[ad_1]
Productboard هي عميل مراسل أعمال
أصبحت إدارة المنتجات الرقمية عمودًا استراتيجيًا عبر القطاعات – وأشعرت بالتحول الرقمي ، يتم الآن شحنها من قبل الذكاء الاصطناعى.
تقوم الذكاء الاصطناعي بتغيير كيفية بناء الفرق الهندسية عن طريق أتمتة الكود وتبسيط سير العمل وتسريع التسليم. لكن بالنسبة لقادة المنتجات ، فإن التحدي ليس التنفيذ – إنه تركيز. لا يزال الشحن سريعًا ، لكن الضغط الآن هو شحن الأشياء الصحيحة وإظهار تأثير العمل.
السرعة والطلاقة التقنية أصبحت حصص الجدول. ما يفصل بين قادة المنتجات القوية اليوم هو قدرتهم على توجيه الفرق بوضوح ، وربط البصيرة إلى قرارات العمل وربط المنتج للنتائج.
وفقًا لمسح Productboard لعام 2025 لأكثر من 100 من المديرين التنفيذيين للمنتج ، فإن 43 في المائة مسؤولون الآن عن الإيرادات و 41 في المائة يبلغون دورًا أكبر في تشكيل استراتيجية الشركة. هذا ليس مجرد تحول في النطاق – إنه تحول في التفويض.
مستقبل إدارة المنتج لا يتعلق بالبناء بشكل أسرع. إنه عن قيادة أذكى.
إليك ما ظهر مسح Production Production حول مستقبل إدارة المنتجات:
من مالكي خريطة الطريق إلى سائقي الأعمال
عبر الصناعات ، يقوم قادة المنتجات بأدوار بمجرد حجزها للفرق التجارية أو التنفيذية. إنهم يساعدون في وضع أولويات استراتيجية. إنهم يترجمون احتياجات العملاء إلى ميزة تنافسية. إنهم يوجهون قرارات الاستثمار ، وليس فقط الجداول الزمنية للمشروع.
يعكس هذا التحول اعترافًا متزايدًا بأن قرارات المنتج هي قرارات تجارية. كل ميزة يتم شحنها ، وكل سير عمل مصمم ، كل رؤية على السطح لها آثار على التكلفة والنمو والتمايز.
ومع تسارع الذكاء الاصطناعي وتيرة العمل ، فإن الحاجة إلى الإشراف الاستراتيجي القوي تتزايد فقط.
نوع جديد من الطلاقة
AI تسريع التنفيذ: أتمتة البحث والنماذج الأولية وتحليل التعليقات. ولكن مع انتقال الآلات بشكل أسرع ، يتحول دور فريق المنتج من إدارة العمليات إلى تشكيل الاتجاه. هذه الكفاءات لا تقضي على الحاجة إلى الحكم البشري ، فهي ترفعها.
76 في المائة من قادة المنتجات يقولون إنهم يعرضون الأولوية للبصيرة الاستراتيجية باعتبارها مجموعة مهارات PM-القدرة على توليف المدخلات وتقييم المقايضات واتخاذ القرارات التي تدفع نتائج العمل.
قد تغير الذكاء الاصطناعي كيف يتم العمل. لكن قادة المنتجات مسؤولون بشكل متزايد عن تحديد ما يستحق القيام به في المقام الأول.
تكييف المنظمة مع اللحظة
توقعات القيادة ترتفع ، لكن الموارد ليست كذلك. لإغلاق هذه الفجوة ، تقوم العديد من فرق المنتج بإعادة النظر في كيفية عملها.
يركز 60 في المائة على تحسين التعاون بين الوظائف ، و 52 في المائة يدمجون معاداة الذكاء الاصطناعي في كيفية عمل فرقهم ، و 48 في المائة توضح الأدوار والمسؤوليات.
هذه ليست مجرد ترقيات تشغيلية – إنها تحركات استراتيجية لدعم تفويض أوسع.
نظرًا لأن قادة المنتجات يأخذون ملكية استراتيجية الشركة والإيرادات ، فإن كيفية عمل فرقهم تؤثر بشكل مباشر على كيفية أداء الأعمال. التعاون يسارع المحاذاة. الاستعداد لمنظمة العفو الدولية يزيد من الاستجابة. وضوح الدور يسرع اتخاذ القرارات. يعكس كل تعديل تحولًا في التركيز: من إدارة التسليم إلى نتائج القيادة.
ارتفاع قيادة المنتجات القائمة على النتائج
لعقود من الزمن ، تم تقييم فرق المنتج من خلال المخرجات: الميزات شحنها ، موت الجداول الزمنية ، مكتمل العدو. ولكن مع طلب الشركات قيمة استراتيجية أكبر من استثماراتها ، يتم إعادة تسجيل قيادة المنتج على النتائج.
وهذا يعني محاذاة خرائط الطريق مع أهداف الإيرادات. ربط ملاحظات العملاء بأداء المنتج. وضمان كل سلالم القرار يصل إلى شيء قابل للقياس. على حد تعبير فوربس ، أصبحت OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) “معايير وادي السيليكون” لربط أهداف العمل بالعمل اليومي للفريق.
وهذا يعني أيضًا الاستثمار في البنية التحتية التي تدعم هذا الوضوح: الأنظمة المركزية للبصيرة وأطر تحديد الأولويات الشفافة والرؤية المشتركة عبر الفرق.
في عالم يعمل بمنظمة العفو الدولية ، تتحرك الفرق المنفصلة بشكل أعمى.
مقعد على الطاولة
واحدة من أوضح الإشارات من الاستطلاع هي أن قادة المنتجات يلعبون دورًا أكثر مركزية في قيادة نجاح الأعمال. يمتد تأثيرها الآن إلى ما هو أبعد من استراتيجية المنتج إلى أولويات الشركة الأوسع ، بما في ذلك الإيرادات والمحاذاة التنظيمية.
في حين أن ذلك يجلب ضغطًا جديدًا ، إلا أنه يخلق أيضًا فرصًا جديدة. يتصاعد أكثر قادة المنتجات التفكير إلى الأمام مع الأدوات والعقلية والهيكل اللازم لتوجيه فرقهم من خلال التغيير.
مستقبل إدارة المنتجات لا يتعلق بالسرعة التي يمكن أن تبنيها الفرق. يتعلق الأمر بمدى وضوح قيادةهم.
تعرف على كيفية تسهيل فرق المنتجات الحديثة لمستقبل أكثر استراتيجية ، ويعتمد على النتائج-وما يتطلبه الأمر ليقود الوضوح في عصر الذكاء الاصطناعى-من خلال استكشاف مسح منتجات المنتجات 2025.
[ad_2]
المصدر