[ad_1]
الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف ولا تمثل بأي شكل من الأشكال الموقف التحريري ليورونيوز.
بدلاً من التوسع المستمر في القوى العاملة من خلال التعيينات الخارجية، تركز الشركات بشكل متزايد على تحسين المهارات وإعادة تدريب المواهب أمام أعينها، لتلبية احتياجات العمل المتطورة، كما كتب رينيه يانسن.
إعلان
في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم، أصبح الحفاظ على عدد ثابت من الموظفين مع الاستثمار في الوقت نفسه في التطوير المهني للموظفين الحاليين مصدر قلق للعديد من المنظمات.
أدخل “التوظيف الهادئ” – وهي علامة على العصر الذي يسمح لأصحاب العمل بسد فجوات المواهب مع تحقيق كلا الهدفين.
يكتسب التوظيف الهادئ قوة جذب كبديل استراتيجي لأساليب التوظيف التقليدية. بدلاً من التوسع المستمر في القوى العاملة من خلال التعيينات الخارجية، تركز الشركات بشكل متزايد على تحسين المهارات وإعادة تدريب المواهب أمام أعينها مباشرةً، لتلبية احتياجات العمل المتطورة.
ومن خلال القيام بذلك، فإنهم لا يحافظون على عدد ثابت من الموظفين فحسب، بل يعززون أيضًا ثقافة التعلم المستمر والنمو داخل مؤسستهم.
في العام الماضي فقط، أدرجت مؤسسة جارتنر التوظيف الهادئ كواحد من أهم توقعات القوى العاملة لعام 2023، مما يؤكد أهميته المتزايدة. على عكس الكلمات الطنانة الأخرى، يبدو أن التوظيف الهادئ موجود ليبقى وهو في وضع مثالي لتعطيل استراتيجيات التوظيف التقليدية.
من المحتمل الجلوس أمام أنوف الرؤساء
لقد اتسعت فجوة المهارات على نطاق واسع، حيث لعب الذكاء الاصطناعي دورًا حاسمًا في توسيعها. لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد مهارة مرغوبة بعد الآن؛ لقد أصبح لا غنى عنه للتعلم والتقدم الوظيفي، ويسعى إليه معظم فرق التوظيف، إن لم يكن جميعها.
كشف العام الماضي النقاب عن زيادة في تكتيكات الطرد وإعادة التعيين، حيث أعلنت العديد من الشركات – بما في ذلك جوجل وتيك توك وجرامارلي – عن تسريح الموظفين، وذلك في المقام الأول لاستيعاب المرحلة التالية من المواهب الماهرة في مجال الذكاء الاصطناعي.
لقد تركت هذه الموجات العالمية من عمليات تسريح العمال الشركات تواجه تحديًا أكبر: تحقيق التوازن بين أعداد القوى العاملة مع الاستمرار في الاستثمار في نمو الفرق.
وهنا يأتي دور تحسين المهارات. فبدلاً من النظر إلى تسريح العمال باعتباره الحل الوحيد لتحسين مستوى الموظفين، تدرك فرق الإدارة الإمكانات الهائلة التي تكمن ضمن مجموعة المواهب الحالية لديهم.
إن تحسين المهارات، الذي يُنظر إليه باعتباره استثمارًا استراتيجيًا، يوفر طريقًا للشركات ليس فقط للتغلب على عاصفة تسريح العمال، بل أيضًا للظهور أقوى وأكثر قدرة على المنافسة على المدى الطويل.
ومن خلال الاستثمار في مبادرات تحسين المهارات، يمكن للشركات تمكين موظفيها من اكتساب مهارات جديدة، والتكيف مع التقنيات المتطورة، ومواجهة التحديات الجديدة.
فبدلاً من النظر إلى الموظفين على أنهم يمتلكون مجموعة مهارات ثابتة، يمكن للشركات إطلاق العنان للإمكانات غير المستغلة الموجودة داخل مكاتبها الخلفية.
إعادة التدريب (والترويج) للاحتفاظ به
يشجع التوظيف الهادئ أيضًا ثقافة التعلم المستمر والتطوير داخل القوى العاملة، مما يدفع الموظفين إلى البحث بشكل استباقي عن فرص النمو المهني ومتابعتها.
