[ad_1]
وقال ستيف كوتريل لشبكة سكاي سبورتس: “سيكون هذا العام 29 عامًا”. إنه يفكر في مهنة إدارية امتدت لما يقرب من 900 مباراة وخمس ترقيات. وفي حديثه إلى المدرب البالغ من العمر 59 عاماً في فندق بالقرب من منزله في بريستول، كان الشعور السائد هو أن الرجل متعطش للمزيد.
“أنا أفتقد كرة القدم حقًا. الوظيفة تستهلكك، إنها تستهلكك حقًا. إنها أكثر من مجرد وظيفة. إنها أسلوب حياة. تقضي ساعات لا حصر لها في تحليل المباريات، وإعداد الاستراتيجيات للمباراة التالية. وحتى الآن، أذهب إلى مباراة واحدة على الأقل كل أسبوع، وفي كثير من الأحيان مباراتين.”
فاز Cotterill بثلاثية من ترقياته بينما كان العقل المدبر لصعود شلتنهام عبر الأقسام. كان هناك لقب مع نوتس كاونتي وثنائية مع بريستول سيتي، حيث فاز بالدوري الأول وكأس دوري كرة القدم في ويمبلي. “ذكريات لا تصدق.”
الصورة: حقق ستيف كوتريل نسبة فوز بلغت 40 في المائة خلال مسيرته التي بلغت 900 مباراة تقريبًا
ولكن ما يحفزه هو أكثر من مجرد الفضيات. “إن مشاهدة لاعبيك وهم ينمون ليصبحوا شبابًا أقوياء وواثقين، يعد هذا أحد أفضل المشاعر في العالم. إن مشاهدة فريق يتطور هو أمر مفيد أيضًا. يمكنك تكوين بعض العلاقات المميزة حقًا.”
المحادثة واسعة النطاق. يتحدث عن التكتيكات، والتحدي المتمثل في اللعب ضد كتلة منخفضة. “أنت بحاجة إلى تحركات سريعة وحازمة، حيث يقوم المهاجمون بإزاحة المدافعين من خلال انطلاقات ذكية.”
هناك التغني أرض التدريب. “لن يكون الأمر على ما يرام في الليل إذا لم تتمكن من القيام بذلك بشكل صحيح في التدريب تحت ضغط أقل.” المبادئ الأوسع. “عليك أن تلعب اللعبة الطويلة المتعلقة بالثقافة.”
عند الحديث عن أيام لعبه، هناك ابتسامة محرجة بعض الشيء عندما يُشار إلى أن معدل تسجيله في الدوري الإنجليزي الممتاز – ثلاثة أهداف في سبع مباريات مع ويمبلدون في الموسم الافتتاحي – أفضل من الناحية الفنية من ديدييه دروغبا وواين روني.
لكن الإدارة هي التي تجعل Cotterill مفعمة بالحيوية. لقد قدم حجة مقنعة بأنه أفضل في ذلك الآن مما كان عليه عندما حقق هذا النجاح في شلتنهام. “أنا أكثر ارتياحًا مع اللاعبين الآن بعد أن تعاملت معهم لسنوات. وينتهي بك الأمر إلى أن تصبح أبًا لهم أكثر.”
ويوضح: “عندما تكون صغيرًا، فإنك لا تزال تجد طريقك، كما هم الآن. التعاطف جزء كبير من الإدارة الآن. العالم يتغير. لقد بكيت العديد من اللاعبين في مكتبي وعانقتهم. لقد “إنهم ليسوا مجرد لاعبي كرة قدم. إنهم أشخاص يلعبون كرة القدم”.
يرى كوتريل نفسه على أنه “المدير الذي يقوم بالتدريب” – وهذا أمر مهم. تبحث الأندية الآن عن مدربين رئيسيين، لكن هؤلاء بشر وليسوا مجرد قطع على رقعة الشطرنج. تظل إدارة الإنسان هي المفتاح. يقول: “أعتقد أن الخبرة مهمة جدًا”.
