[ad_1]
ومع حصول قطاع التعليم على 8.8% من ميزانية 2024، فإن أصحاب المصلحة متفائلون وهم يستعدون لما ينبغي أن يكون عامًا مثيرًا. التقى بريشيس تشوكودي من فانجارد بالسيد أليكس أونيا، مؤسس Educare، إحدى أفضل المنصات التعليمية في أفريقيا. ناقش السيد أونيا، خلال المقابلة، الحلول المتطورة التي قدمتها منصته إلى طليعة التعليم في المدارس النيجيرية. وتحدث عن نمو Educare وتغلغلها والقرارات خطوة بخطوة التي اتخذها لضمان بقاء الشركة الناشئة مدفوعة بالهدف. وأوضح الرئيس التنفيذي لشركة Educare أيضًا كيف تعالج Educare المشكلات المعقدة التي تواجهها المؤسسات التعليمية أثناء محاولتها إدارة العمليات العامة.
كيف انتهى بك الأمر، وأنت خريج هندسة الزراعة والموارد الحيوية، إلى القطاع التعليمي؟ ما هو الرابط؟ ما الذي ألهم إديوكير؟
لا أستطيع أن أقول أنني كنت شغوفًا جدًا بالتعليم. لكنني أعلم أنني كنت شغوفًا جدًا بالبرمجيات، وأردت دائمًا إنشاء برامج يمكنها تحويل الصناعات المختلفة.
أحد الصناعات التي وجدتها أكثر إثارة للاهتمام على مر السنين هو التعليم، ولهذا السبب كان علينا أن نركز استثماراتنا على التعليم.
حتى الآن، ما هي المشاكل الرئيسية التي قمت بحلها في نظام التعليم النيجيري والتي تقدرها أكثر من غيرها؟
في عام 2015، عندما بدأنا، تواصلت معنا مدرسة Lekki British School لبناء برامج لهم يمكن أن تساعدهم في إدارة العملية المدرسية بأكملها. قالوا إنهم تواصلوا مع ست شركات مختلفة، ولم يتمكن أحد من فعل ما أرادوا القيام به.
لذلك وجدنا أنه مثير للاهتمام للغاية. لقد عملنا عليها، وقد وقعوا في حبها. لذلك أدركنا بعد ذلك أنه إذا كان بإمكان هؤلاء الأشخاص أن يقعوا في حب هذا، فسيكون من الجيد بناءه كشيء يمكن توسيع نطاقه عبر العديد من المدارس الأخرى. وكان ذلك عندما بدأت رحلة إديوكير، ومن ثم بدأنا في البناء.
لم نكن نعلم أبدًا أن الأمر سيستغرق منا كل هذا الوقت لبناء شيء مذهل. لكننا واصلنا الرحلة، وبدأت الكثير من المدارس في اعتمادها في مناطق مختلفة. أعتقد أن أحد الأشياء الرئيسية التي تميزنا هو موثوقية البرامج – بعض البرامج التي يمكنك الوثوق بها. يعني استخدميه كأنه طبيعي؛ هذا شيء رئيسي.
ثانيا، هناك دعم. أعني أن هذا هو أفضل دعم يمكنك رؤيته على الإطلاق في هذا المجال. ثم، ثالثًا، لدينا جميع الميزات في مكان واحد. لذا فإن أي شيء نخبرك به هو ما هو عليه حقًا. لذا فهذه هي المرة الأولى التي تتخلى فيها معظم المدارس الآن عما هو أجنبي وتستخدم نيجيريا لأننا الأفضل بالفعل.
تتحدث معظم الشركات الناشئة عن رأس المال وبيئات العمل المعادية. ما هي قصتك المميزة؟
أعتقد أن العمل يدور حول حل المشكلات، ومنذ اليوم الأول، كنت أنظر دائمًا إلى رأس المال كشيء لا ينبغي أن يكون عائقًا. أصعب شيء هو معرفة ما يحتاجه الناس والشراكة مع أفضل الأشخاص لحل هذه المشكلة.
