحتيال وتعزيز قدرتهم على التنظيم الذاتي. ويمكن أن تلعب التقنيات الرقمية دورًا هنا في جلب خطط الادخار والاستثمار هذه إلى العصر الحديث. وبمجرد أن تصبح عمليات ضخ الأموال النقدية من جانب الحكومة قوية لدعم الشركات في الاقتصاد غير الرسمي، يمكن أن تتم من خلال هذه الشركات وليس من خلال كيانات منفصلة تديرها الحكومة.
ونحن لا نستبعد إمكانية التدخلات السياسية التي تسعى إلى دعم الشركات الفردية. ومع ذلك، يجب أن تكون هذه الإجراءات حساسة للسياق حتى تتمكن من تمكين الشركات من التوسع دون تآكل النظام الاجتماعي.
هذه مجرد نقطة بداية. وفي ضوء التحدي الملح المتمثل في تحقيق نمو كثيف العمالة في المجتمعات الأفريقية، فمن الأهمية بمكان ألا نركز فقط على استيراد الحلول من أماكن أخرى، بل أن نكون متعمدين بشأن تمكين ودعم الحلول المحلية التي نجحت بالفعل.
تيم فايس، أستاذ مساعد، قسم الإدارة وريادة الأعمال، إمبريال كوليدج لندن
[ad_2]
المصدر