“ليس عليك التنافس مع أي من هؤلاء الشباب الذين يبلغون من العمر 20 عامًا والذين يركضون حول الملعب. عليك فقط الاعتناء بهم والتأكد من أنهم يعرفون وظائفهم، ووضعهم في المناطق المناسبة في الوقت المناسب و إشراكهم في الأنماط الصحيحة.”
يتشكل موقف كوتريل من خلال خلفيته. “عندما تبدأ في مستوى أدنى، فأنت لا تدير الفريق فقط. يأتي الناس ويرونك بشأن تصميم المعدات. إذا لم يكن هناك من تفوضه، فعليك تولي الأمر إذا كنت تريد الأفضل لناديك.”
وقد وجهت عملية صنع القرار له. وفي بيرنلي، عندما تم بيع اللاعب النجم روبي بليك، أنفق كوتريل نصف الأموال على البنية التحتية. يتذكر قائلاً: “لقد سألوني عما أريد أن أفعله بالمال، وطلبت عرضًا جديدًا”. “وما زالوا يتدربون عليها الآن.”
تم إنفاق النصف الآخر على Ade Akinbiyi. وعندما تم بيعه لتحقيق الربح، أعاد كوتريل استثمار ثلث العائدات و”ادخر الباقي ليوم ممطر”. وفي وظيفته الأخيرة في شروزبري، حيث كان يتمتع بشعبية كبيرة بين اللاعبين والمشجعين، كانت القصة مماثلة.
“لقد خضنا بعض المباريات الكبيرة في كأس الاتحاد الإنجليزي، وليفربول على شاشة التلفزيون، وهذا مكننا من الاستثمار في ملعب التدريب. لا يرى الناس دائمًا فائدة الإنفاق على الصرف الصحي، وتحسين أسطح التدريب، ولكن عندما تجلب اللاعبين وتريدهم التعاقد مع اللاعبين، فهذا يساعد”.
أبرز أحداث مباراة Sky Bet League One بين شروزبري وفليتوود
وعلى أرض الملعب، هناك براغماتية مماثلة. ويقول: “لا أريد أن يكون لفريقي هوية واضحة”. “أريد أن يكون لدى فريقي فكرة واضحة.” قد لا يبدو التمييز مهمًا ولكنه كذلك. أحدهما قابل للتكيف مع الوضع والظروف، والآخر ليس كذلك.
“هناك الكثير من تحليلات المنافس الآن، إذا كان لديك هوية واضحة، فسيعرف الناس أين يمكنهم الضغط عليك، وإذا كنت تعرف مكان نقطة الضغط الأولى، ونقطة الضغط الثانية، ونقطة الضغط الثالثة، فإن خصمك يعرف ذلك”. أيضاً.”
الصورة: يبشر ستيف كوتريل بأهمية المرونة التكتيكية كمدير
لا شك أن كوتريل يفهم المبادئ التي تقوم عليها اللعبة الحديثة. في الواقع، لقد كان من بين المجموعة الأولى التي حصلت على ترخيص UEFA Pro منذ أكثر من 20 عامًا، حتى أنه قدم العرض التقديمي الأخير حول الخطوات الثمانية والثلاثة التي لا يجب الضغط عليها.
ومنذ ذلك الحين تم تشكيل وجهات نظره الخاصة من خلال التجربة.
“أعتقد أنه يمكنك لعب كرة القدم بعدة طرق مختلفة، وكان علي أن أفعل ذلك. يمكنك أن تهاجم، ويمكنك أن تكون دفاعيًا. ويمكنك أن تكون عدوانيًا، ويمكنك أن تشن هجمات مرتدة. لا يمكنك القول إن أحدهم جيد والآخر ليس كذلك. يمكن أن تكون جميعها جيدة إذا قمت بها بشكل جيد.
