[ad_1]
ناقش وكيل ماريا شارابوفا، ماكس آيزنبود، مؤخرًا كيف عكست شارابوفا استراتيجية العلامة التجارية لتايجر وودز من خلال الحد من التزامات الرعاية الخاصة بها إلى 16 يومًا فقط في السنة. وسلطت آيزنبود، التي أشرفت على شارابوفا منذ أن كانت في الثانية عشرة من عمرها وقدمت المشورة لأساطير التنس الأخرى مثل لي نا وإيما رادوكانو، الضوء على أهمية إدارة التزامات العمل مع الحفاظ على الأداء الرياضي.
وكشف في البودكاست “Served with Andy Roddick” أن وودز خصص ثلاثة أسابيع فقط سنويًا لرعاية التعاقدات.
ماريا شارابوفا تظهر بإطلالة سمراء جديدة ورائعة
قرار مكلف
على الرغم من احتمالية تخليها عن أرباح كبيرة، التزمت شارابوفا بهذا الجدول الزمني الصارم للحفاظ على نزاهة نظام التدريب والمنافسة الخاص بها.
ومن خلال محاكاة نهج وودز، حافظت شارابوفا على سيطرتها على صورة علامتها التجارية وتجنبت التعرض المفرط، وهي استراتيجية من المرجح أنها عززت جاذبيتها وقابليتها للتسويق على المدى الطويل، على الرغم من أنها مقيدة ماليا على المدى القصير.
قال آيزنبود: “كان مارك شتاينبرغ زميلًا لي يعمل في الطابق الثالث عشر، وقضيت الكثير من الوقت معه لمعرفة كيف يفعل تايجر ذلك، كما تعلمون، كان لدى تايجر الكثير من الصفقات”.
“المفتاح هو كيفية زيادة أرباحك إلى أقصى حد وفي نفس الوقت تحقيق الفوز. ما يود فعله هو أن يستغرق أسابيع من العام للقيام بجلسات التصوير، لذا فإن ما سيفعله تايجر هو أن يستغرق ثلاثة أسابيع للقيام بخمس جلسات تصوير أسبوعيًا في تلك الأسابيع .
“في الأساس، اكتشفنا أن لدينا ستة عشر يومًا في السنة لن تمنعها من أن تصبح لاعبة تنس رائعة. كان بإمكانها جني 20 مليون دولار إضافية إذا أضفنا أربعة أو خمسة أيام أخرى، لكننا بقينا صادقين”.
[ad_2]
المصدر