لذا، لم نقم أبدًا بجمع أموال خارجية، وتمكنا من التوسع حتى وصلنا إلى ما نحن عليه اليوم. لذا فإن رأس المال، لا أقول فقط، بل أعني أنه عليك أن تنمو تدريجياً. تستمر في النمو بشكل كبير، من عميل واحد إلى عميلين إلى خمسة إلى 10 إلى 50. ثم كل الأموال التي تحصل عليها، تعيدها إلى العمل.
لذلك لا أذهب لشراء بيوت وسيارات لأنني أشعر أنني وصلت. تستمر كل الأموال في العودة، وأستمر في التوسع حتى نصل إلى ما نحن فيه. هذا هو الفرق بيني وبين بعض المؤسسين هناك.
أحد الأشياء هو ما إذا كانوا يبنون شركات لجمع الأموال أو لإثارة إعجاب المستثمرين. وأيضًا، هل يبنون مجتمعات بناءً على ما قرأوه في الكتاب؟ الكثير منهم ليسوا متحمسين لذلك. لقد أرادوا حل جميع المشاكل. لكن بالنسبة لي، أعتقد أن الأمر الأكثر أهمية هو المشكلة التي نحاول حلها والحلول التي نبنيها. هكذا تمكنت من التنقل عبر القطاع التعليمي. أعتقد أن لدينا جوانب مختلفة. بالنسبة لي، أحب أن أضع أهدافًا محددة الهدف. لذا ما أود قوله هو، أين نريد أن نكون في السنوات الخمس المقبلة؟ هل نريد أن نكون جزءًا من القوى العاملة العالمية؟ هل نريد أن نكون المحرك؟ إذا قلنا أن هذا ما نريد أن نكون عليه، فعلينا أن نستثمر في ما هو ضروري.
على سبيل المثال، أحد المجالات الرئيسية هو التكنولوجيا، والمجالان الرئيسيان هما الرعاية، والثالث هو المرافق والمعدات. لذا، بسبب ما أريد تحقيقه، سيكون من الأسهل بالنسبة لي أن أعرف ما أريد القيام به. أنا لست جيدًا جدًا فيما يتعلق بالحكومة والسياسات، لكن معظم الأشياء التي أقوم بها تعتمد على الهدف. لذلك أقضي الكثير من الوقت في معرفة ما أريد تحقيقه، ثم كل ما أقوم ببنائه بجانبه يتجه نحو هذا الهدف.
بالنسبة لي، أرى نيجيريا كأرض الفرص. أنا من إينوجو، وأحد الأشياء التي اكتسبتها من قدومي إلى إينوجو هو أنها مكان واحد تنحدر منه بالفعل معظم المواهب الرائعة، فيما يتعلق بالتعلم والتعليم. معظم الهندسة في الواقع من إينوجو. ولهذا السبب، عدت إلى حيث أتيت لأتمكن من اختيار الأشخاص المناسبين وإحضارهم إلى لاغوس للتأكد من أنهم يبنون منتجًا يغير النظام. لذا، إذا حددنا أننا بحاجة إلى أن نكون مصدرًا عالميًا للمواهب، أعتقد أننا بحاجة إلى البدء تدريجيًا والبدء في الاستثمار بشكل نقدي في البيئة. وذلك لأن التعلم لا يقتصر فقط على التكنولوجيا. يجب أن تكون جميع البيئات آمنة للغاية ومعقولة للغاية. ومن ثم، عندما تستخدم التكنولوجيا كدعم، فإن ذلك يجعل التعلم أسهل بكثير على الأشخاص.