“إذا كانت لديك هوية واضحة، فلا يمكنك لعب كرة القدم إلا بطريقة واحدة. أعتقد أن نظام الفوز هو وضع اللاعبين في الملعب بطريقة مريحة لهم. يجب على اللاعبين أن يعرفوا ما يجب عليهم فعله. وهذا يعني تغيير ما يجب عليهم فعله”. تريد أن تفعل في بعض الأحيان.
الصورة: ستيف كوتريل يشاهد المباراة بين شلتنهام وشروزبري في يوم الملاكمة
“على سبيل المثال، قد يكون لديك لاعبين بموجب عقود للعامين المقبلين ولا يرغب أحد في شرائهم. عليك أن تختار الطريقة التي ستلعب بها وتفوز معهم عندما يرحل المدير الفني السابق لأن هؤلاء اللاعبين لم يحققوا الفوز.
“كيف ستتغلب على ذلك؟ قد ترغب في اللعب بأسلوب مختلف ولكنك لا تستطيع القيام بذلك. ما عليك إظهاره هو الرغبة في التحلي بالمرونة في تشكيلتك ونهجك التكتيكي. هذه هي الإدارة. وهذا يتعلق بامتلاك فكرة واضحة.”
ويساعد ذلك في تفسير سبب تحقيق نجاحاته بطرق مختلفة.
الصورة: كاسبر شمايكل وستيف كوتريل يحتفلان بنجاح اللقب في مقاطعة نوتس
في مقاطعة نوتس، ورث غرفة ملابس مليئة بالشخصيات الكبيرة، من كاسبر شمايكل إلى لي هيوز. “لقد كانوا بحاجة إلى مدير أكثر من مجرد مدرب، شخص قوي بما يكفي لقيادة غرفة تبديل الملابس”. عندما وصل إلى المركز السابع، بفارق 14 نقطة عن الصدارة، توج الفريق باللقب في أبريل/نيسان الماضي، وأنهى الموسم بفارق 10 نقاط عن المركز الثاني.
أبرز أحداث مباراة Sky Bet League Two بين ترانمير ونوتس كاونتي
قبل ذلك، كان بيرنلي أكثر تحديًا. لقد رفض العروض المقدمة من شيفيلد وينزداي وليستر سيتي بسبب الولاء لرئيس مجلس الإدارة. “لم نكن بعيدين عن الإدارة وكان متوسط العمر مرتفعًا. لعبنا هناك كرة قدم مختلفة عن بريستول سيتي.”
قدم أشتون جيت بعضًا من أفضل ذكرياته. “لقد كانت الطريقة جيدة جدًا.” يمكنه تشكيل هذا الفريق. يقول: “لقد بعنا سام بالدوك مقابل مليوني جنيه إسترليني وأعدنا استثمار 1.5 مليون جنيه إسترليني في سبعة لاعبين. لقد جلبناهم، وكنا نعرف ما أردناه”.
الصورة: ستيف كوتريل يحتفل بلقبين في بريستول سيتي في عام 2015
“الخطر في التوظيف هو تكرار ما حصلت عليه بالفعل بدلاً من شراء ما تحتاجه حقًا. لقد وجدت الأمر أسهل إذا قمت بالتجنيد بالأرقام. أعرف ما أريد أن يفعله الرقم 2. أعرف ما أريد أن يفعله الرقم 6. “افعل، رقم 8 الذي يجب أن أفعله، رقم 9 الذي يجب أن أفعله، وما إلى ذلك.”
هناك فخر مماثل بالعمل الذي تم إنجازه في شروزبري. وصل في نوفمبر 2020 مع النادي بمركز واحد ونقطة واحدة من القاع. بعد أن احتفظ بالنادي في دوري الدرجة الأولى، رحل في الصيف بعد أن أنهى الموسم في النصف الأول من الدوري، وهو ثاني أفضل فريق له منذ 33 عامًا.
يقول: “أنا في الائتمان”. ويمكن قول الشيء نفسه عن تلك المهنة الإدارية التي استمرت 29 عامًا، والرسالة من ستيف كوتريل هي أنه متعطش للعودة من جديد. التحدي القادم ينتظر.
[ad_2]
المصدر