[ad_1]
دعم حقيقي
الصحافة المستقلة
مهمتنا هي تقديم تقارير غير متحيزة ومبنية على الحقائق والتي تحمل السلطة للمساءلة وتكشف الحقيقة.
سواء كان 5 دولارات أو 50 دولارًا، فإن كل مساهمة لها قيمتها.
ادعمونا لتقديم صحافة بدون أجندة.
اكتشف المزيد
مع تفكير المزيد من الأشخاص في كيفية تنويع دخلهم، تطورت المزيد من الأعمال الجانبية إلى شركات ناشئة ناجحة.
وفقًا للبيانات الواردة في إحصائيات سوق العمل في المملكة المتحدة لعام 2024، بين فبراير وأبريل 2024، كان هناك 28.54 مليون شخص يعملون، بينما كان هناك 4.32 مليون شخص يعملون لحسابهم الخاص.
يدير بعض الأشخاص العاملين لحسابهم الخاص في المملكة المتحدة أعمالًا تجارية تم تأسيسها بالتعاون مع أصدقاء يعرفونهم جيدًا ويثقون بهم.
ولكن على الرغم من أنه سيكون من الرائع أن تنشئ مشروعًا مع الأصدقاء، فقد يصبح الأمر صعبًا إذا لم تتفق معهم دائمًا أو لم تتعامل مع التحديات بشكل مناسب. هل من الجيد أن تبدأ مشروعًا مع صديق؟ يتشارك مدرب الأعمال والمؤسسون المشاركون أفكارهم وخبراتهم ونصائحهم.
افتح الصورة في المعرض
(ألامي/بي إيه)
تحديد الأدوار والتوقعات بشكل واضح
لقد نجح جوش وايت، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة كانو ووتر، في بناء عمل تجاري مع صديقي طفولته أرييل بوكر وبيري فيلدينج، ويمكنه القول إن الأمر كان مجزيًا ومحفزًا بشكل لا يصدق، ولكن بالطبع، كما هو الحال مع كل شيء في الحياة، فقد جاء أيضًا بمجموعة خاصة به من التحديات.
“لقد اتخذت أنا وأصدقائي في مرحلة الطفولة هذه الخطوة، مدفوعين بتصميمنا المشترك على معالجة أزمة البلاستيك العالمية. وقد قادنا هذا الهدف المشترك إلى إنشاء Cano Water، أول علامة تجارية للمياه المعلبة في العالم، وتحويل رابطتنا الشخصية إلى مهمة مهنية”، كما قال.
“لم تعمل مغامرتنا على تعزيز صداقتنا فحسب، بل أعطتنا أيضًا منصة لإحداث تأثير حقيقي. ولكن هناك أشياء يجب مراعاتها قبل الشروع في هذا المسار.
“من الأهمية بمكان تحديد مسؤوليات كل شخص ومجالات سلطته منذ البداية. وفي حالتنا، لعبنا على نقاط قوتنا الفردية – ركزت على التسويق والاستراتيجية بشكل عام، وركز بيري على العلامة التجارية والتصميم، وركزت أرييل على المبيعات. يساعد هذا الوضوح في منع سوء الفهم والاستياء في المستقبل.”
واتفق معه مدرب الأعمال ومؤسس Big Business Events (BBE) آدم ستوت وأضاف: “إن المراجعات المنتظمة لهذه الأدوار يمكن أن تساعد أيضًا في التكيف مع احتياجات العمل المتطورة”.
وضع الحدود
افتح الصورة في المعرض
(ألامي/بي إيه)
من المهم وضع حدود واضحة للفصل بين الصداقة والأعمال.
“يجب عليك تحديد متى تكون صديقًا ومتى تكون شريكًا في العمل. يساعد هذا التمييز في الحفاظ على بيئة مهنية مع الحفاظ على العلاقة الشخصية”، كما يقول ستوت.
“إن تحديد أوقات محددة لمناقشات العمل والتأكد من أن الوقت الشخصي يظل بعيدًا عن المسائل التجارية يمكن أن يساعد في الحفاظ على هذا التوازن.”
لدينا رؤية مشتركة
بالنسبة للمؤسسين المشاركين روبي أرييكو ورومبي موبند وكريستينا أوكوروتشا من VAMP، الذين التقوا في الجامعة وأسسوا وكالة العلاقات العامة للمواهب الرقمية والترفيه في عام 2017، فإنهم لا يشعرون بالندم. لكنهم يعترفون بأن بدء عمل تجاري مع الأصدقاء ليس للضعفاء.