خصصت الحكومة الفيدرالية، في ميزانيتها لعام 2024، 2.1 تريليون نيرة لقطاع التعليم. ماذا ينبئ هذا بالنسبة للقطاع؟
والمشكلة التي أواجهها لا تتعلق بمبلغ الـ 2.5 تريليون نيرة المقترح. أعلم أنه بسبب الطريقة التي تسير بها الأمور، فإن الفساد موجود في كل مكان. لذا، إذا تم إنفاق المبلغ المقترح بالطريقة التي من المفترض أن يتم إنفاقه بها، أعتقد أنه سيكون هناك الكثير من التحول.
لكن يمكنني القول أنه ربما لن يتم إنفاق حتى 50 أو 400 مليار نيرة على ما هو عليه بالفعل. ولهذا السبب، يمكنك أن ترى أنه لن يحدث أي تغيير تقريبًا في هذا الفضاء.
ماذا يجب أن نتوقع من Educare العام المقبل؟
أحد الأشياء الأساسية التي نحاول القيام بها الآن هو أن نكون قادرين على تغيير الطريقة التي يتم بها التعلم. يتم التعلم والتقييم أولاً، ونحن نستثمر الكثير في التقييم العالمي. في الوقت الحالي، نقوم بتوحيد ممارسات JAMB وWAEC. لقد قمنا بتعيين الكثير من حملة الدكتوراه الذين يحاولون معرفة كيف يمكنهم استخدام أيديهم لشرح هذه المفاهيم وحل هذه الأسئلة. نحن نستثمر في JAMB وWAEC وكل هذه الأسئلة السابقة.
قم بالتسجيل للحصول على النشرات الإخبارية المجانية AllAfrica
احصل على آخر الأخبار الإفريقية التي يتم تسليمها مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك
نجاح!
تقريبا انتهيت…
نحن نحتاج إلى تأكيد عنوان بريدك الإلكتروني.
لإكمال العملية، يرجى اتباع التعليمات الواردة في البريد الإلكتروني الذي أرسلناه إليك للتو.
خطأ!
حدثت مشكلة أثناء معالجة إرسالك. الرجاء معاودة المحاولة في وقت لاحق.
وفيما يتعلق بتقييم المدارس، نريد أن تقوم المدارس بتقييم الأطفال، وليس المعلمين. ونريد أيضًا أن تقوم الدول بتقييم المدارس. لذلك نحن نستثمر الكثير في أدوات التعلم هذه. لدينا أيضًا أداة Educare Business Tool، والتي تعد واحدة من أكثر أدواتنا شيوعًا في الوقت الحالي. لدينا أفضل نظام للموارد البشرية وأفضل نظام مالي.
أخيرًا، كيف تتعاون مع وسائل الإعلام للتأكد من أن أصحاب المصلحة في قطاع التعليم النيجيري يعرفون المزيد عن الحلول التي تقدمها؟
الكثير من الشركات تتبنى ما لدينا. وفيما يتعلق بالمنتجات المدرسية، فإننا نعمل أيضًا بجد حتى تتمكن المدارس من الحصول على أفضل الأدوات التي تحتاجها لتحقيق النجاح. الإعلام جزء من الأشياء الرئيسية التي نريد أن نبدأ الاستثمار فيها العام المقبل.
لم نهتم أبدًا بوسائل الإعلام. لقد ركزنا على بناء ما يتعين علينا القيام به. لكن فريقنا أدرجه بالفعل كجزء من استثماراتنا الرئيسية. نحن بحاجة إلى إظهار ما أمضينا السنوات الثماني الماضية في بنائه وتنميته.
لذا أعتقد الآن أنه من المهم أن يعرف المزيد من الناس ما نقوم به في هذا المجال. نحن الأكثر شعبية على أي حال، مع عدم وجود إعلانات. أعتقد أننا في هذه المرحلة نحتاج إلى القيام بالمزيد من الأشياء والتفاعل مع وسائل الإعلام لنرى كيف يمكننا زيادة سمعة علامتنا التجارية.
[ad_2]
المصدر