[ad_1]
افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
هل تستعد ديزني لتوديع الهند؟ يدرس بوب إيجر، رئيس شركة الترفيه الأمريكية العملاقة، إجراء تغيير كبير في الإستراتيجية من خلال بيع كل أو جزء من أعماله في الهند.
دخلت شركة ديزني الهند لأول مرة من خلال مشروع مشترك في التسعينيات، عندما كانت تحقق نجاحًا كبيرًا من خلال أفلام مثل علاء الدين والجميلة والوحش. وفي الآونة الأخيرة، أصبحت الهند جزءًا مهمًا من رهان إيجر الكبير على البث المباشر بعد أن استحوذ على شركة ستار التلفزيونية المملوكة لروبرت مردوخ في عام 2019.
لكن ديزني تواصلت مؤخرًا مع بلاكستون ومستثمرين آخرين لقياس مدى اهتمامهم بشراء حصة في ذراعها الهندية، وفقًا لتقارير أكدتها صحيفة فايننشال تايمز.
لقد ضاع انسحاب ديزني المحتمل من أكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان إلى حد ما في القائمة الطويلة من الأشياء التي يحتاج إيجر إلى اكتشافها – مثل العثور على خليفته، ومشروع قانون قادم لشراء حصة أقلية في خدمة البث المباشر Hulu والتي تقدر قيمتها بما لا يقل عن 9 دولارات. bn، وآخر هجوم من المستثمر الملياردير الناشط نيلسون بيلتز.
لكنه يشير إلى تراجع عالمي أوسع من جانب هوليوود. قد تلغي شركة باراماونت، مالكة استوديو الأفلام الذي يحمل اسمها، خططًا لإطلاق خدمة البث المباشر الخاصة بها في الهند، وفقًا لبلومبرج. وألمحت شركة Warner Bros Discovery إلى تحذير مماثل بشأن إطلاق خدمة البث Max في دول مثل الهند.
صرح جيه بي بيريت، المدير التنفيذي لشركة WBD، مؤخرًا في مؤتمر عُقد في بالي أن الشركة ستقيم شراكة مع الموزعين المحليين في الأسواق التي تكون فيها إيرادات المشتركين “منخفضة للغاية” أو مزدحمة “بعدد كبير من اللاعبين الآخرين، الذين… . . خسارة طن من المال “.
ويشكل هذا انقلابا عن التفكير السائد بين مجموعات الإعلام الأمريكية قبل بضع سنوات فقط، عندما كانوا جميعا يحاولون تكرار قواعد اللعبة التي تمارسها شركة نتفليكس.
كان العالم خارج الولايات المتحدة دائمًا جزءًا أساسيًا من استراتيجية Netflix. ومع دخول شركة التكنولوجيا إلى هوليوود، مما أزعج الشركات التي كانت تدير أعمال الترفيه لفترة طويلة، تحدث المسؤولون التنفيذيون في Netflix في كثير من الأحيان عن أهمية دول مثل البرازيل أو كوريا الجنوبية، حيث كانت تستثمر بكثافة في أسعار اللغات المحلية.
وكانت الإستراتيجية تتمثل في التوسع بشكل كبير: إنفاق الكثير من الأموال على إنتاج البرامج التلفزيونية، ثم بثها على أجهزة التلفزيون في مئات البلدان في جميع أنحاء العالم. وقد ساعد هذا في تبرير الأموال التي كانوا ينفقونها. إذا دفعت Netflix 20 مليون دولار لتقديم عرض ما، فسيتم تقسيم النفقات على الأقل بين عدد أكبر من المشتركين.
وحاولت المجموعات الإعلامية الأمريكية القائمة في البداية أن تحذو حذوها. لكن سلسلة من التحديات – مثل ارتفاع أسعار الفائدة، والتضخم، وسوق الأوراق المالية الأكثر نفاد الصبر – دفعتهم إلى تقليص هذه الطموحات.
كما تبين، فإن إنتاج التلفزيون في بلدان مختلفة يستغرق وقتًا طويلاً، ومكلفًا، وقد يكون من الصعب تنفيذه بشكل صحيح. كان لدى Netflix ميزة كبيرة. لقد تولت هذه المهمة خلال حقبة كانت فيها وول ستريت متعاطفة مع – بل ومتحمسة – لإنفاقها الكبير. بمعنى ما، فإن لعبة Squid Game وLupine هما مخلوقان من عصر أسعار الفائدة المتدنية للغاية.
ولم يُمنح شاغلو المناصب نفس التساهل. إن التكرار الحالي لهوليوود يدور حول تحقيق الربح. ليس من المستغرب إذن أن تستكشف ديزني خيارات للهند، حيث يدفع مشتركو البث المباشر في المتوسط 59 سنتًا فقط شهريًا.
عملت شركة ديزني في الهند لعقود من الزمن، لكنها تعمقت في البلاد من خلال استحواذها الضخم على شركة فوكس، والتي شملت شركة روبرت مردوخ ستار إنديا – وهي الشركة التلفزيونية التي أمضى هو وأبناؤه عقودًا في بنائها في سوق الإعلام سريع النمو.
كانت هذه بمثابة نعمة لدفعة البث الأولية لـ Iger. ساهمت Star India بعدد كبير من المشتركين الأوائل، مما أدى إلى تضخيم أرقام البث المباشر لشركة Disney في وقت كان فيه المستثمرون مهووسين بإضافات المشتركين. ولكن بعد سنوات قليلة، ومع تركيز السوق على الربح، يبدو أن هؤلاء المشتركين في الهند من ذوي الأجور المنخفضة أصبحوا أقل قيمة. ومما زاد الطين بلة، أن شركة ديزني فقدت العام الماضي حقوق بث مباريات الكريكيت في الدوري الهندي الممتاز، مما دفع ملايين الأشخاص إلى إلغاء اشتراكاتهم.
مع سعي بيلتز للحصول على مقاعد “متعددة” في مجلس الإدارة في ديزني، يتعرض إيجر لضغوط لخفض التكاليف بشكل أكبر. وعلى هذه الخلفية، فإن خسارة المال في الهند لمدة خمس سنوات أخرى ليس أمراً جذاباً.
يبدو أن الرئيس التنفيذي لشركة Netflix، تيد ساراندوس، لاحظ أن منافسيه يتراجعون. وقال ساراندوس في مؤتمر الأسبوع الماضي: “عندما بدأنا في القيام بذلك لأول مرة، اعتقدت أنه من غير المعتاد أن يكون حوالي 80 في المائة من مشاهدة التلفزيون حول العالم عبارة عن محتوى أمريكي، ونحن نمثل 5 في المائة من السكان”. لكنه أضاف أن البث المباشر عمل “صعب” و”عليك القيام به على نطاق واسع”. وقال: “من الصعب حقاً على الشركات القديمة أن تتغلب على ذلك”.
anna.nicolaou@ft.com
[ad_2]
المصدر