“إن الجزء الصعب من اتخاذ قرار العمل بمفردك أو مع الأصدقاء هو ما إذا كان هناك هدف/غرض مشترك ومتساوي. فبدون ذلك، خلال الفترات الصعبة والاختلافات الحتمية، ستبدأ هذه الشقوق في الظهور. وإذا كنت قد بنيت عملاً من شغف، فإن هذه الشقوق ستؤذيك. لذلك، حاول أن يكون لديك فهم واضح لما تأمل في تحقيقه والأشياء التي ستفعلها أو لن تفعلها للوصول إلى هناك”، كما قال أريكو، مدير العلاقات العامة.
“من المهم أن تبدأ بهدفك وأن تجعله العامل الحاسم في جميع القرارات. بعد ذلك، ناقش الخروج. قد يبدو هذا أمرًا مروعًا ولكن عليك أن تعرف إلى أين ترى العمل يتجه، هل تخطط لبيع العمل؟ إذا كان الأمر كذلك، فكم من السنوات ستمنحون أنفسكم؟ يجب أن يكون هناك دائمًا هدف مشترك وإلا فلن ينجح الأمر على المدى الطويل”، كما قال أوكوروتشا، مدير الترفيه.
وأضاف موبندوا، مدير المواهب، أنه كما هو الحال مع أي علاقة تدخل فيها، فإن التواصل هو المفتاح، والتواصل المفتوح والصادق.
“يجب أن تكون على استعداد لإجراء المحادثات الصعبة ولكن عليك أن تفهم أيضًا أن هذا من أجل تحسين العمل. نحن جميعًا نعمل نحو نفس الهدف ونريد النجاح، لذا فإن وجود هذا الفهم يقطع شوطًا طويلاً والمنظور هو كل شيء”، قالت.
تطوير استراتيجية قوية لحل النزاعات
إن الخلافات أمر لا مفر منه في أي عمل تجاري، ولكنها قد تصبح أكثر تعقيدًا عندما يتعلق الأمر بالصداقة.
وقال وايت “لقد وضعنا بروتوكولاً لمعالجة النزاعات بشكل احترافي، بما في ذلك عمليات تسجيل الوصول المنتظمة، وعندما يكون ذلك ضرورياً، إشراك طرف ثالث محايد للتوسط”.
تحدث عن المال
افتح الصورة في المعرض
(ألامي/بي إيه)
عملت شارلوت كورتني، المؤسسة المشاركة لشركة Develop Digital، مع شريكتها التجارية كيتلين ماكلارين على مدار السنوات الثلاث الماضية. ولكن السؤال الذي يُطرح عليها كثيرًا أثناء رحلتها التجارية هو كيف تديران الجانب المالي لامتلاك شركة معًا.
كيف تقسم الأرباح؟ كيف تعرف مقدار المال الذي يجب أن تسحبه من العمل؟ هل يتم تقسيم المال بنسبة 50/50 بعد المصاريف؟
“لقد وجدنا أنه من السهل إدارة الأموال النقدية في الشراكة لأننا متوافقون في أهدافنا ورؤيتنا. لم نواجه أي خلاف أو محادثة صعبة حول ما يجب فعله بالأموال النقدية الموجودة في البنك لأننا وضعنا حدودًا في وقت مبكر.
“من الأهمية بمكان أن يكون لديك عقلية ونهج مماثلين تجاه المال مثل شريكك التجاري. فأنت لا تريد أن تولد مبلغًا كبيرًا من المال ثم تجد أنك شخص مدخر للغاية وترغب في الاحتفاظ بالنقود، ولكن شريكك التجاري منفق للغاية ويريد أن ينفق بسخاء على عملية شراء جديدة.
“لقد وضعنا خطة للتدفق النقدي للسنة الأولى أو السنتين الأوليين في بداية رحلتنا، وقد فتح ذلك محادثة رائعة حول ما سنفعله بالأرباح إذا حققنا الأهداف.
“عندما نحقق النجاح أو نمر بشهر رائع، نحتفل ونتخذ القرارات معًا بشأن كيفية إعادة استثمار هذه الأموال في تطوير معرفتنا من خلال الدورات التدريبية، أو دعم رحلتنا مع مدرب، أو إعادة الاستثمار في مشاريع جديدة لمواصلة نمونا.”
[ad_2]
المصدر