[ad_1]
أثارت حملة المقاطعة الأخيرة في إيطاليا ضد علامة تجارية كبيرة للمعكرونة، ضجة على وسائل التواصل الاجتماعي بعد أن قام سياسي إيطالي كبير بزيارة المصنع. ولكن في الواقع، ما مدى قوة حملة المقاطعة على العلامات التجارية؟
إعلان
أصبحت شركة Rummo، إحدى أشهر شركات صناعة المعكرونة في إيطاليا، والتي تصدر منتجاتها إلى أكثر من 60 دولة حول العالم، مؤخرًا هدفًا لحملة مقاطعة على وسائل التواصل الاجتماعي.
وزار نائب الرئيس الإيطالي وزعيم حزب الرابطة اليميني ماتيو سالفيني مصنع المعكرونة يوم الجمعة الماضي، وشارك مقطع فيديو للموقع على حساباته على وسائل التواصل الاجتماعي.
قال: “لكن الرائحة لا تصلكم، في وجه أولئك الذين يدافعون عن دقيق الحشرات والديدان والصراصير والجراد، وفي وجه أولئك الذين يعارضون النظام الغذائي في منطقة البحر الأبيض المتوسط في بروكسل. تحيا معكرونتنا”.
ومنذ ذلك الحين، بدأت حملة مقاطعة ضد رومو على شبكة الإنترنت باستخدام الوسم “#boicottaRummo” (#boycottRummo).
ينتقد البعض صانع المعكرونة بزعم استخدامه سالفيني للتأثير سلبًا على علامته التجارية، بينما يتهم آخرون رئيس الوزراء بتفضيل شمال إيطاليا باستمرار في السياسات، مما يسلط الضوء على التناقضات في مديحه لعلامة المعكرونة التجارية التي يوجد مقرها في نابولي.
كما غطت وسائل الإعلام الحملة إلى حد كبير، مع عناوين مثل “تجمع السباغيتي الذي تبين أنه غير قابل للهضم”.
ردًا على حملة المقاطعة، قال مالك رومو، كوزيمو رومو، لوكالة الأنباء الإيطالية ANSA: “سيستمر الناس في شراء المعكرونة لدينا. لست معتادًا على طلب بطاقة عضوية الحزب من الأشخاص الذين يأتون إلى هنا”.
هل تنجح حملة مقاطعة العلامات التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي بالفعل؟
حملات المقاطعة ضد الشركات ليست شيئا جديدا. في الآونة الأخيرة، ذكرت يورونيوز بيزنس أن الرئيس التنفيذي لشركة ماكدونالدز، كريس كيمبكزينسكي، اتهم حملات المقاطعة بالتسبب في خسائر تجارية إقليمية في الشرق الأوسط بسبب مزاعم دعم الشركة لإسرائيل.
إن العمل الجماعي (الذي يتم إجراؤه على نحو متزايد على وسائل التواصل الاجتماعي) والذي يهدف إلى التقليل من سمعة الشركة أو المنتج، لسبب أو لآخر، يكتسب شعبية. ومع ذلك، ما مدى فعالية العواقب على العلامة التجارية؟
وفقا لأميريكوس ريد، أستاذ التسويق المبتدئ في كلية وارتون للأعمال بجامعة بنسلفانيا، فإن الأمر يعتمد على المقصود بتعريف “العمل”.
في مقال لصحيفة نيويورك تايمز، كتب ريد: “إذا كان الهدف هو الإضرار بمبيعات الشركة، فإن المقاطعة نادراً ما تنجح. ولكن إذا كان الهدف هو تقويض الشركات التي تقف في طريق الحركة، فهناك فرصة أكبر أن تنجح المقاطعة”. المقاطعة قد تشوه العلامة التجارية.
وأضاف: “الغضب يأتي ويذهب، وكذلك المقاطعة. قد تعاني الشركات من انخفاضات قصيرة في المبيعات، لكن مقاطعة وسائل التواصل الاجتماعي نادرا ما تضر بالنتيجة النهائية لأعمال المنظمات على المدى الطويل”.
وفي قضية رومو، أعرب العديد من الشخصيات العامة والسياسيين الإيطاليين عن دعمهم للعلامة التجارية لصناعة المعكرونة، مسلطين الضوء على أنها، مع مبيعات تتجاوز 170 مليون يورو في عام 2022، فإنها توفر فرص عمل لأكثر من 160 موظفًا.
[ad_2]
المصدر