[ad_1]
الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف ولا تمثل بأي شكل من الأشكال الموقف التحريري ليورونيوز.
يكتب جان مارك أولاغنييه أن وعد الذكاء الاصطناعي التوليدي يرتكز على وضع الناس في قلب عملية إعادة الابتكار، وهناك حاجة ملحة للشركات والقادة على حد سواء لفهم إمكاناته بشكل أفضل.
إعلان
من بين المواضيع التي كانت على رأس اهتمامات القادة السياسيين ورجال الأعمال في دافوس هذا الأسبوع هي الحاجة إلى اجتياز التغيير المتسارع في بيئة الاقتصاد الكلي المعقدة والمتقلبة على نحو متزايد.
تواجه الشركات مشكلات متزايدة تتعلق بكل شيء بدءًا من الأمن والاستدامة وحتى الذكاء الاصطناعي المولد، وفقًا لمؤشر نبض التغيير الجديد الخاص بنا، ارتفع معدل التغيير الذي يؤثر على الشركات بنسبة 33% في العام الماضي وحده ومن المتوقع أن يرتفع إلى مستوى متساوٍ. بدرجة أكبر في عام 2024.
على الرغم من أن المشهد كان مليئًا بالتحديات، إلا أنه يقدم أيضًا للشركات فرصة فريدة.
لا ينبغي للقادة أن يعتمدوا على مرونة الأعمال – فالنجاح المستقبلي يتطلب إعادة الابتكار الآن. يجب أن تركز الشركات على دفع النمو والابتكار للحصول على حصة في السوق والحفاظ على قدرتها التنافسية.
محركات التغيير
السؤال الأكبر الذي نتلقاه في الوقت الحالي من عملائنا هو بالضبط أين يجب تركيز جهودهم. لكن عليهم أولاً أن يفهموا ما الذي يدفع التغيير.
في السنوات الأخيرة، تحولت الشركات الأوروبية بسرعة استجابة للشكوك الاقتصادية والجيوسياسية، وتعطل سلسلة التوريد، وأزمة الطاقة، وسوق العمل الضيقة.
والآن تهدد موجة جديدة من الابتكار التكنولوجي السريع بإعادة رسم المشهد التنافسي.
ويظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي على وجه الخصوص بسرعة باعتباره المحفز الرئيسي لإعادة ابتكار الأعمال، وسيؤثر على كل جزء من كل شركة ويغير المشهد التنافسي في جميع الصناعات.
إذن، كيف يمكن للشركات الأوروبية سد الفجوة مع القادة العالميين من خلال توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى ما هو أبعد من مسارات العمل المعزولة إلى سلسلة القيمة بأكملها؟
وسيكون تسخير التكنولوجيا عنصرا أساسيا في إعادة الابتكار
والشركات التي ستنجح في هذه البيئة هي تلك التي ستركز على إعادة اختراع كل جزء من أعمالها باستخدام التكنولوجيا والبيانات، بما في ذلك تسخير قوة الذكاء الاصطناعي التوليدي، وضمان أن يكون موظفوها في مركز تحولاتها.
وأحد العوامل التي تبطئ اعتماده هو كيفية تنفيذه بشكل مسؤول. وجد استطلاعنا أن 72% من قادة الأعمال يتعاملون الآن مع الاستثمارات بمزيد من الحذر بسبب المخاوف المجتمعية والسياسية بشأن الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي، وهذا ينطبق بشكل خاص على أوروبا.
يحتاج قادة الأعمال إلى تحقيق مستوى جديد من الفهم حول التكنولوجيا وقوة البيانات لإعادة اختراع مؤسساتهم، ليس فقط بسرعة، ولكن أيضًا بطريقة مسؤولة.
وللقيام بذلك، يجب على القادة بناء المسؤولية في أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بمؤسساتهم، والتأكد من أن الخوارزميات – والبيانات الأساسية – غير متحيزة وتمثيلية قدر الإمكان.
إن إطلاق فوائد الذكاء الاصطناعي يتطلب الثقة، ولكسب هذه الثقة، يجب على الناس أن يؤمنوا بأن الذكاء الاصطناعي سيحترم الفرد وسيكون آمنًا وعليهم أن يؤمنوا بأن الذكاء الاصطناعي سينجح، وأنه عادل وآمن.
تحول الاضطراب إلى النمو
يتم دعم وعد الذكاء الاصطناعي التوليدي من خلال وضع الأشخاص في قلب عملية إعادة الابتكار.
تتمتع الشركات بفرصة بناء استراتيجية تعمل على تعظيم الإمكانات البشرية وسد الفجوة بين الأشخاص والتكنولوجيا. سيكون الاستثمار في المهارات الهادفة واستراتيجية التدريب وتطويرها أمرًا بالغ الأهمية لتوجيه القوى العاملة نحو المستقبل.
هناك حاجة ملحة أيضًا إلى أن يفهم القادة بشكل أفضل إمكانات الذكاء الاصطناعي التوليدي.
ومن خلال فهم أين وكيف يؤثر التغيير على مؤسساتهم، يمكن لقادة الأعمال أن يتقبلوا بسهولة أكبر عملية التجديد المستمرة اللازمة للبقاء في صدارة التقلبات وتعزيز مرونتهم – واكتساب رؤى قيمة يمكن أن تساعدهم في تحويل هذا الاضطراب إلى فرصة للنمو.
إعلان
جان مارك أولاغنييه هو الرئيس التنفيذي لشركة أكسنتشر لأوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا.
في يورونيوز، نعتقد أن جميع وجهات النظر مهمة. اتصل بنا على view@euronews.com لإرسال العروض التقديمية والمشاركة في المحادثة.
[ad_2]
المصدر