ويتم ذلك من خلال تمكين المواهب الموجودة، وتشجيعهم على استكشاف الأدوار والمشاريع المختلفة داخل الشركة، والاستثمار في تطويرهم. من خلال اتخاذ هذه الخطوات، يمكن لفرق الإدارة التخفيف من النقص في المواهب، كل ذلك مع زيادة ولاء الموظفين ورضاهم والاحتفاظ بهم.
المهارات الملموسة لم تكن أكثر أهمية من أي وقت مضى. وفي الواقع، تكشف أحدث أبحاثنا أن الشركات تقوم بدمج التعلم المتعمد مع المهارات الأساسية مثل القيادة والتعاون والتفكير التحليلي، بهدف تعزيز النمو المهني وتنمية ثقافة الفريق الداعمة.
ومع ذلك، يعتقد 26% فقط من العاملين أن صاحب العمل يعاملهم كفرد كامل، يمكنه تقديم مساهمات فريدة ومجموعة فريدة من المهارات للمنظمة.
من أجل الحفاظ على أفضل المواهب، من المهم أن تعطي المؤسسات الأولوية لفرص النمو الوظيفي الداخلي، وتقليل الاعتماد العام على التعيينات الخارجية والابتعاد عن الحراك الوظيفي الراكد.
من المسلم به أن أي قدر من التغيير يمكن أن يثير مشاعر مختلطة بين الموظفين، سواء كانوا كبارًا أم صغارًا. من المتوقع أن يشعر بعض الموظفين بالتردد في الانحراف عن مسارهم الحالي.
إعلان
ومع ذلك، فإن الموقف الذي يشعر فيه الموظفون أن لديهم فرص محدودة للتقدم أو التقدم داخل مؤسستهم الحالية يمكن أن يكون أكثر صعوبة. هذا النقص في الحركة المهنية والنمو يمكن أن يؤدي بسرعة إلى مشاعر الركود والإحباط وعدم الرضا بين الموظفين.
ومن خلال تنفيذ برامج واستراتيجيات تدريبية مصممة خصيصًا، فإن التحول إلى بيئة أكثر انتهازية يجب أن يكون سلسًا وخاليًا من التوتر. بدلاً من اعتبار إعادة المهارات أو تحسين المهارات بمثابة التزام، من المهم تأطيرها كفرصة للنمو الشخصي والمهني.
يجب أن يرى الموظفون ذلك كفرصة لتوسيع محفظتهم الشخصية، واكتساب مهارات جديدة، وتعزيز قابليتهم للتسويق في سوق عمل دائم التطور.
الاستثمار في المستقبل
إن التوظيف الهادئ وتحسين المهارات يتجاوز مجرد سد الفجوات الفورية في المواهب؛ فهي خطوات حاسمة في تأمين القوى العاملة في المستقبل.
ومن خلال منح الموظفين فرصًا لاكتساب مهارات جديدة وتبني التقنيات الناشئة، لا تحافظ المؤسسات على قدرتها التنافسية فحسب، بل تخلق أيضًا بيئة مثالية للنمو الوظيفي.
إعلان
في ديناميكية مكان العمل المتغيرة اليوم، يعد اتباع نهج استراتيجي لإدارة المواهب أمرًا ضروريًا. ويقدم التوظيف الهادئ، إلى جانب المبادرات القوية لتحسين المهارات، حلاً مستدامًا لسد فجوة المهارات وضمان النجاح على المدى الطويل.
عندما تعطي الشركات الأولوية لتنمية المواهب الداخلية وتنمي ثقافة التعلم المستمر، فإنها تضع نفسها في وضع يمكنها من تلبية متطلبات الغد والتفوق في سوق تنافسية بشكل متزايد.
يجب أن تكون المؤسسات قادرة على النظر إلى الأفراد وفهم ليس فقط المهارات التي لديهم اليوم والقيمة التي يمكنهم تقديمها حاليًا إلى الأعمال، ولكن أيضًا كيف يمكنهم النمو ويريدون تحقيقه، وكيف سيبدو هذا النمو لمستقبل الأعمال.
إن بناء شركة تضع المواهب أولاً يعني أنه من أجل تحقيق أهداف العمل، يجب على المؤسسات أولاً إطلاق العنان لإمكانات أصولها الأكثر قيمة، وهي موظفيها.
رينيه يانسن هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Lepaya، وهي شركة تكنولوجيا تعليمية مقرها أمستردام.
إعلان
في يورونيوز، نعتقد أن جميع وجهات النظر مهمة. اتصل بنا على view@euronews.com لإرسال العروض التقديمية والمشاركة في المحادثة.
[ad_2]
المصدر