[ad_1]
تتمتع مجموعة Deeley بتاريخ غني يعود إلى عام 1936. كيف تطورت الشركة على مدار العقود ، وما هي القيم الأساسية التي ظلت ثابتة؟
إن عملنا متجذر في المجتمعات ، أو أن بناء المدارس أو المنازل أو مرافق الرعاية المهمة بشكل حيوي. لدينا التزام طويل الأجل تجاه الأشخاص الذين نعمل معهم ولل. نحن مخدر من مطور “هنا اليوم ، ذهب غدا”.
لقد انتقلنا من بناء ملاجئ الغارات الجوية إلى معدل دوران متوقع بقيمة 100 مليون جنيه إسترليني في السنة المالية المقبلة ، وكل ذلك في ملكية الأسرة ، مع التزام أكثر من 50 عامًا ببعض المجتمعات.
مع أكثر من 25 عامًا في قطاع العقارات ، بما في ذلك الأدوار في CBRE و Cushman & Wakefield ، كيف شكلت هذه التجارب نهجك القيادي في Deeley Group؟
في عالم الشركات ، تعلمت أهمية تحديد الأهداف وتحقيقها. هذه عقلية قمنا بتنفيذها في مجموعة Deeley.
قيادة جيدة تشكل الأعمال. ومع ذلك ، خلال تجربتي في الشركات الكبيرة ، كانت هناك أوقات تعمل فيها بعض مناطق العمل في صومعة ، وكانت نتائج عكسية.
لقد شكلت تلك التجارب كيف نظمنا العمل – نحن فريق واحد ، نعمل على تحقيق هدف مشترك.
تواجه صناعة البناء تحديات مثل التأخير في التخطيط والتقلبات الاقتصادية. كيف تنقل مجموعة Deeley هذه القضايا للحفاظ على زخم المشروع؟
تسببت تأخيرات التخطيط منذ فترة طويلة في صعوبات ، لذلك قمنا بالثني لتركيز الأعمال التجارية حول المناطق المتوسعة التي تتأثر بدرجة أقل من التقلبات الاقتصادية وأسهل في تحقيق التخطيط – في وقت لاحق العيش بشكل خاص
نحن نعمل في شراكات مع عملائنا والمقاولين الفرعيين الذين يعتمدون على الثقة والشفافية مما يعني أننا أكثر مرونة عندما نحتاج إلى التكيف ولا يزال بإمكاننا الحفاظ على العلاقات والزخم.
هل يمكنك مشاركة مشروع حديث يجسد القدرة على التكيف ومرونة Deeley Group في مواجهة مثل هذه التحديات؟
لقد بدأنا العمل على أكبر تطوير قيمة في تاريخنا هذا العام ، لكن خفة الحركة والمرونة والعلاقات الموثوقة التي جعلت ذلك ممكنًا.
عندما انسحب شريك التوصيل السابق ، تدخلنا وقيمتنا المخطط بأكمله في ثمانية أسابيع – والتي عادة ما تستغرق أكثر من أربعة أشهر.
اشترينا الموقع ، وانتقلنا إلى مواعيد نهائية من المنازل الضيقة في إنجلترا لبدء المشروع ، وعملنا مع مجلس مدينة برمنغهام لإلغاء تأمين التخطيط في وقت قياسي ونحن الآن في الموقع نوفر 137 شقة رائعة في وقت لاحق في سوتون كولدفيلد.
تؤكد مجموعة ديلي المجتمع والاستدامة. هل يمكنك مناقشة مشروع يسلط الضوء على التزامك بهذه القيم؟
المجتمعات في قلب كل ما نقوم به وكل مشروع نقوم به يساهم في الجمعيات الخيرية المحلية. أنا فخور بشكل لا يصدق بجمعية مجموعة ديلي والعمل الذي يقوم به متطوعوها الرائعون – جمعت المؤسسة الخيرية أكثر من 300000 جنيه إسترليني.
تعد الاستدامة أولوية بالنسبة لنا ولعملائنا ، حيث أكملنا مؤخرًا مخططًا من 70 شقة رعاية إضافية في Telford for Housing 21 ، التي فازت بجائزة البناء الوطنية المستدامة. كان ذلك اعترافًا كبيرًا بعمل فريقنا في تقديم مخطط مستدام لأعلى جودة.
كيف تدمج مجموعة Deeley التقنيات الجديدة في عملياتها لتحسين الكفاءة ونتائج المشروع؟
أصبحت التكنولوجيا أخيرًا في المقدمة في صناعة البناء ، وفي السنوات الأخيرة ، كنا نستثمر في الأنظمة والتدريب الجديد.
هذا مهم بشكل خاص لكفاءة العمل. على سبيل المثال ، في السابق كانت هناك حالات في الموقع مع المقاولين من الباطن الذين يعملون من مراجعات الرسم القديمة وبالتالي إنشاء إعادة عمل. لقد قمنا بتطبيق مصدر واحد رقمي للبيانات لمواجهة ذلك.
كيف تتصور دور الشركة في تشكيل مستقبل البناء والتطوير في ميدلاندز وما بعده؟
أعتقد أن البناء يدور حول الناس والشراكة.
آمل أن نتمكن من تشكيل المستقبل من خلال إظهار أن التصرف مع النزاهة أمر جيد للأعمال – فهو يبني الثقة وليس المباني فقط. عندما تعمل مع شركاء موثوق بهم ، يمكنك التغلب على العديد من التحديات في كل مشروع.
لدينا دور رئيسي للعب ليس فقط في بناء المباني ، ولكن في تشكيل المجتمعات وتحسين الأرواح ، من خلال تقديم مساكن عالية الجودة لأولئك الأطفال الذين يستيقظون في أماكن إقامة مؤقتة ولأولئك كبار السن يستيقظون بالوحدة أو في المنازل غير المناسبة.
دورنا في المجتمعات ليس جديدًا. يمكن أن تولد في مستشفى ، وتربى في منزل ، وتعليمه في مدرسة والعمل في مبنى تجاري – وكلها تم تطويرها وبناءها من قبل مجموعة Deeley.
بصفتك رائدة بارزة في صناعة يهيمن عليها الذكور تقليديًا ، ما هي التحديات الفريدة التي واجهتها ، وكيف خاطبتهم؟
لقد تغيرت الأمور في الصناعة منذ أن بدأت. من غير المعقول تقريبًا الاعتقاد بأنه عندما بدأت ، كان أحد التحديات المتكررة هو العثور على مرحاض أنثى!
كان لدي أشخاص يتساءلون عما إذا كان من المناسب بالنسبة لي أن أعمل في البناء وخاصة بمجرد أن أنجبني أطفال – هل يجب ألا أكون في المنزل الذين أعتني بهم؟
تعلمت أن الجملة الافتتاحية في المناقشة تحتاج إلى أن تكون مؤثرة حتى يستمع الناس بدلاً من التحدث عني.
لطالما تناولت المشكلات التي واجهتها بابتسامة العزم. لقد قمت ببناء شبكة قوية داخل الصناعة ، لذا في تلك الأيام التي تشعر فيها الأشياء بأنها تتآمر ضدي ، يمكنني إعادة المعايرة مع Sambuca (ليس في المكتب ، بالمناسبة!) وصديق ، وأنا مستعد للذهاب مرة أخرى!
[ad_2]
المصدر